摘要：近年来，随着人们居住需求的不断增长，国内建筑行业的竞争呈现出日益激烈的态势。在这种背景下，一些建筑企业将加强施工现场管理作为提升自身核心竞争力的重要举措。现阶段，我国虽然出台了一些行政规范标准，但尚未涉及建筑工程施工现场管理，而这又直接影响了施工质量、施工安全与施工进度。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理作为整个项目施工过程中一个非常重要的环节，施工单位必须高度重视。在实际施工过程中，施工环境复杂多样，所涉及到的人员、设备材料等因素众多。不仅如此，施工环节较多，施工作业面宽，还有高空作业，特殊工作等作业面同时进行，本身就具有一定的风险，所以强化安全管理是必不可少的。规范施工操作流程，避免施工现场违规作业及排除存在的安全隐患，及时地消除相关风险，避免发生安全质量事故，确保施工过程顺利开展，是非常重要的。除此之外，做好现场管理工作，可以加强施工材料管理及工程进度的控制。做好现场的调度指挥和监督工作，减少资源的浪费，进一步提高资源综合利用率，有利于控制成本，为企业创造更大的经济效益。

2建筑工程现场监管原则

2.1收益优先原则

企业施工的最终目的是达到理想的收益目标，因此，在项目现场监管过程中，应将收益优先原则放在重要地位。要在保证建筑工程质量和工期的前提下，尽量控制好施工中的成本支出，进一步提高建筑单位的经济效益。要用现代化的管理手段来控制施工中的各项支出，实现以最小的成本投入获得最大的经济效益。

2.2合理监管原则

施工现场管理过程中也要遵循合理监管原则，即对现场施工情况采用合理的方法和手段施工，对现场监管的每一个环节都做到规范、完善，以提高现场监管的科学化、规范化。并且还需要对现场的材料、设备和人员进行认真管理，从而全面提高施工现场管理水平。

2.3严格施工标准原则

严格施工标准，即在实际现场监管过程中严格按照有关法规进行施工监管，确保整个施工流程与施工工艺符合规范标准，为工程质量的提高打下坚实基础。

3建筑施工现场管理中遇到的问题

3.1施工人员的责任和安全意识不足

房屋建筑工程的建设必须以安全为基础，安全管理不仅关系到工程项目能否顺利开展，还关系到整个工程的经济效益以及施工人员的生命安全。施工单位只有对施工现场严格管理，才能保证所有人员都处于一个安全的施工环境中，因此无论是项目经理、工程监理人员还是施工人员，都必须认识到加强施工现场安全管理的必要性与重要性。不过，由于房屋建筑工程的施工人员大多为农民工，这类人员往往不明确安全管理的重要意义，并且未能树立较强的责任意识与安全意识，在施工过程中很容易进行不规范操作或者不按规定穿戴劳动防护用品，这也是导致施工安全事故的重要原因之一。一旦发生此类事故，建筑工程的施工进度必然遭受严重影响。

3.2施工材料的管理不合理

在工程项目施工过程中，一些不良现象较为常见，比如不同种类的材料混放在一起、同一类别的材料无序摆放、包装不完好甚至破损等等，其实质就是施工单位在材料管理上的不合理行为。由于施工单位对材料管理不重视，不仅会导致施工人员的工作效率明显下降，还有可能致使施工材料的性能与用量出现较大变化，进而影响到建筑工程的整体质量，甚至酿成各种安全事故。在这种状况下，施工成本必然显著增加。

3.3施工资料的缺失

在整个施工阶段，建筑工程的施工工艺、材料用量、人员与设备配置状况等都需要由专人进行详细记录，并妥善存放。然而很多施工单位并没有认识到整理和保管施工资料的重要性，对一些技术数据的记录较为随意。当工程竣工后，施工单位往往因施工资料存在缺失而无法获得需要的数据，这便导致质量验收、工程结算、后期维护等工作难以得到有效开展。

4强化建筑施工现场控制管理的策略

4.1建立完善的监督管理体系

要实现高效的现场管理，需建立完善的监督管理体系，提高现场管理的水平。建筑工程负责人应紧跟时代发展，有效制定工程项目的规划目标，综合考虑现场工作设备、工作材料和工作人员等因素，实现完善的现场管理与监督体系。在项目施工中，要以工程的质量为核心，严格监督现场工作人员的施工进度与施工状况，实时跟踪每一个工作人员的工作表现，建立相应的奖惩机制。在施工中表现好的要及时进行奖励，反之则要及时进行惩罚。奖惩机制的实现能充分调动项目施工工作人员的积极性，提高施工效率，另一方面，也能及时发现优质的人才，从而提高施工现场的质量。

另外，在现场管理中，可以将具体的工作落实到现场每个工作人员身上，对每个工作人员的工作职能进行划分，每个工作人员都能在自己工作领域中工作。一方面，能明确自己在项目工程管理中的工作责任和工作定位;另一方面，也能约束工作人员的工作行为，实现现场管理的监督。在责任落实的过程中，倘若施工项目存在问题，可以追究现场的工作人员，在这种环境下，有效确保了建筑工程的施工质量。

4.2强化建筑施工人员的安全责任意识

大多数建筑施工项目都会存在安全隐患。这不仅给工程项目带来一定的影响，同时，还会威胁到工作人员的生命安全。因此，在现场工作中，为了实现高效的建筑施工现场管理，工作人员不能只追求施工进度，忽视施工现场的安全，应该强化工作人员的安全责任意识。建筑项目企业负责人可以在企业中安排安全培训活动，定期组织企业的每一个员工都参与到培训活动中来，在安全培训活动中，给工作人员宣传安全教育，使安全教育扎根在工作人员的心中。另外，在安全教育的过程中，也应制定一系列施工要求与施工规范，用要求和规范约束每一个工作人员的施工行为，确保施工规范的严密性，提高工作人员的施工技术水平。同时，在施工的过程中，应该在施工现场附近设立安全警告，防止其他人员混入到施工现场中，影响人身安全。

4.3加强施工现场材料管理

（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。（4）相关负责人要做好施工材料的管理和存储工作。对每个施工材料进行种类划分，为每个种类的材料设立专门的仓库存放，避免材料出现损坏的现象。另外，还应该注意在运输到施工仓库的过程中，避免中途出现材料损毁的现象。

结束语：在建筑工程项目施工过程中，施工现场的动态管理是非常重要的，现场的管理直接影响着整个施工项目各个方面的好坏，想要全面提高工程质量，施工现场的动态管理是必不可少的。为了做好施工现场的管理，不仅要学习掌握施工技术，还要在实际工作中总结施工经验，积极地创新现场管理制度，及时发现问题并解决，这样才能形成有效的管理优化措施，保证现场管理的有效性。

参考文献

[1]刘鹏.浅谈建筑工程施工要点及现场施工管理[J].建材发展导向（上），2021，19（2）：296-297.

[2]钱豪.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].城市周刊，2021（2）：50.

[3]罗汉威.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析[J].商品与质量，2021（1）：308.

[4]张永凯.关于加强建筑工程建筑施工现场管理的探究[J].环球市场，2021（6）：348.