摘要：水利工程不仅表现出较强的应用价值，还有着一定社会价值，得到了人们高度关注。为保证水利工程质量，促使其实现效益最大化，还需做好施工技术管理工作。本文针对水利工程施工技术管理进行探究，就水利工程施工技术管理所涉及到的内容进行了介绍，明确了施工技术管理的必要性;从管理体系、监控力度、技术人员三方面出发，指明了施工技术管理中所存在的问题，并给出应对策略。

关键词：水利工程;施工技术;工程管理

一、水利工程施工技术管理内容及其必要性

水利工程施工技术管理主要是针对施工所涉及到的技术实施严格管控，确保相关技术对应的价值能够得到体现，其所包括的内容主要体现在下述方面：其一为选择性管理。水利工程施工涉及到多种技术，为此，在技术管理过程中，必须要针对施工技术实施比较分析，从而确定最合适的施工技术;其二为操作过程管理。施工技术管理必须要集中在具体操作上，要关注操作过程，实施全面管控，所涉及内容包括有施工人员、施工机械等。在水利工程管理过程中，施工技术管理是极其重要的，表现出较强的必要性：其一施工技术管理是提高工程质量的重要手段。水利工程建管对施工技术具有较强的依赖性，施工技术对工程质量表现出直接性作用。为此，想要全面提升工程质量，必须做好施工技术管理工作;其二施工技术管理是工程监管所提出的要求。水利工程施工难度在逐渐增大，在此情况下，为保证工程作业能够顺利开展，必须要从技术入手，优化施工技术，提升工程质量，促使其能够与工程要求相符。

二、水利工程施工技术管理中所存在的问题

（一）技术管理体系有待完善

施工技术管理工作的开展对管理体系具有较大的需求，完善的施工技术管理体系能够为施工技术管理工作提供标准，并对管理工作进行有效监督，确保工作得到有效开展。就当前水利工程施工技术管理体系现状来看，完善度较低，仍旧存在一些问题，现对其进行分析：一是管理职责不明，工作未能得到落实。现有技术管理体系并未就管理部门对应的职责进行明确，致使管理人员对自身职责不明，管理过程中缺乏依据;二是监督机制缺乏。现有体系未就监督机制进行明确，致使技术管理缺乏有效监督，违规行为不能得到纠正;三是指导工作存在欠缺，承包商在开展工作时不能得到指导意见。

（二）施工环节缺乏有效监控

有效监控能为技术管理工作提供保障，促使管理效果得到优化，以改善施工技术规范性，确保相关问题能被及时发现，但就监控工作的开展情况来看，多数工程中均在此方面存在欠缺，其原因主要集中在下述方面：一是缺乏管理监控意识。技术管理部门对于监控的重要性缺乏认识，未能认识到其对施工作业重要意义，故而，未能针对各施工环节实施有效监管;二是监控不全面。施工监控涉及到多方面的内容，诸如设备安全、施工人员、技术检测等，而在水利工程技术管理过程中，施工监控局限于某一方面，而对其他方面则缺乏关注。

（三）技术人员综合素质偏低

水利工程表现出了较强的系统性，并且工程任务繁重，建设环境复杂，对应的施工难度较大，为此，对技术人员的综合素质有着较高的要求。但就当前国内水利工程技术人员的表现来看，技术水平层次不齐，尤其是在中小型水利工程中，技术人员综合素质偏低，究其原因，如下所述：一是管理部门缺乏对施工人员的培训。管理部门对于技术人员的素质提升不够重视，未能开设相关培训课程，致使技术人员在专业水平上停滞不前;二是缺乏有效的激励机制，技术人员工作积极性表现出显著不足。科学的激励机制有助于激发技术人员的工作热情，促使其实现自我学习，在激励机制缺乏的情况下，技术人员在工作中表现为动力不足。

三、水利工程施工技术管理策略

（一）完善技术管理体系

技术管理体系的重要作用，在开展施工技术管理工作时，必须要加强完善技术管理体系，确保施工技术管理效果能够得到优化。一是明确管理职责。在完善技术管理体系时，必须要从制度层面出发，明确管理职责，确保技术管理人员在工作中能够履行职责;二是完善监督机制。监督机制是对技术管理工作的保障，确保技术管理工作规范实施，在完善监督机制时，还应立足于工作实况，保证监督的全面性、有效性，做好监督信息及处理结果的反馈;三是做好指导工作。要保证指导工作能够正常开展，以及时反馈指导意见，从而为承包商所知。

（二）加强施工环节监控

技术管理过程中必须要针对各施工环节实施有效监控，确保相关工作能够规范实施，保证工作质量。一是强化施工监控意识。技术管理人员应充分认识到施工监控的重要作用，了解施工监控与施工技术管理的紧密联系。并将其落实到实践中，确保相关施工问题能够被及时发现，并得到有效处理，从而减少工程损失，避免出现大规模返修;二是要全面实施施工监控。施工技术管理部门应做好施工监控工作，保证监控工作的全面性，要将设备安全、施工人员、技术检测、质量检测等内容均纳入到监控范围内，实施动态监控，并及时反馈监控信息。

（三）提升技术人员素质

施工技术人员的整体素质对水利工程施工技术管理工作起到了决定性作用，为此，必须要全面提升施工技术人员的综合素质，可从下述方面着手：一是积极开办培训课程，加大技术人员培养力度。技术管理部门应积极组织培训课程，聘请专业水平高、经验丰富的人员对技术人员进行培训，在丰富技术人员专业知识的同时，为其解惑答疑，以提高其业务水平;二是完善激励机制，提高技术人员的工作积极性，促使其能够结合工作需求，加强自我学习，不断提升自身的技术水平。

在水利工程建设管理过程中，施工技术管理不容忽视，建设单位还应基于工程实况，做好工作规划，明确问题，分析问题形成原因，并制定解决方案，全面提升技术管理水平，为水利工程质量提供保障。

参考文献

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