摘要：在目前阶段我国城市化进程逐渐推进，房屋建筑数量日益增多，其施工质量和施工效益都有所提升，本文在分析建筑工程管理和施工质量关系的基础上，探讨了如何做好施工管理工作。

关键词：建筑工程，施工管理，工程质量

引言

工程质量对于建筑项目建设而言占据着极为重要的地位，需给予更多的关注，工程质量的好坏直接决定项目整体建设水平以及后续使用安全。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目施工管理方法进行全面的探讨。

一、房屋建筑工程质量管理的概述分析

质量管理作为房屋建筑工程项目建设中的一项重要内容，具有一定的随机应变性和多变性特点。实际上，衡量建筑工程质量是否合格的标准不是唯一的，受各种因素影响需要不断变化衡量标准。在对房屋建筑工程进行检查工作的开展时，既可以采用职工自行检查这一方式，也可以安排专门人员来进行检查。在对工程质量进行检查的这一过程中，需要不断积累和总结经验，并详细记录好相关数据信息，然后提前预测工程项目中所可能出现的施工质量问题，制定好相应的预防和解决措施。在这一过程中要求质量检查人员要有较高的专业水准、认真的工作态度和丰富的经验，只有这样才能及时发现质量问题并有效解决。

二、建筑施工管理下建筑工程质量存在的问题

2.1缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。

2.2工程建设人员综合素质较低

农民工作为我国建筑工程的主要施工人员，其学历和自身综合素质较低，在施工中规范性、技术性不高。施工企业由于不注重施工人员管理，忽略施工人员的综合素质和能力水平，很少对施工人员开展针对性的技术、安全方面的培训教育，甚至部分施工单位施工人员没有进行培训就开始工作，导致建筑施工中存在重大事故隐患，引发一系列问题产生，严重影响建筑工程施工质量。

2.3建筑工程信息化管理技术水平较低

从以往来讲，我国的一些建筑工程企业与英、法、美等发达国家相比，终究还是稍为落后，建筑施工管理技术水平还需要向其学习，不断进行提高与完善自身建筑管理水平。这方面其实和我国建筑施工管理者也有着密切的关系，因为中国是一个较为传统的国家，所以在各个方面中也偏向于传统理念，对于自身企业的管理模式来说也不例外。对于新兴的施工管理方式，企业的领导者通常抱着将信将疑的态度，企业的很多高层管理者认为靠信息化来对企业建筑施工进行管理的技术并不完善，并且在他们看来属于建筑施工的机密数据信息也会被泄露的风险，从而降低了管理层对施工管理技术的信心以及派遣专业人员进行学习的积极性。

三、优化建筑施工管理的有效策略

3.1做好前期准备工作

第1，需要熟悉施工图纸中的内容，根据功能特点合理制订施工计划，做好工艺及技术上的准备工作。第二，根据建筑工程施工的标准，加强对细节性问题的管理及控制。例如，在进行材料管理时，一定要做好材料供应和分类堆放等工作，对不同品牌的材料，要与相关标准进行比对，防止材料在使用时存在诸多的质量问题。材料入场前要加强验收以及管理工作，然后按照现场的实际情况及施工平面图对其进行合理摆放，防止影响施工进度。第三，在进行人力资源管理时，要完善施工队伍的管理体制，面对工期紧迫和技术较为复杂的工程时，要更加有条理地完成施工任务，根据具体情况进行分析并提高管理水平，从而达到预期的施工效果。

3.2建立健全质量管理体系

任何建筑工程的质量管理工作推进中，都应该有完善的质量管理体系支持，工程企业在不断的工程实践中，应结合建筑工程的结构特点、施工要求，来进行质量管理体系中各个内容的全面调整，在质量管理体系中应该明确规定每个部门、岗位人员的质量管理责任，经由责任细分和落实，保障一切施工作业的高质量安全，使得不同工序之间的衔接性得以提升。此外，在工程质量管理体系中，也应该明确规定每个施工环节的质量标准，并在后续实施中严格执行这一标准，根据制度中的相关规定，对工程现场的不规范行为等加以惩罚，督促整改，保障责任制度和奖惩机制的有效性。

3.3强化质量意识

施工人员和管理人员都必须具备强烈的质量意识，才能够真正为推动后期工程效率提高和质量提高做出一定的支撑和保障作用。工程企业单位可以利用大量的宣传教育工作来以潜移默化的方式提醒工作人员质量控制的重要意义，然后给予工作人员定期的培训和教育工作，在为整个企业带来一定经济成本利益节约的前提下，实现工期的顺利完成。同时，安全性也是整个施工过程中非常关键的环节，通过质量意识的提高和安全性的保障，来综合推动整个项目质量的提高。

3.4采用信息化系统

随着我国已然进入了信息时代，建筑行业在发展的过程中也深受信息时代的影响，为适应信息时代下的发展要求，各个工程企业在发展的过程中，都应该将各种信息技术应用于工程项目实施和管理中，全面推进工程管理的信息化。在工程质量管理中，为提升管理水平，对现场的一切质量问题起到良好的控制作用，建筑工程行业应该引进信息管理技术，尽快建立完善的信息管理系统。与此同时也要大力的进行软件的开发与利用，这是不可忽视的，建筑工程信息化管理能否顺利进行，与其工作管理软件的开发有着重要的联系。信息管理系统和管理软件的开发对建筑工程的工作质量和工作效率有着很大的影响，所以对此我们不能忽视其重要性。

3.5结合实际因素，加强施工管理的实践性

建筑工程企业要结合社会的影响，以及自身的实际因素，进行合理的信息化施工管理建设，对企业以及工作人员有完善的工作规划和管理制度。建筑工程企业要了解到信息化管理的优势，从而应用到实际中去，加强企业管理者和工作人员的自身素质，使得信息化的施工管理产生应有的优势。我国还有很多的建筑工程企业对于信息化管理了解的水平不高，不能熟悉的应用到自己的企业之中。所以信息化管理技术要结合自身的实际因素，共同加强信息化管理的建设，提高实践性。使得提高企业信息化管理水平，促进建筑施工管理的进步。

总结：综上所述，在经济全球化背景下，建筑工程建设需要建立完善的施工质量管理机制，不断提升工程管理与施工质量控制工作人员的专业素质，加强对工程施工现场的质量管理，改进工程管理方法，引入信息化技术，提高施工人员综合素质，保证项目建设顺利发展。

参考文献

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