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摘要：管理模式在建筑工程中占据非常重要的地位，能够直接体现一个企业的综合实力和自身竞争力，因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。本文将从建筑工程管理中创新模式概述及发展现状出发，深入分析建筑工程中创新管理模式的实际应用，并围绕当前社会发展的特点提出创新措施，为建筑工程行业的持续发展提供理论支持。

关键词：建筑工程;管理模式;创新;重要意义

0引言

随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。

建筑施工企业正在迎来新的发展机遇与创新挑战，各项建筑市场管理资源在实现市场经济规模日益不断扩大的良好基础上却也面临重新配置优化资源配置的各种问题，而我们通过不断创新市场管理模式，不仅一定能有效率地完成市场资源合理配置优化，还一定能更加有效具针对性地地解决各类建筑施工企业前期施工中可能遇到的各种疑难问题，提升建筑施工人员综合素质，这对建筑企业不断提升品牌知名度和品牌形象都有着大有裨裨好处。

1建筑工程管理模式发展的现状

1.1管理机制不完善

管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。

1.2建设项目管理意识淡薄

建筑业需要积极利用建设项目管理促进建设项目的健康发展，目前，中国的许多建筑施工企业采用的管理模式相对落后，在实际的施工过程中，没有足够重视建设项目管理，缺乏必要的项目管理意识，很难充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程项目的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，管理效果很难达到预期的目标，大大限制了项目的正常运行，甚至影响到整个工程的施工进度和质量。

1.3管理方法不科学

管理方法的科学性对于建筑工程管理工作的开展非常关键。但是由于管理模式更新改革速度慢，管理水平不高，导致管理方法落后，依然使用早期的建筑工程管理方式，严重影响了工程管理水平的提升。科学的管理方法需要先进的管理理论指导，通过分析不同建筑工程项目的特点，根据建设目标，制定有效的管理措施，从而提升工程管理水平。这是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平，更好地保障工程建设质量，管理方法的创新发展非常必要。

1.4建筑工程监管不严

对于建筑工程来说，其施工过程通常情况下都比较复杂，现阶段，我国的建筑工程管理工作在实施过程中，许多管理人员都不够重视施工管理工作，没有严格按照相关规定进行管理，只是通过自己的实际经验来监管项目的实施，严重的有一部分管理人员甚至不予理睬。在进行施工的过程中，管理人员要进行实时监督，才可以在发生问题后及时进行处理。但是现阶段我国的监管力度并不强，无法实现全面监督。所以一旦出现问题，无法及时进行分析并处理，进而影响施工质量[2]。

2建筑工程管理创新的必要性

2.1时代发展的要求

在新时代背景下，建筑企业要想实现进一步的发展，达到提高效益的目的，就一定要充分考虑到市场需求，通过深入的创新来实现对自身规模的发展。建筑企业应当以市场需求为依据，在发展的过程当中积极进行创新，以此来在市场竞争当中取得优势，提高自身的竞争力。除了需要健全自身的管理制度以外，还需要优化管理模式，在增加效益的同时注重施工质量。

2.2现代建筑企业制度的需要

在创新的作用之下，建筑企业的综合素质能力将会得到非常有效的提高，特别是通过对建筑工程管理的深入创新，能够促使建筑企业在市场当中实现长远的发展，并且还会在管理制度创新的帮助之下，进一步提高企业的经济效益与社会效益，这对于企业工程项目的实施有重要意义。

2.3满足国内生产发展的需要

目前我国经济发展呈稳步增长的趋势，建筑行业的发展也有了新的局面，目前，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱型产业。这时，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中实现长远发展，就必须提高自己的竞争力，谋其最大化的效益，而工程管理的创新模式就可以增加建筑工程中的科学性和创新性，保证当前建筑企业可以在激烈的市场竞争中有自己独特的优势，同时加之建筑企业对企业人才和设备的优化，进一步通过加强和创新工程管理来提高自己的竞争实力，满足国家生产发展的需要。

2.4实现科学管理的需要

建筑企业的管理人员要主动学习相关的管理知识，将这些知识应用到自己的工作中去，进一步为提高企业工程管理模式的创新提供帮助，达到提高建筑企业生产力效果的目的。现在人们的生活水平不断提高，对于生活中一些产品的质量要求也不断提高，建筑行业的科学管理可以进一步保证建筑工程的质量，因此，建筑企业要加强对于工程管理的创新，使其为企业的发展提供长久的动力。

2.5优化配置施工资源的需要

建筑企业创新工程的管理模式，针对人才的分配上也有一定的帮助，创新工程管理模式可以结合不同岗位的需要，来对人才进行分配，同时建筑企业要制定相应的人力资源管理方案，通过一些方案和制度来调动处于不同职位的员工工作的积极性，增加他们对于企业的忠诚度，从而达到提高工作效果的目的。

3建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1创新管理思想

对于建设项目管理来说，管理者的管理思想和方法是非常重要的，是保证项目建设管理质量和效率的基础。因此，在管理工作中，管理人员必须运用新的管理理念，同时结合项目的实际情况进行创新，认真做好工作记录，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争激烈的背景下，建筑企业需要结合创新的理念来提高自身的市场竞争力，从而根除传统建筑项目管理理念中存在的问题，进而提高管理水平。

3.2优化人才队伍建设

施工企业必须认识到，人才是工程管理的基础，有必要不断加强人才培养，通过人才优势提高管理效果，积极建设人才队伍，使人才队伍更加年轻化。通过“引进人才”的方式，提高施工企业的人才水平。首先，针对项目管理内容复杂、管理难度大的特点，建立健全管理人才晋升渠道，鼓励员工主动晋升，对有重大工程贡献的员工进行晋升或加薪奖励，根据员工自身工作优势和专业优势设计晋升和发展渠道，并尽量避免上级公司空降管理或加薪工程管理人员晋升机制单一给自身发展带来的局限。其次，要鼓励职工自觉、积极地参与工程项目，通过定期的人才培训，增强人才素质。

3.3基于企业品牌的打造进行创新

对于建筑工程的管理模式创新来说，需要通过企业品牌的打造与综合竞争水平的提升来进行，利用对高素质管理人员的培养来不断完善企业管理层，进而保证企业的创新水平得到进一步提升。另一方面要根据建筑行业的市场发展趋势，对工程施工要求是特点进行深入研究，保障相关管理模式的创新可以进一步满足施工建设需求。

3.4在施工层面的创新管理

实现智慧工地与BIM技术的有效融合，提升建筑项目的管理水平。借助智慧工地，实时采集项目施工活动的所有数据信息，使用人工智能科学技术实现工程实施的有效管控。工程管理平台系统，可实现对工程实施过程中所有信息数据的整合与共享，确保工程信息的有效互联互通，为工程各参与方提供沟通交流的平台。智慧工地的信息化集成系统可实现对施工现场粉尘、噪声、风力、风向、温度、湿度所有环境要素的实时数据采集，智慧工地的监测平台可对数据进行有效计算和分析。若施工现场的环境状况不达标，监测平台将联动智慧工地的喷淋设备、报警装置和雾炮机等装置，自动开启，通过降噪、除尘等措施，有效降低施工对环境的影响作用。

3.5管理方式的创新

管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任意环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好的发展[3]。企业文化是企业的灵魂。 在创新项目管理的同时，要加强企业文化的创新，注重企业的精神文化、制度文化和物质文化。 在社会发展的背景下，企业文化得到及时的升华和更新，企业文化被赋予了更大的内涵，以不断适应企业现代化管理的实际需要，形成管理沉淀，使旧的精神焕发出新的力量来适应新的管理。 二是 保持管理模式与企业文化创新的一致性，通过制度管理塑造良好的管理氛围，增强企业的向心力，使之成为全体员工的共同信念和行动准则，集聚员工的力量，激发员工的内在潜力和工作积极性，保证企业的活力。 工程项目管理的创新模式不仅是观念上的创新，也是建筑企业文化发展上的创新。

结束语

建筑工程管理中引入创新模式，绝不仅仅是针对理念的创新，而应该是从根本上对于制度对于执行的创新。在进行创新时，必须要认真分析当前企业的发展情况以及社会背景，突破原有的老旧体制的限制，提高创新思维，才能从根本上完成对于建筑工程管理的创新，实现企业的长远发展。

参考文献

[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.

[2]李昊晟.建筑工程管理中创新模式的应用探析[J].佳木斯职业学院学报，2019（03）：239-240.

[3]刘恒强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：198-199.