摘要：伴随着时代的发展，人们的生活条件处于不断进步的过程中，高速公路的发展也为其创造了更多的便利条件，因此国家对其行业的发展也展开了较高的重视。当前我国已经建成相对较多的高速公路，但并不能代表现阶段我国施工技术与管理已经相对成熟，所以需要继续展开相应的研究实现对施工工程的相关完善。文中在此针对高速公路施工管理重要性展开相关分析，针对其影响因素及策略做出简单总结，希望能为其工作的展开提供有效的参考价值。

关键词：高速公路;施工管理;重要性;策略研究

高速公路施工的整个过程规模与投入都是相对较大的，同时周期较长，所以会面临较大的人员流动等情况，在此就更加需要注重对管理的相关优化，进一步减少事故的发生。在施工的过程中需要迫切的注重加强对施工的管理，更好的规避一些事故的发生，从而使得整个项目更有秩序的进行展开。

1影响施工管理的主要因素

（1）人为因素

工作人员在施工的过程中必须具备相应的安全意识，针对可能存在安全隐患的区域需要进行特别注意，从而才能减少可能出现的风险影响。同理，如果其不具备相关意识，就会为施工带来较大的麻烦。

（2）设备、材料因素

设备与材料是施工必备的元素，其中质量是需要进行严格把关的，如果其存在一定的故障或者不合格现象，那么实际工程的展开就会受到较大的影响。

（3）自然环境因素

在施工前，针对周边自然环境的调查也是迫切需要注意的，避免出现在地震带、泥石流易发区等常出现地质伤害的区域。

2高速公路施工管理的重要性

2.1促进高速公路建设圆满完成

施工管理在高速公路建设的过程中占据相对重要的作用，其中主要表现为对其可能产生的错误进行降低，间接的保证了企业不必要的资源损失，工程也能呈现更加良好的修建效率。一旦其施工管理不受重视，也会对整体发展带来极大的影响与损失。比如质量、施工安全等方面都会产生不可控制的事端，导致建设周期无法正常完成。因此施工企业在完成修建的过程中也需要特别加强对施工管理方法的相关设计。

2.2提升施工企业管理能力

施工企业管理能力影响公路工程施工管理的有序开展，如果施工企业不注重施工管理，会影响工程项目建设质量，给施工企业的长足发展造成重要影响。施工管理是具备一定复杂性的，同时也会存在相应的系统性，对此施工企业更应当注重对管理工作的开展，并实现对经验的积累，使得企业在预期的时间内实现完工。

2.3提升城市居民生活质量

伴随着社会与时代的进步，我国的技术应用也在不断的得到提升，高速公路的发展在此也会迎来全新的风向。高速公路现阶段已经成为人们日常生活中的组成部分之一，因此其质量问题已经受到较高的重视，同时也对生活质量水平带来直接的影响。当前，人们的出行大部分以汽车为主，当前私家车的数量也在与日俱增，因此高速公路的需求也在逐渐变高，相关企业更加需要注重对施工的相应管理，从而为人民创造更加便利的出行条件。

2.4提升施工企业经济效益

要想更好的实现对施工企业经济效益的分析，需要从三个方面展开分析，其一表现为施工管理的高质量，了解到只有各项的综合管理能力得到提升，企业才能更好的实现运行，完成对水平的提高;其二表现为施工管理工作的高效率，在此主要表现为对于一些违规行为的规避，同时也要保证现场的安全性，减少事故的发生，并严格遵守我国出台的相关政策，结合以上实现对施工的管理优化与完善;最后表现为施工管理的高水平，指在施工过程中，难免会出现一些影响因素，所以需要结合针对性与专业性较强的指导建议实现对措施的完善，从而更好的完成对企业经济效益的提高。

3高速公路施工管理的有效策略

3.1加强监督检查消除安全隐患

在施工过程中难免会出现一系列的故障问题，在此需要设置专业的人员实现对问题的检查，并完成相应的监督工作，一旦发现隐患，需要及时进行上报与处理。在此还要实现对现场安全的控制，针对各项区域工作进行责任落实制度的实施，由专门的人员实现对自身区域的管控，完成每天的检查工作。其中需要特别注意的地方为电气检查，更好的规避隐藏风险，帮助工程项目能够在预期中达标并完成。

3.2做好设备管理保证正常运行

高速公路施工技术性相对较强，因此在施工的过程中需要注意对机械设备的相关存放与管理，针对其影响使用性能的元素进行有效的管控，避免其自身的作业效率得到下降，导致引发一系列的后续问题。因此在施工过程中需要针对机械设备展开较为详细的管理工作，并且需要定时针对其展开相应的保养与检查，从而保证其自身能够更好的运行。在使用完机器以后，也需要正确的完成相应的关闭操作，保证其下次应用时呈现最佳的状态。

3.3合理配置资源提高项目质量

高速公路施工的过程中需要大量的人力资源进行支撑，其也是施工管理需要迫切注重的问题之一，没有相应的人力资源支撑，会对项目进程带来严重的阻碍。在人力资源充足的情况下，也要实现对其的合理管理与分配，更好的发挥每一位工作人员的价值，帮助他们建立对工作的正确认知，并设置相应的福利实现对人才的保留。项目工程需要在不同的阶段实现不同的分配，结合工作人员的个人属性实现对应的工作安排，并适当的进行一些精神及物质方面的奖励，实现对施工人员积极性的调动与责任心的培养。对于突然出现的临时任务，也需要结合工程的相关发展实现对劳动力的合理安排，保证项目能够顺利的进行展开。

3.4加大成本管理避免资源浪费

在此资源的浪费主要分为两个方面，其一表现为施工材料的相关成本管理，针对项目需要的材料质量与数量进行严格的把控，避免出现过多的成本浪费;其二表现为机械设备成本的管理，每个工程都需要结合自身的实际情况实现对设备的应用，但无论是租赁还是购买，都需要严格的实现对成本的控制，避免出现闲置设备。

3.5健全管理体系做好协调工作

高速公路在进行施工管理的过程中涉及因素是相对较多的，所以需要专业人员完成对管理体系的相关制定，从而更好的实现对工程制度的负责。施工管理的涉及范围也是相对较广的，其中与工程项目建设相关的所有工作人员都处于管理范围之内。监理单位在此就处于第三方的位置，其主要工作内容即表现为实现对工程质量的检测与验收，此过程需要与技术进行交底，双方配合进行完成。施工管理的应用需要在健全的体系上进行实现，减少外界带来的影响因素，所以企业之间也需要积极的做好相应的协调工作，从而更好的实现对管理的落实。

3.6注重安全教育加大宣传力度

施工管理的过程中必不能少的即为对相关工作人员展开的安全教育，帮助其对施工现场进行充分的了解，并做好相应的隐患保护措施。安全培训课程的制定在此需要注重以符合施工人员理解能力与程度的方式进行展开，帮助其发挥培训效果。除此之外还需要设置相应的挂幅进行一定的提醒，营造相对紧张的现场氛围。

参考文献

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