摘要：社会经济的发展同样带动了智能化技术的发展，智能化技术的出现，改变了人们传统的生活和工作方式，将智能化技术应用到各行各业的生产活动当中，能够提升工作的效率。人们的生活质量也在不断的提升，对于建筑工程的质量要求也在不断的提升，面对多样化的市场需求，建筑行业就必须不断做出改变。智能化技术的融入是社会发展的必然趋势，也是建筑行业发展的得分点，将智能化技术融入到建筑行业生产活动当中，能够提升整体的工程质量，也能够更好的推动电气工程管理技术的应用。

关键词：建筑行业;智能化;电气工程;如何管理

1将智能化技术应用到电气工程中的作用

经济正在飞速的发展，人们的生活质量和生活水平也在不断的提高，同样对于电能的需求量也在不断的提升，为了更好的满足人们的需求，就必须改变原有的供电质量，使电量的传输更加便利性，使人们用电更加高效快捷，同样人们对于用电的需求更加注重安全性。对于建筑企业来说，不仅仅能够推动城市化发展的进程，也能带动当地经济的发展，建筑质量的好坏，直接影响了当地居民的居住体验感。智能化技术的使用能够极大的提升安全性，减少安全隐患的出现，而与电能息息相关的就是变电站的建设，变电站的建设和电力的传输都会影响建筑工程的发展，也会影响人们的生活质量，所以相关建设一定要符合国家电网结构标准。由于变电站所涉及的电量信息较大，需要进行前期的调试工作，所涉及的信息数据也较多，如果在管理的时候会存在一定的难度，而智能化技术的使用能够有效的收集网络信息，在建设周期的范围内进行规范化的管理。智能化技术的使用能够满足建筑工程整个行业的发展，能够减少施工失误的出现，也能够更好的节约施工的成本，提升整个企业的经济收入。

2.有关智能化技术的相关理论

技术水平的提升，同样也能带来人们生活质量的提升，有关智能化技术的应用能够满足多个行业的发展，对于建筑行业来说，人们更加追求高效安全的生活，而智能化技术的使用，能够将人们的生活和高质量生活相互联系在一起。比如通过智能化技术可以实现精密的传感，实现准确的定位，对信息系统进行进一步的升级。通过智能化技术也能够实现房屋环境的有效监控。同样智能化技术的使用也会带来较大的施工成本，所以在使用智能化技术的时候，一定要根据房屋建筑的实际情况再进行选择，提升整体的工作效益，保障整体的工程项目。

3电气工程管理所面临的主要问题

3.1管理手段过于单一，智能化水平低

针对电气工程来说，能够影响整体的建筑施工质量，在现阶段许多电气工程对于工程管理还面临着许多棘手的问题，最主要的问题就是管理手段过于单一，智能化水平较低。传统的管理往往采取人工管理的方式，人工管理会消耗大量的时间，并且管理的效果并不明显，容易出现管理纰漏。工作人员个人的疏忽可能会带来巨大的经济损失，管理手段过于单一，也不适用于企业的长远发展。一些建筑企业为了节省经费的支出，往往选择低水平化的发展，没有积极引入智能化先进管理经验，当面临管理问题的时候，也不知道该采取什么样的预备方案。因为建筑工程的施工很容易受到外界因素的影响，如果临时出现问题，没有进行准确的排查，会影响整个施工的进程，甚至会降低整体的施工效率。

3.2智能化投入较少

智能化业务的投入对于整个电气工程管理来说起到了举足轻重的地位，而变电站的建设以及电力的传输都需要对整个项目进行彻底的考察。建筑工程的施工本身就是一个环环相扣的过程，彼此之间相互制约，彼此之间又相互影响，对数据进行有效的统计是十分有必要的，而智能化技术的投入较少，会导致数据的收集较慢是工程建设的安全性不能得到更好的保障，使线路路不能准确的排查。因为电气设备的安装需要考虑建筑物的布局以及各种因素的影响，处于一个复杂的环境下，如果不能选择正确的安装路线，那么会导致内部的线路出现错综复杂的现象。所以智能化技术的投入能够有效的进行工程图纸的设计，也能够严格筛查线路安装的标准，发挥智能化技术的作用，减少安全隐患的制约。

3.3工作人员的管理能力较差

针对电气工程来说，需要具备专业化的管理经验和个人能力较高的管理人员。但一些施工方的负责人认为，建筑工程的施工本身就是一个出力气的工作，在维护经济成本支出的同时，再去追求工作人员的质量才是首位的。多数建筑企业也将经济收入当做施工的重点，忽略了施工管理的重要性，同样施工管理也发挥着举足轻重的地位，工作人员的管理能力较差，会直接影响管理方案的实施。面对同一个问题时，不同的管理人员具有不同的想法，每个人的想法都会被自己的大脑所支配，被自己的行为所左右，不能确定每个人的想法和做法都能够维护经济效益，稳定安全隐患。所以工作人员的管理能力要不停的提升，是非常有必要的，学习优秀的智能化处理方案，对于整个智能化的管理付出全部的努力，更好的保障整个管理过程，更好的保障工作的流程。

4如何将智能化技术更好地应用到电气工程管理过程当中

4.1加大经济投入

经济为智能化技术的投入，输入了源源不断的活力，所以身为建筑工程电气工程企业负责人，首先应该加大经济的投入，经济是所有工作施工的重要保障，只有经济储备充足，才能更好的发展智能化技术。身为负责人，可以引进先进的管理经验，引进先进的机械设备，通过智能化技术科学技术来打开工程管理的大门，同样经济的投入也能更好的保障设备的安全性，为工作人员的安全性提供更好的支持。

4.2采取多样化管理方式

科学技术的进步也带动了管理方式的进一步，所以针对定期工程的管理要进行多样化的管理，对于图纸的设计来讲，设置多张图纸，根据实际情况进行图纸的设计，确保图纸的设计能够满足工程建设的需求。如果出现了突发性的事故，可以采取预备图纸，既减少了经济损失的出现，也能够使工作开展更加顺利。工作人员也要提升个人的管理能力，不断学习先进的管理经验，对管理方案进行大胆的创新，采取多样化的管理方式来丰富管理过程的开展。智能化技术的使用必须围绕着电气工程整体的施工进行，也要合理兼顾其他项目的开展，采取多样化的管理方式，也能够减少问题的出现，减少不必要的经济损失。

4.3提升管理人员的工作能力

对于电气工程管理的工作人员来说，提升个人的能力也是非常重要的，个人能力的提升不仅有利于管理工作的落实，也有利于带动整个工程项目的开展。身为企业负责人，要为管理人员工作能力的提升提供更好的平台，给予他们更多支持和鼓励，通过管理人员个人能力的提升，来更好的促进智能化技术的应用。

结束语：

总的来说，电气工程作为建筑项目中的重要组成部分，发挥着举足轻重的地位，该项工程的开展能够使发电站线路更加合理，也能尽量避免操作失误现象的出现，提升整体的经济收益。所以智能化技术的应用了符合电气工程管理工作的需求，也具备十分重要的影响和价值，身为工作人员一定要更好的推动智能化技术的应用，为电气工程的发展提供更好的保障，为整个建筑工程的发展提供更好的后备支持。

参考文献

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