摘要：就市政工程成本进行分析，极易受到外界因素影响，并且在管控方面也较为复杂，其管理理念也存在一定的漏洞，导致工程项目的造价都比预期要高。不仅无法充分利用城市建设资源，市政项目的施工质量也无法得到有效控制。文章针对市政工程成本管理的重要性进行了阐述，进一步分析了当前存在的问题现状，并提出了一系列改善建议，希望可以推动市政工程的可持续发展。

关键词：市政工程;成本控制;问题措施

引言：

市政工程的成本管控对工程质量以及进度起到了决定性作用，在开展成本管理工作的过程中，相关管理人员需要进行综合考虑，从多个层面进行研究，制定更加健全完善的成本管控策略，有效解决当前市政工程在成本控制方面的问题，为城市的现代化建设增添助力。

一、市政工程开展成本管控的重要性

由于工程成本管控的内容多且繁杂，因此其成本管控在一定程度上影响了市政的施工情况，并且在工程施工中，成本管理起到整体贯穿的作用，从最初的招投标环节到最后的竣工环节，整个流程都与成本管控有着直接的联系。成本管控可以分为两个方面，直接成本管控、间接成本管理，其中直接成本管控包括人员成本管控、机械设施成本管控以及原材料成本管控;间接成本管控主要指的是项目工程施工过程中产生的费用支出。因此，若想顺利开展工程项目，首先应该制定成本预算方案，并对其进行及时调整，促使施工成本能够发挥出其最大作用。通过成本管理工作可以有效反映出市政工程施工建设水平以及整体业绩，因此，相关人员应当加强对成本管控的重视，才能实现费用支出的有效控制，提升整体的资源质量，保证数据核算的精准性，提升工程企业的管理水平以及竞争优势。

二、制约市政工程成本管控的主要原因

（一）工程质量方面

在开展工程成本管理的过程中，极易受到工程质量的影响。对于工程项目来说，其质量与成本有着密不可分的关系，如若工程质量未能进行有效控制，那么工程成本势必会有所增加。由此得出，工程项目中质量与成本相辅相成，如果可以合理控制工程质量，那么成本的投入也得到一定程度的减少，市政工程如若质量未能达到标准，出现质量问题，那么其资金投入也会大大增加，对成本管理工作产生了直接的影响。

（二）施工方案方面

对于成本管理来说，必须保证施工方案的设计具备科学性和合理性，二者之间相互制约、相互影响。施工方案可以有效反映出工程的建设水平，必须要根据实际情况对施工方案进行不断优化调整，从而为工程项目的有序展开提供保证。良好的施工方案可以在极大程度上推动施工进度，也充分发挥了成本管控作用，降低施工成本的投入。通过施工单位和施工方案的合理规划，实现施工质量的全面保障。

（三）项目管理方面

由于现场施工管理体系不够完善，所以若想精准控制工程施工管理质量，就必须要对成本管理采取一定的改革措施，只有将成本管理的工作切实落实，才能降低其对工程项目管理的影响。通过科学运用现场管理形式，降低对机械设备以及施工方面的资金投入，实现工程成本的合理控制，有助于加强施工企业经济效益的建设。

（四）施工进度方面

工程的施工进度对其成本控制也产生直接的影响。施工进度与施工企业的有着紧密的经济联系，加快施工进度可以有效降低资金成本，实现施工企业经济效益的最大化提升。同时，施工进度对各方面损耗也产生决定性影响，施工进度较快可以在极大程度上降低对材料、设备的自然损耗，实现整体经济效益的稳步发展，降低因设备损坏而产生的资金支出。合理控制施工进度，协调进度与成本造价之间的关系，大大降低成本支出。

三、市政工程在成本管理工作中存在的问题

（一）成本管控体系不够完善

若想切实加强市政工程成本管控，就需要加强对成本管理体系的建设，只有制度体系的完善，才可从根本上提高成本管理水平。就目前来看，成本管理制度在设计建设过程中未能与实际情况相贴合，无法满足人员在工作中的需要，导致成本管理制度的系统化较低，不能充分发挥成本管理工作的价值功能。很多工程在开展成本控制工作时，都是采用先进的管理理念和管理方式，未能充分考虑到成本管理制度，致使成本管理体系较为薄弱，无法充分发挥制度作用。

（二）成本风险管控体系有待加强

若想切实加强市政工程成本管控，就需要加强对成本风险管控工作，从而在极大程度上降低风险发生的可能，减少经济损失。从实际情况来看，市政工程在开展成本管理工作中，很多人员的风险管理意识较为薄弱，极易出现资金成本不足或预算超出的情况。主要原因是因为施工企业未能重视风险管控工作，对于成本风险预算也没有进行很好的落实，进而产生成本风险管控效率不高的情况。此外，由于施工企业内部各部门存在沟通方面的问题，无法实现技术方面的突破，导致成本管理极易发生风险问题，其成本管理工作也未能根据风险情况加以优化，最终管理效果相对较差。

（三）成本管理人才队伍较为薄弱

在开展市政工程成本管理工作时，必须要有足够的专业人才作为支撑，根据就现阶段市政工程成本管理工作需求进行分析，必须要加强管理方式及理念的创新，进而实现真正意义上成本管理质效的提升。但从目前情况来看，在加强市政工程成本管理工作时，人才队伍不够完善，常常在工作期间碰到无法解决的因素和事件，其成本也有了很大程度的增加。因此，必须要具备高素质的专业性成本管理人才，才能为成本管理工作的有序开展提供保障。但目前成本管理人才较为匮乏，这对成本管理控制工作产生了严重的影响。

四、合理控制工程项目成本的有效路径

若想进一步落实市政工程的成本管理，就必须工程单位从多个方向来开展成本管控工作，提升成本管理的水平和质量。本文从以下几个方面加强了对成本管控的重视，为市政工程成本管控提供了保障。

（一）采用科学化的方式开展成本管控工作

为从根本上提升管理控制工作质效，成本管理人员应当及时更新管理理念，根据新时代要求完成成本管理工作的有效落实。降低资金成本投入作为成本管控工作的主要任务，可以切实推动工程企业的经济运行。因此，要想实现企业成本效益的提升，就必须要将成本计算工作与工程预算工作进行有效衔接，在施工期间还要定期对成本进行核算，才能够精准掌控经济成本，针对每个施工阶段的投入情况，需要详细记录工程超支预算的主要原因，有利于企业避免超支现象的发生，科学规划施工方案，减少资源的浪费与投入，使企业成本最小化，为企业谋取更多利益。在开展工程成本管控工作时，必须要对实际情况进行全面考量，工作人员也应当加强相应的管理工作，以全局的角度去进行管理控制，并融入以人为本的管理理念，将责任落实到个人，做到每个工作人员都具备较强的成本管控意识，保证管控工作的全面落实。

（二）建立健全成本管理体系

在开展工程项目建设工作时，必须要加强成本管控工作，从多个角度进行优化，建设健全的成本管理控制体系，在管控体系的前提下开展建设工作，从而进一步实现整体管理任务的有效落实。在制定成本管理体系时，必须要对其运行流程进行充分了解，通过规范化的指导模式，高效落实成本管理的各项细节，实现管理水平的有效提升，为之后工程企业的深入发展提供保障。在完善成本管理制度时，要有选择性的与时间成本管理相结合，从而制定擦作性强、目标明确的成本管理制度，明确各岗位人员工作细则，责任落实到人，确保成本管理发挥其根本性作用。同时，在收集施工中所产生的费用时，必须要制定相应的规章制度进行约束，充分发挥成本管控功能。此外，市政工程在建设期间，需要根据工程成本要求，进一步落实相关制度体系。例如：采购材料价格、人员价格等等，从根本上实现各项资源的最大化利用，提升单位的经济效益。总的来说，制定科学完善的成本管控体系，有助于推动工程单位的发展，提升其经济收益，工程施工质量也得到了有效保障。

（三）加强技术与科学的融合

市政工程在进行成本管控工作时，成本管理人员必须要加强自身管理水平的建设，需要以全局发展的视角去分析成本管理理念，将技术方面与科学信息进行有机融合，制定更加科学详细的管理计划。对于工程技术管理工作来说，其工程质量以及成本投入之间有着密切的联系，在制定技术方案的过程中，必须要有足够的理论工作作为支撑，不断优化调整技术方案。采用新型的工艺技术以及施工材料，可以有效降低工程建设资金的投入，要想完成这一工作目标，可采取成本控制定额领取的制度，进一步加强工作人员对材料的合理利用，从而提高工作人员的工作意识。工程项目管理者可以将初级承包作为中间桥梁签署协议，在核定管理工作时不仅仅要重视材料成本，还应该重视机械检修成本，从而促进整体工作质量的提升。将施工技术与项目内容进行有效衔接，加强技术方面的沟通交流，对施工技术进行优化创新，从根本上提升施工质效，进而达到减少成本投入的目的。

（四）采用集约化成本管理

为加强工程成本控制质量，可以采用集约化的管理形式进行成本管理，全面贯彻集约化管理原则，从材料源头上开展优化管理，实现成本的有效降低。就传统的成本管理方式进行分析，不仅极易发生材料浪费的情况，对成本管理工作的发展产生严重的影响。因此，随着环境的不断发展，成本管理人员也应当积极工作理念，采用集约化管理视角去分析提高成本管理工作的措施，加强原材料以及设备设施的集约化管理，增强对合同管理的重视，防止因合同条款不明确而产生相应的施工纠纷。加强与施工环节的融合管理，进一步提升机械设备的工作效能，充分发挥施工特点，实现成本资源的最大化利用。通过精细化的方式来加强材料的管理工作，并配备专业人员来负责材料的采购和管理工作，改善材料浪费的情况。加强这些基础工作的管理，可以很好的展现出成本管控的良好效果。

（五）加强专业成本管理人才的培养

若想提升成本管理质量，必须要具备专业人才作为支撑，因此，市政单位在选拔人才工作方面应当加以重视，为日后培训工作的开展奠定基础。根据工程成本管理的要求进行人才的选拔工作，确保所挑选的人员可以快速的投入到实际工作中。此外，伴随着时代的不断发展，后期的培训工作也需要从实际的工作要求以及单位的经济发展进行调整，开展针对性的培训活动，加强人员的专业化建设，推动项目建设工程的顺利完成。

五、结语

综合所述，在建设工程工作的过程中，成本管理工作与单位的经济效益有着直接的联系，因此，单位应当加强对成本管理人员的重视，从多个方面展开优化工作，例如思想理念、管理形式等等，实现成本管理质量的根本性提升。根据相关工作人员在成本管理控制中的实践与探索，需要将实践工作进行科学化、规范化的管理，并列举了出相应的成本管理控制措施，才能从根本上实现管理目标。

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