摘要：全过程造价咨询是将全过程造价管理思想和方法融入工程造价咨询服务全过程的新模式，转变了工程造价由单一估算编制、初步设计概算编制、标底编制和预结算审核等单一咨询业务，实现上述业务的集成化服务，有效解决了单一服务模式下造价控制信息不共享、信息传递失真等问题。通过由工程咨询服务单位提供全过程造价咨询服务，能够实现建筑工程造价全局控制，提高建筑工程造价服务质量。

关键词：工程造价咨询;项目;全过程造价控制

引言

随着社会的发展，建筑业的参与各方专业水平的提高，各方对工程造价管理服务也有了更高的要求，因此，工程造价管理已不再是传统意义上的招标控制价编制以及竣工结算编制、审核等工作内容，而是作为从工程规划研究开始到结算、决算甚至运营维护过程中的全过程分析、决策等总顾问的角色。作为投资者来讲，最主要的目的是项目的经济效益。而作为对工程造价控制的咨询企业来说，目的是为了让委托方取得更高的经济效益，因此，一切以提高项目经济效益为目的的工作行为，都应成为工程造价咨询企业的执业范围。

1建筑工程造价咨询的内涵和作用

建筑工程造价咨询主要是建筑工程造价咨询企业接受业主委托，组织相关专业的咨询人员从建设项目的现状、图纸、造价咨询单位的相关要求等基础数据入手进行分析，提供专业的咨询服务，出具相应的分析评估文件。为建筑工程的造价提供详细的资料与数据，进而给出控制工程造价的根据，更好地实现全面造价管理。随着当前建筑工程行业的快速发展，建筑工程的造价管理已经成为提高建筑工程经济收益的重要部分，工程造价咨询也逐渐成为全方位了解各阶段工程造价现状的关键，在整个施工管理过程中对各类资金进行有效管控，明显降低了工程项目的整体成本，提高了工程项目的经济收益。

2工程造价质量问题的因素分析

2.1专业人员素质较差

中国虽然加强了工程造价咨询行业的专业培训和整体团队建设，支持了我国工程造价咨询行业的快速发展。但目前工程造价咨询行业专业人员质量问题依然存在，影响了工程造价咨询行业的控制效果。主要在工程造价咨询行业，工程师人数少，专业水平仅限于通过应用公式了解工程设计图纸和计算技术数量，缺乏能够灵活应用专业能力和委托单位在项目初期优化投资决策、技术规划、初步设计和施工设计等阶段进行有效沟通的综合咨询人才。

2.2管理模式和制度相对落后

工程造价咨询行业虽然是独立的中介机构，但仍属于我国缺乏自我控制能力和自我发展动力的政府部门或专业机构的管辖范围。此外，工程造价咨询行业普遍存在市场观念弱化、传统行政管理模式影响较大等问题，致使大多数工程造价咨询企业缺乏自我控制能力，缺乏明确的未来发展战略规划和目标，无法适应市场变化和开拓精神。相对落后的管理模式和制度导致许多工程造价咨询公司注重技术和专业技能，缺乏有效的企业管理能力。

2.3有效控制范围较小

工程造价咨询目前主要涉及施工阶段的控制，缺乏工程前期工作有效介入和项目完成的后评价，不能有效提供管理纠偏建议。

3工程造价咨询单位控制工程造价质量的措施分析

3.1建立健全人才培养机制和技术创新管理

（1）建立和完善人员培训机制。关于工程建设，它既是技术型产业，也是资本密集型产业，因此通常对工程造价人员的专业能力有很高的需求。他们不仅应具备高水平的技术成本知识，而且应充分了解施工技术的其他学科。此外，它们应具有良好的综合质量以及组织和协调能力。当前，树种市场面临着高层人员短缺的问题。相关行业组织和企业应加强对专业成本人员的培训，提高成本人员的技术和知识水平。为确保培训工作完成后的实际培训成果，还应评估培训成果，最终确保工程造价人员能够更好地为企业服务。（2）加强技术创新管理。所有法律管理都是高度专业化和繁重的工作。企业应根据市场需求和自身发展及时更新相关技术服务，跟上建筑产业化、信息化和数字化的步伐，提高工作效率。例如，如果BIM技术被引入到整个过程的成本管理中，并且分散的成本数据被转换为工程项目的整个过程成本管理，则可以根据BIM技术在决策阶段进行项目估算。在设计阶段，构件和建设项目的成本信息模型应进行匹配，成本计算和预测应做好。完成阶段，通过促进BIM技术与成本管理工程相结合的完成模型生成各种计算信息，实现动态管理，减少工作量，提高成本效益。

3.2健全工程造价咨询企业内部审核制度

工程造价咨询企业应加强工程造价的内部审核管理制度，建立专职审核部门，通过建立约束机制监督工程造价的整体联系，有效保障项目经济效益，通过有效控制形成宏观效益的统一，规范工程造价的市场价格。同时，内部审核人员应加强对项目过程的执行、监测和详细记录的调查，通过在整个过程中的动态控制，确保项目实施过程中各参与方的公平性。

3.3加强对工程整体的造价控制权

为确保实际造价依据造价咨询公司的意愿施行，增强造价咨询的可行性，应降低造价咨询工作受到外界的影响干扰，保证造价控制的效果，造价咨询公司需全程参与工程的造价工作，从市场调研的规划设计环节、技术研讨以及效益评估，从招投标方案、筛选指标到预算编制、审核报价等，亲自调研、切实参与，把控好各个环节的造价预算、成本投入，掌握对建筑工程造价的全程控制权。由于造价咨询单位并不能控制建筑工程项目的进展，因此还需要建筑企业把握一定的工程预算控制权，以便更好地实现统筹规划。

3.4合理选择参与模式

工程造价咨询单位参与项目建设的模式是多种多样的，例如管理模式、阶段授权模式、代建制模式、顾问模式等。其中顾问模式是指工程造价咨询单位需要按照建筑企业所提供的相关数据信息来分析和评估建设项目的造价，从而为建筑企业提供合理的建议和策略（工程造价咨询单位不会直接参与建筑企业的决策工作）的一种工程造价咨询模式。这种模式可以确保工程造价咨询单位无须承担任何风险和责任。管理模式与顾问模式存在本质区别：在管理模式中，工程造价咨询单位不仅需要为建筑企业提供工程造价信息和建议，还需参与建筑企业的决策工作，同时承担一定的风险和责任。因此，不同的参与模式都有各自的特点。在实际开展建筑工程造价咨询工作的过程中，工程造价咨询单位需要按照工程的实际情况和实际需求来合理选择参与模式，以充分发挥工程造价咨询的作用。

3.5健全工程造价信息网络

通过政府部门和相关中介机构构建工程造价信息网络平台，加强行业内企业间的成本信息交流。通过建立工程造价信息数据库，可以收集各施工单位的工程造价信息，通过建立统一、有序、开放的工程造价市场形式，可以提高成本信息共享能力和市场稳定性，有效提高工程造价行业的质量水平。

结束语

综上所述，目前，我国的工程造价咨询行业与发达国家相比，还存在一定差距，还有很多方面需要不断改进和优化。因此，在工程造价咨询行业发展的过程中，工程造价咨询单位需要不断学习和研究国外的先进知识及管理经验，并且结合我国国情，建立符合我国建筑市场发展要求的工程造价质量控制体系。

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