摘要：建筑工程在新时代的发展背景下不断进步，其工程规模越来越大，产生的工程管理问题越来越多，为保证工程顺利完成，应当注意工程中的一系列管理问题，保证工程质量、工程成本、工程进度以及工程安全风险良好控制，提升工程整体效果。本文针对如何做好建筑工程施工全过程管理进行思考，文章主要阐述了建筑工程施工全过程管理内涵及内容，并提出了做好建筑工程施工全过程管理的方法。

关键词：建筑工程;施工全过程;管理;思考

做好施工全过程管理是十分必要的，是保证施工质量、进度及成本的关键工作。随着工程规模越来越大，工程的各个阶段的管理难度越来越高，为管理人员带来较大的工作压力。而对于管理人员来说，应当结合工程实际特点及情况，制定良好的管理制度，将工程各方面的管理工作良好把握，全面提升工程管理效果，帮助工程任务顺利完成，并促进建筑行业良好发展。

1 建筑工程施工全过程管理内涵及内容

0.1建筑工程施工全过程管理内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的系列筹备和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言物资是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

而在实际的项目工程管理中，结合实际的工程组织特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，对于各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，包括了人力资源、物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主的项目管理是管理的核心的要按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理及建设项目工程总承包方的项目管理等[1]。

0.2建筑工程施工全过程管理内容

建筑工程施工全过程管理内容共包括了六个方面。（1）成本管理。施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进步寻求最大限度的成本节约。（2）进度管理。施工方是工程实施的一个重要参与方，许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，对工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，应树立和坚持最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。（3）质量管理。建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且与人民群众生命和财产安全直接相关。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的主要任务之一。我国《建设工程质量管理条例》规定，参与工程建设各方依法对建设工程质量负责，施工单位对建设工程的施工质量负责。（4）安全管理。随着人类社会进步以及科技、经济的发展，职业健康安全与环境的问题越来越受关注。为了保证劳动生产者在劳动过程中的健康安全和保护生态环境，防止和减少生产安全事故发生，促进能源节约和避免资源浪费，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，必须加强职业健康安全与环境管理。（5）合同管理。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，保证施工合同的合法性与合理性。（6）信息管理。通过有效的信息管理模式将工程中涉及到的人力资源物力资源等信息良好管理[2]。

2 做好建筑工程施工全过程管理的方法

2.1 建立完善的管理体系

建立完善的施工管理体系是十分必要的，企业应当加强工程管理的重视，按照工程进度计划进行制定，将工程中涉及到的重要问题、细节问题全面考虑，并按照工程实际特点制定有效的施工管理方案，并准确落实。在质量控制过程中，需要经过多方面的工作把握，要从采购订货、进场验收、质量复验、存储和使用等几个环节，严格控制建筑材料及制品的质量，防止不合格或变质、损坏的材料和制品用到工程上。另外，在施工过程中应当注重管理效力，保证施工人员熟悉图纸，对工程的难点和关键工序、关键部位应编制专项施工方案，并严格执行，施工中必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行;技术组织措施要正确，施工顺序不可搞错，脚手架和楼面不可超载堆放构件和材料要严格按照制度进行质量检查和验收，按规定严格进行质量责任追究。同时，应当加强施工安全与环境管理，许多施工安全和环境事故都会连带发生质量事故，加强施工安全与环境管理，也是预防施工质量事故的重要措施[3]。

2.2 提升监管力度

在工程的各个阶段以及各系项工作的实施中都应建立良好的监管制度，保证工程各项任务顺利进行。在保证监督机构强大的专业性下，监督机构应针对所监督的项目制定具体的质量监督工作计划。在工程项目开工前，监督机构要在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督计划方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点施工内容有：（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。（3）审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。（5）检查结果的记录保存。而在监督过程中应当针对工程的关键部分进行质量检查，并按照正确的实施工序进行。

2.3 更新管理人员思想观念

管理人员对管理工作效果有重要影响，在工程管理工作中，企业应当加强对管理人员的培训，结合新时期的科技发展水平，采用先进的管理技术，并加强信息技术的应用，提升工程管理效率及质量，并能大大减少管理人员的工作压力。保证管理人员在实际的工作中明确工作方向及方法，全面提升工程管理效果。

总结：

综上所述，在建筑工程施工阶段全过程中的管理工作是十分重要的，并且具有多方面积极意义，可以保证工程质量、进度及成本良好控制，促进工程顺利实施，提升工程的整体效益。在此过程中，应当加强对管理人员的培训，帮助管理人员掌握良好的工作方法，并树立良好的思想观念，全面提升管理人员的综合能力，并提升工程的整体管理效果。通过建立完善的管理体系、提升监管力度以及更新管理人员思想观念等多种有效措施，提升工程品质。

参考文献

[1]卓河金. 建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J]. 砖瓦世界，2020（10）：126.

[2]许姮. 房屋建筑加固工程施工全过程成本控制及动态管理[J]. 四川建材，2021，47（3）：217-218.

[3]李明. 建筑工程施工全过程管理分析[J]. 环球市场，2020（4）：264.