摘要：近期，社会进步迅速，我国的基础建设的发展也有了改善。中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》。规划提出：“到2025年，数字基础设施体系更加完备，数字技术创新体系基本形成，数字经济发展质量效益达到世界先进水平。”这对我国勘察设计行业加快推进信息化建设、完善数字技术创新体系将起到积极的推动作用。

关键词：勘察设计企业;数字化转型挑战;策略

引言

勘察设计企业为顺应数字时代的发展，摆脱目前的被动局面，以服务为本，向着具有数字化思维，利用数字化手段，提供数字化工程技术，提升标准化、智能化设计的数字工程技术能力的服务公司转变，完成自身的数字化转型已成为必然选择。笔者在此分享近年来涌现出的数字化交付典型案例的创新点及企业数字化转型中的成功案例，供行业企业参考、借鉴，以共同提升整个行业的信息化与数字化水平。

1数字化转型的理解

1.1“信息化”与“数字化”区别

从信息化到数字化，是从“业务到数据”向“数据到业务”的转变，也是从“记录你做了什么”到“告诉你该如何做”的过程，这是对传统依赖组织、流程、经验以及绩效驱动的业务管理模式的挑战，是对企业运营管理思路转变的考验，不进行数字化转型，将落后在起跑线上。信息技术发展到今天，对传统企业的影响重心已转移到通过数字化对企业战略和商业模式的重塑。传统企业的信息化建设往往以规范制度的流程化、纸质流程的电子化为系统建设目标，而数字化时代，则是以数据为核心，以业务场景的设计为导向，通过对各个不同场景里数据的识别分析，进行智能化生产、思考、决策。

1.2数字化转型本质

数字化转型的本质是提质、增效、降本，帮助企业实现精益生产管理。数字化转型不是简单的内部信息化能力提升支撑业务运作和决策，更加重要的是数字化场景的设计和生态体系的构建。通过数字化场景和生态的构建，实现以数据为基础的人物和事物的连接，打通企业内部的人和物、企业外部上下游的供应链，实现直达客户端的触控能力，从而提升服务内容和方式，创造新的价值。企业的核心优势不再是单纯的本体优势，而是进行资源整合和生态构建的能力，以及提供综合服务的能力优势。

1.3设计企业的数字化转型

设计企业的数字化转型不是管理活动的信息化、流程化，而是如何将数字经济和实体经济相融合，如何将新技术和具体的业务场景结合，从而找到价值兑现点。转型的根本目的在于企业利用更深入细致的设计和服务方案提升竞争力，其核心是在全新的数字化信息技术驱动下的设计任务、项目管理、商业模式、运维服务的重组整合，是对设计企业核心业务价值能力的提升。

2工程勘察设计企业数字化转型策略

工程勘察设计企业数字化转型是一项长效投入、重点关注的长期性工作。首先，应树立数字化转型是企业发展重大机遇的理念;其次，围绕企业性质明确数字化转型目标并制定发展规划;再次，建立数字化转型组织体系、管理办法、技术路线、标准体系、研发体系等，并制定实施计划;最后，通过严抓落实、分阶段考核、总结推广等方式促进数字化转型落地推广实施。

2.1理念升华

数字化转型并不是企业发展的包袱，而是客户需求、生产需要、技术创新驱动的企业战略性转型升级，是企业高质量可持续发展的重大机遇。同时，数字化转型不仅仅是勘察设计工具的改变，而是思维方式、生产模式、业务流程、服务模式的颠覆。企业应充分认识数字化转型的意义，从抗拒改变到积极拥抱，形成拥抱创新促发展的企业文化。

2.2组织体系

数字化转型是一项资金重点投入、生产组织模式重大调整的工作，建议将其定位为一把手工程，企业最高决策者顶层规划、自上而下地高位推进，形成企业发展共识。同时，应成立领导工作组，整合资源、集中力量实现数字化转型目标。企业设立主责部门数字化中心，定位为研发与推广管理机构，负责数字化规划、管理、研发、成果总结、推广、考核等工作。设计类数字化生产项目，由数字化中心协助配置生产环境，提供数字化平台及工具，由生产单位独立实施;平台类数字化生产项目，由生产单位提出研发申请、领导工作组审批，数字化中心组织研发、提供技术支持，主责生产单位现场实施。企业各下属生产单位设立数字化推广中心，负责按照企业总体规划、制度、标准、产品，实现数字技术落地应用，通过数字化项目实践促进数字化转型升级。

2.3管理体系

工程勘察设计企业建立数字化转型目标，聚焦勘察设计主营业务和重点领域，构建统筹推进体系，完善顶层设计，总体规划布局，颁布制度标准，规范各方行为，创新组织方式，压实责任分工，加强协调督导，优化考核评价。企业编制相应规划方案、管理办法，经企业决策层审签、专家评审后发布执行，形成数字化转型管理体系。企业重点编制数字化转型推进方案，说明数字化转型背景、摸清企业数字化建设现状、理清存在的问题、确定总体思路及目标、部署推进措施、制定实施计划、建立保障机制，作为数字化转型工作的行动纲领。基于推进方案，企业编制数字化转型任务分解与考核办法，以统筹规划、细化推进的原则，对数字化转型工作进行任务分解、任务分配、制定分项计划和考核办法，作为数字化转型工作的依据，在实施推进过程中分阶段监督、严抓落实、狠抓考核。基于主营业务，企业编制勘察设计数字化协同设计管理办法，对数字化协同设计进行定义，基于数字化标准、数字化软件、数字化平台、参数化构件库，制定数字化工作标准流程、作业指导书、合规性审查条件等，以确保设计人员基于该办法及相关软件，能够顺利、保质地完成数字化协同设计工作。基于落地需求，企业编制数字化协同设计推广办法，采用夯实基础、分步推进的方案，初期重点为人才培养、数字化协同设计软件二次开发、标准化构件库开发、数字化平台研发、数字化标准制定等工作，以此为基础分阶段地开展数字化协同设计试点、示范项目应用、全面应用等工作。

2.4智慧产业链设计

通过智慧电厂、智链物流中心、数字化财务、数字化设计等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的连接，形成智能感知、网络协作、快速响应、高效决策、动态优化的“创新型”生态。通过线上线下场景的无缝衔接，从单一的勘察设计企业转变为资源服务平台，让客户、上下游企业共同参与产品的设计、研发、生产、制造、销售等全过程，客户不再是单一的“消费者”，而是变成了与企业共赢的“产消者”，既提高客户满意度，也提升产品竞争力。建设“互联网+设计”模式的网络设计院平台，通过线上连接进行各专业间的协同设计，线下采用精简模式组织专业团队，审批线上设计成果，保证设计成果能满足项目的设计要求和资质要求，并提供实施过程中的技术服务。通过线上和线下的结合，使设计团队的组建更加便捷灵活，设计任务的完成更加快速高效，从而实现设计院向“互联网+”的高效生产模式的转型，形成“互联网+工程设计”的生态系统。

结语

数字化转型是设计企业实现高质量发展的必经之路，其基础核心是数字化场景的设计，只有设计出应用合理、切实可行的场景，并最终通过不同场景间的连接形成数字化生态圈，才能保证设计企业的数字化转型迈向成功。信息化是一种管理手段，是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，让企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

参考文献

[1]上海天强管理咨询有限公司，《工程勘察设计企业数字化转型调研分析报告》，

[2]赵月松.设计院数字化转型的顶层设计与实施推进[N]，中国勘察设计，2020-11-15.