摘要：水利工程施工会消耗大量的财力、物力、人力，对社会生产具有较大影响，所以，国家非常注重水利工程的建设质量。现阶段，随着社会经济的迅速发展，水利工程施工技术也发展迅速，建设质量越来越好。尽管如此，水利工程施工管理依然存在一些问题，一定程度上影响施工质量。因此，必须根据存在的问题提出相应的改善策略，提升施工管理水平，促进工程质量再上台阶。基于此，本文将对水利工程施工质量管理与控制对策进行分析。

关键词：水利工程;质量管理;管理与控制

1 水利工程施工质量管理存在的问题分析

1.1 现场管理制度不健全

水利工程施工现场管理存在管理制度不健全、施工人员专业素养参差不齐等问题。部分施工企业在按照不同岗位对施工人员进行专业素质针对性审查方面有所欠缺，导致在施工过程中不能很好地贯彻和执行施工成本、进度、质量控制。

1.2 施工现场安全管理工作难度大

对于一些建设在高山峡谷的水电工程，受地质地形地貌影响较大，水文地质条件复杂。若不能做好施工现场的安全管理工作，将影响项目整体的安全推进。同时，水电工程往往建设规模大、施工周期长、施工程序繁杂，需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下、山上山下共同作业，施工现场存在平行交叉和垂直交叉作业，若施工现场管理不到位，对工程安全带来较大隐患。因此必须高度重视现场安全管理，确保施工各环节衔接紧密、安全高效。

1.3 施工现场监督管理不够规范

目前，部分水利工程施工现场管理存在缺乏现场管理意义、现场管理不规范、施工环节管理趋于形式化的现象，导致施工现场的监督管理不够科学规范。加之部分施工现场的管理人员敬业程度不够，工作热情和积极性不高，专业素养不能满足要求，不能及时发现施工现场存在的多种问题，也不能高效制定针对性的解决措施，导致监督管理工作无法严格规范落实。

2 水利工程施工质量管理与控制对策

2.1 提高对水利工程建设质量的认识

水利工程质量是水利工程建设的关键，关系到工程的效益发挥和工程的运行安全。各参建单位的主要负责人要增强责任感和使命感，始终把质量当作水利工程建设的头等大事来抓，认识到质量在水利工程建设中的重要性，重视对质量工作的管理，加强质量管理人员队伍建设，明确质量管理责任，完善质量管理制度，进一步强化质量风险意识，延长质量管理监督链条，确保责任到位、管理到位、监督到位、制度到位，确保项目质量全程可控。

2.2 加强安全生产管理

质量监督部门主要内容是监督组织日常安全，充分贯彻落实安全生产责任制，预防为主、综合管理、安全第一的施工原则，工程项目法人承担整体责任，各参建方具有安全生产的主要责任。各参加方也要积极配合安全管理工作人员，制定组织机构图，制定日常管理制度以及安全生产制度，定期对高空、高边坡、高危、地下、水上等位置进行检查，及时发现存在的问题，并进行有效整改。完善水利工程安全生产预案、防汛预案，确保安全管理工作的有效开展。综合工程项目所在地区的气候环境，根据不同的施工工序与时间节点，综合工程建筑具体情况制定科学合理的施工进度计划，根据各阶段的建设目标及任务，对各阶段进行详细分解，根据施工进度把控好施工工期，保证工程施工质量的基础上按照施工进度完成施工。另外，为了更好地确保安全生产及施工质量，高质量完成施工进度目标，必须加强日常监督检查工作，针对存在的问题及时处理。记录好安全生产目标管理考核表，保证考核表内容的准确性与实时性。

2.3 严格勘察设计质量管理

建立现场服务体系，加强工程现场服务，配备满足工作需要的设计代表。建立健全施工图纸会审、会签制度，及时解决设计问题，依法遵规进行设计变更。选用的原材料及中间产品和设备必须符合国家标准，并注明规格、性能、型号等技术指标。设计单位要按规定参加分部工程验收、单位工程验收、合同工程验收和最后的竣工验收，各个阶段的验收工作完成之后，对工程施工质量是否符合设计要求，提出明确意见。

2.4 提高施工管理人员素养

针对水利工程管理工作的有效开展，工程管理人员具有重要意义，管理人员自身的专业能力与素养直接影响整体项目的施工管理质量，进而关系到水利工程的实际建设水平。想要保证水利工程在实际施工中的施工安全与质量，施工单位必须要注重对管理人员的培训，加强提升管理人员的专业能力与素养。首先，要使管理人员具备质量意识，清楚意识到工程质量控制对水利工程项目的重要意义;其次，要加强对管理人员专业知识的培训，提升管理人员自身的专业水平，从而有效开展施工管理工作，确保管理工作质量与效率。

2.5 严格施工质量管理

施工单位要严格按照法律法规，建立完善质量管理制度。在工程建设施工中，要加强进场原材料、中间产品、工程设备质量检验工作，严格执行各项检查制度，切实做好施工全过程的质量控制。强化施工质量的事前、事中、事后管理，及时进行单元工程（工序工程）评定工作，并按要求及时报监理单位复核;上道工序未经验收合格，不能进行下道工序施工，保证各工序质量达到设计和验收规范的要求;应将施工质量评定成果资料进行分类、整编和归档，在项目竣工前向项目法人提交。

2.6 完善施工管理体系

当前，我国水利工程施工管理已建立起由项目法人负责、监督部门控制、施工单位保障以及相关政府部门监督的体系，为具有技术难度大、资金投入多、协调困难、工期长等特点的水利工程项目保驾护航。但在细节的施工管理体系上，还需要进一步完善：法人应在整体工程建设进度、安全、资金及质量等各环节上负责，应健全质量安全部门、劳务管理部门、综合部门等职能部门，根据项目实际需求，不断完善各阶段验收、财务管理、档案资料、安全、施工计划、工程例会、合同及施工质量管理制度;实行责任制，将责任落实到个人，部门负责人、技术负责人、项目负责人应有相应的规章制度来要求和约束，有效协调各部门管理人员的工作;不定期检查施工情况，监督各参建方的实际工作情况，针对存在的问题及时下发工程整改联系通知单，重点检查监督工程隐蔽部位以及主要部位的施工实况;完善水利工程施工档案管理制度，确保施工资料的完整。

2.7 加强水利工程施工进场材料控制

施工主材、辅材的质量直接决定着工程施工的质量，在施工前检查检验相关材料尤为重要。施工单位要根据相关标准、施工合同，从采购环节就明确参数型号。要严把进场关，对所有进场材料要查验材质证明和产品合格证，对于不合格的材料、构配件和工程设备，要及时运离工地或做出相应处理，并对相关人员严肃追责。严格执行原材料“先检后用”制度，定期或不定期对工程施工中所使用的材料、构配件等检查检验，全过程保证施工材料的质量，杜绝“先用后检”的情况发生。

3 结束语

水利工程的建设与发展，不仅促进了建筑行业的持续发展，还促进了社会经济的发展，民生的发展。这一切必须建立在水利工程建设质量过硬的基础上。要得到优秀的建设质量，离不开施工管理工作的有效开展，离不开完善的施工管理制度，离不开安全质量意识，离不开有效的监督检测工作，离不开责任落实到位，更离不开高能力、高素养的优秀的专业施工管理人员。

参考文献

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