摘要：随着建筑业的发展，施工现场管理的重要性逐渐受到广泛关注。由于施工周期长、管理规模大、相关施工过程复杂的特点，在项目管理中加强施工现场管理，提高施工现场的组织管理效率非常重要，对工程质量和工期有很大影响。施工企业采用合理的施工组织管理模式，可以缩短施工周期，降低施工成本，提高工程的整体施工质量，从而保证施工企业良好的经济发展。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行简要分析。

关键词：建筑工程土建;施工现场;管理;优化策略

1建筑工程土建施工现场管理基本内容概述

对于土建施工现场管理的具体工作，主要包括材料管理、质量、安全、进度管理等，其中任何一项都会影响工程的施工效果。

1.1安全管理

在民用建筑施工现场管理中，安全管理是非常重要的内容之一。它直接关系到工程的安全顺利运行，对施工人员生命财产的安全保障起着非常重要的作用。在实际管理中，主要包括设备运行的安全性、技术应用的规范性、安全防护的合理性等。此外，在安全管理中，应始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，并有效地贯穿于项目的整个施工过程。

1.2质量管理

土建工程施工前，应结合现场实际情况，编制可靠的施工组织设计或施工方案，并向施工现场管理人员和施工人员进行技术交底，确保施工现场能按相应的方案要求施工;做好施工过程中施工材料的质量管理，严格进行质量检查，严禁在施工现场使用不合格材料;在施工过程中，管理人员还要做好质量监督检查工作，及时整改和处理质量问题，并结合实际要求对各施工工序进行检查验收。

1.3 进度管理

进度管理直接关系到施工企业的经济效益。主要原因是工程项目一般都有一定的工期要求。如果延误，将给施工企业带来经济损失。因此，在土建施工现场的管理中，有必要加强进度管理，确保工程能够保质保量、按时完成。现场进度管理的主要内容包括进度设计和进度管理。只有对工程严格要求，才能保证其有效施工，使过程顺利实施，防止工期延误给建设项目造成一定的经济损失。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1安全管理问题

一是土木工程施工现场施工安全监控管理体系不健全。主要原因是由于项目没有从特定的建设情况出发，没有参考利益相关者的工作意见，导致监督管理体系不完善。因此，现场施工安全管理工作并没有一个稳定的工作指标，当事人的工作行为受到很大限制，对整个工程影响很大。二是土木工程施工现场经营者安全管理意识不强。一些土木工程现场施工管理人员没有落实施工安全管理的理念和重要性，这在一定程度上给整个土木工程施工工作带来了很大的困难。三、土木工程施工现场施工组织设计管理方案如下。不合理和安全的管理工作流程在形状和表面方面，更容易出现施工安全问题。

2.2 质量控制不足

建筑行业的质量控制问题比较普遍，主要体现在整个土木工程施工的测量安装和标高检查等方面。由于质量控制不力，后续施工存在诸多问题，正在进行重大返工。很多建设部门人员配备不完善，专业技术水平低，综合素质不合格。因此，对施工设计图纸和技术要点的熟练程度和理解程度不高，影响到整个现场施工的质量控制。

2.3 缺乏完善的施工现场管理制度

随着我国建筑市场经济的快速发展，一些土木建筑行业过分关注企业内部经济利益，将追求利润作为整个生产经营工作的主要目的。相关规定往往被忽视，违背了规范化和科学管理的基本原则。过分追求建筑业的经济利益，往往会降低建筑成本，对建筑安全和质量造成一定的严重影响。而且，我国还没有完成对建筑市场的规范化管理，导致现场施工管理制度不完善，存在一些间接影响项目管理整体有效性的法律问题，没有限制。

3建筑工程土建施工现场管理的优化措施策略建议

3.1加强和提高建筑材料的管理和控制能力

没有扎实可靠的基础工作作为任何工作背后的核心支撑，很难保证后续某项工作能够取得合法的积极成果。在建筑工程土木工程现场管理的细分模块中，更重要的是要采取有效措施，主动加强和提高建筑工程涉及的相关建材的整体管理水平。具体而言，它主要关注建筑材料从采购、储存、使用、交付和完工的全过程链。在采购过程中，要深入了解实际需求，对相关技术参数和指标进行严格的比对检验，积极确认采购的建材是真品。用于建筑材料管理。

3.2 积极融入安全第一理念

一个建设项目的初始期望和理想目标的稳定实现，有赖于理论与实践的深度融合。由于建设项目涉及方方面面，建设项目具体任务的实施难度无形中增加。这个过程难免存在一些隐患。因此，必须采取有效措施，积极整合核心安全理念。从某种意义上说，如果一个建设项目的整体安全水平难以达到，该建设项目将永远面临着彻底倒塌的巨大危险。安全第一理念的融合，需要以带头为蓝本，在主动做好宣传推广工作的基础上，通过实施梯度和分层工作实践。现场监控和检查，每日复制计划。

3.3构筑设置系统完备制度流程

为了确保建设工程土建施工现场管理涉及的相关具体工作从源头上有章可循，最重要的是积极构建完善的制度和流程框架体系。值得注意的是，这一制度过程框架体系需要表现出高度的可执行性和可操作性，需要努力避免出现不好的虚拟问题，比如闭门造车。具体来说，我们需要详细研究和掌握我们自己的实际情况。只有这样，我们才能积极认识自己和敌人，百战不殆。同时，我们可以充分借鉴同行业、同类型企业的借鉴经验，在此基础上形成符合客观实际和实际需要的制度过程框架体系。此外，还要注意系统流程框架的动态优化和调整，根据日常具体工作实施过程中遇到的问题，及时举一反三，积极修改、完善和巩固系统流程框架。

3.4建立健全成本控制体系

建立和完善成本控制体系，可以为企业的稳定发展和经济效益提供有效保障。科学控制工程造价，防止资金浪费。采用工作分解模式分解施工成本控制目标，做好项目预算编制工作，为成本控制提供依据。项目预算编制是指对项目各个阶段的投入成本进行系统整合和计算，以获取一系列基于数据的参考文件。在现场管理方面，可根据项目的预期进度建立预算编制管理制度。此外，要严格控制成本控制的各个环节，降低企业的经营成本。

结束语

综上所述，土建施工不仅是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设的重要组成部分。为确保土木工程施工的质量和效益，必须优化土木工程施工现场管理，有效处理各种突发问题，预防安全事故和质量问题，确保施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获得良好的经济效益。土建施工现场管理内容复杂，环节多。为了保证管理质量，必须提高员工的责任心，在现场管理中建立健全管理制度，切实提高管理效率和质量，为建筑业的稳定健康发展提供可靠的支持。

参考文献

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