摘要：随着社会的不断进步，人们对建筑施工管理的要求也越来越高。为提升房屋建筑的施工质量，施工单位应加强工程施工的管理工作，明确质量控制的要点，贯彻落实责任制度，实现经济效益最大化。基于此，下文将对房屋建筑工程施工的质量管理措施展开详细的分析。

关键词：房屋建筑工程;施工质量;管理措施

1 房屋建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 管理人员的综合素质有待提高

管理人员是提高房屋建筑工程施工管理水平的重要因素，如果相关管理人员的专业素质不足，那么很难保证现场施工管理工作有序进行。施工单位进行专业分包是普遍存在的现象。但是在建筑工程施工时，一些建筑分包单位无法做到明确分工，主要是因为缺乏明确自身的工作职责，所以在职能划分上会存在一定的偏差，这样一来就会影响工作效率。同时，一些施工单位为了获取较大的经济效益而承包多个工程，很容易忽视一些细节性的问题导致出现疏漏，从而加大了工程管理的难度。除此之外，还存在建筑施工组织不健全的问题，这主要是由于工作人员的责任感不强造成的，再加上管理人员的综合素质较差，无法灵活地解决在实际事务管理中出现的问题，进而会影响工程的进度，提高了返工的概率。在建筑工程施工时，由于各个单位没有进行充分协调，导致现场管理人员很难了解不同施工工艺之间需要注意的问题，从而增加了管理难度，也给后续的安全管理和质量管理带来诸多问题，限制了我国建筑行业的稳定发展。

1.2 质量意识问题

随着时代的发展与进步，建筑工程管理这方面也在不断完善提高。但我国部分房屋建筑工程企业在施工管理期间过于形式化，对传统管理方式照搬照抄，同时在施工管理期间存在侥幸心理，用一个项目的管理方式来概括所有，处理问题存在严重的经验主义，依旧参考传统质量检验标准，风险意识和责任意识比较薄弱。除此之外，身为建筑企业施工管理负责人员，很少在施工现场一线进行监管指挥，这就导致施工场地相继出现了施工态度懒散等一系列问题。这些问题都会增加工程的质量安全隐患。

1.3 缺乏科学规范的管理体系

我国房屋建筑工程的发展虽然取得了很大进步，但是房屋建筑工程管理作为一项综合性强的工程，房地产企业在其质量管理上仍旧没有建立完善的体系。质量监督体系不完善，职责划分及奖惩制度不明确，造成管理人员懈怠，从而无法将管理要求落到实处，缺乏科学强有力的指导。

1.4 施工原材料的控制和管理不足

在房屋建筑工程施工过程中，施工原材料的品质直接影响到施工质量以及建筑质量。站在当前的市场情况来看，施工单位在购买施工原材料的过程中，一般都会大量进购施工原材料，其主要目的是担心施工中原材料不足而影响到施工进度，但这种做法往往会造成资金与成本的浪费，使房屋建筑工程的造价成本有可能超出预算。而采购人员在大批量购买施工原材料中，还存在拿取回扣的问题，这些都是施工原材料管理方面中存在的主要问题。在对施工原材料购买后，施工单位如果没有完善的管控制度，很容易购买到不符合施工要求的原材料，这种情况，通常都需要重购原材料而造成不必要的成本浪费。如果施工单位缺乏对原材料购买的管控以及对原材料的质量检验，那么必然在后续的施工环节影响到房屋建筑工程的品质。

2 房屋建筑工程施工的质量管理措施分析

2.1 全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

2.2 贯彻人性化的管理理念

为了提高房屋建筑工程施工管理的水平，在实际工作中要贯彻落实人性化的管理理念，从而为后续工程施工奠定坚实的基础。首先，在实施管理前需要从宏观角度划分管理的重点，并且全方位了解现场施工人员的综合素质，及时发现施工人员在专业知识方面存在的问题，在施工之前开展必要性的培训。在培训中重点讲解建筑工程的施工重点以及可能存在的问题，增强员工的安全意识和质量管理意识，从而使他们可以更加有效地完成后续的施工任务。其次，不断完善管理机制。在建筑工程施工时进行质量管理是非常重要的，如果存在较为严重的质量问题，那么会影响工程施工的进度，因此在实际实施时需要增强管理意识，防止出现严重的工程质量问题。为了调动现场施工人员的施工积极性，在实际工作中要建立完善的激励机制，比如可以将工资标准、奖金数额和实际工作效率进行挂钩，通过按劳分配原则尽可能激发员工的工作积极性。对于加班的员工要有适当的奖励，对于德行兼备的员工要进行提拔并重用，从而在内部形成良好的管理氛围。

2.3 建全完善的质量管理体系

为保证建筑工程质量，房地产企业必须建立健全的质量管理体系。其管理范围贯穿整个工程建设的决策、勘察、设计和施工中。通过制定规范、科学、合理的质量控制方案，建立良好的质量管理体系。施工企业单位通过对投资项目进行精确分析后，制定项目质量计划书，将工程质量责任落实到具体的施工人员，贯穿每个施工环节，促使施工人员在施工中互相检查监督，对发现的质量问题，及时上报，结合实际问题制定针对性解决措施，有效规避建筑施工中出现的一系列问题。政府相关部门要加强宏观调控，建立健全相关法律法规，对严重影响建筑工程质量的行为严厉处理。同时，加强市场建设，制定相应市场管理制度，严肃处理市场中企业的不合理、不正当行为。为切实提高房屋建筑施工质量，必须加强房地产企业和政府相关部门的房屋工程管理意识，树立现代化质量管理控制理念，各单位协调配合，促使房屋建筑工程质量管理科学、规范、合理，推动房地产建筑行业的健康长久发展。

2.4 加强对施工原材料管控力度

施工材料的质量一般会直接对施工质量管理产生严重的影响，更会对建筑工程项目产生很大的影响，因此在购买建筑施工的原材料过程中，就必须加强对原材料的管控力度。在采购环节，首先是对原材料的选择时，选择那些口碑信誉良好的品牌，可以确保采购的原材料符合行业质量标准。其次是对原材料的入口检查，由专业质量人员对每一批次的施工原材料进行质量检查，可以避免原材料出现不合格的情况。最后是采购部门需要建立专门的施工材料账本，有利于更好地对施工材料的使用、发放和运输等环节进行实时追踪与管理。

3 结束语

综上所述，加强建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。

参考文献

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