摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑业是国民经济发展的重要产业，近年来，市场竞争加剧，建筑工程市场环境日趋复杂，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，改善了施工管理条件。有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。但是，当前的施工管理实践中还存在诸多问题，限制了管理的效率和有效性，需要进行有效的改进和解决，以提高施工管理水平，增强建设项目的可持续发展。

关键词：建筑工程;安全管理;控制

引言

伴随着社会经济的飞速发展，建筑行业步入全新发展阶段，建筑物朝向高度更高、形态更美、规模更大、规模更齐全方向发展，建筑施工更为繁杂，施工安全管理面临更为多元化的挑战。该文从建筑施工安全管理现状及面临的困境出发，探讨优化建筑施工安全管理工作的措施。

1建筑行业内建筑工程的现状

随着社会进程的加快，建筑行业的快速发展，以及公众对建筑质量要求的不断提高，施工队伍对建筑项目的要求也越来越高。虽然建筑工程的工作流程比较复杂，但是施工管理并不完善，在施工过程中，不仅存在工程质量问题，也存在管理问题，施工人员要根据问题提出有针对性的解决方案，确保工程质量，按时完成项目建设。由于建筑行业的施工情况比较复杂繁琐，进入施工过程，想要在保证质量的前提下更快更顺利的完成施工，高质量的完成过程的每一步都是非常必要的，从而进一步提高施工管理的整体水平。

2建筑工程的安全管理问题

2.1人为因素方面

众所周知，在建筑工程施工过程中，不论是安全生产还是项目管理，其主体对象都是人。由于建筑工程建设规模相对较大，参与人数相对较多，为建筑工程安全生产管理工作的开展带来了一定的难度。同时，针对人为因素的控制与管理也是建筑工程安全生产管理中的难点和重点。在一些建筑工程中，由于部分人员的安全生产意识不够强烈，且没有严格按照安全生产条例和标准进行施工，给施工现场带来了安全隐患。

2.2施工现场安全监督意识较为薄弱

在施工现场安全监督工作的过程中，由于施工单位对安全监督工作重视程度较低，投入比重较低，从而对安全监督工作的开展产生较大影响，不能达到理想的效果。在很多建设项目的施工过程中，对安全监督的片面认识只存在于加强安全监督管理中，错误的认识导致安全监督的发展受到更大的制约，对后续项目的顺利施工产生了很大的影响，在最严重的情况下，它会导致更大的安全事故。此外，个别建设项目在监督管理过程中过于注重现场安全监督管理，在整体安全监督管理过程中缺乏资金和人力，导致安全监督管理工作整体上出现人员配备不足的现象。现有人员专业素质低这一客观问题的出现，导致建筑工程施工安全不能得到可靠的保障，施工人员的安全受到了极大的威胁。

2.3材料因素

建筑材料在整个工程中起着重要作用，直接影响施工的安全性和质量，原材料的质量控制是目前大多数施工过程中的重要问题。正常条件下的工作质量不符合要求的原因非常多，如原材料的质量。首先，市场上建材种类繁多，所以很难作出判断。二是施工过程中没有严格按照要求对建材进行检查，或者检查不够全面，对工程质量有不利影响。为了降低成本，使用不合格材料，大大增加了安全隐患，导致施工质量下降。

3建筑工程的安全管理及控制措施

3.1加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建筑项目管理人员是提高建筑项目效益的前提，加强对建筑项目管理人员的职业培训。只有管理者的个人素质，才能快速应对施工现场的临时性突发事件，只有具备非常严格的职业素质，才能在具体管理施工项目的实际施工过程中，根据自己的能力科学合理地运用知识。因此，加强对管理人员的培训是建设项目有效管理和整体优化的关键环节之一。施工单位在选择领导时，要全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应的速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。施工企业应该不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展做出贡献。

3.2强化建筑工程施工现场的安全巡查

安全检查是提高建设工程施工过程中安全监督管理质量的一项必要工作，所以在施工过程中，要通过安全检查部门及时调查项目存在的安全隐患，从而为项目后期的顺利施工提供稳定、坚实的基础。在创新和改革的过程中，施工企业在满足工程施工需求的基础上进行详细的安全检查，以确保工程的顺利进行。借助电子计算机技术对施工现场的机电进行重点调查，及时调查两者之间的安全风险，使施工企业的风险管理质量得到迅速提高。同时，在建筑企业施工过程中严格把关，要对优化施工人员的安全意识进行必要的提升，充分检查施工人员穿戴适当的安全设备进入施工现场，安全意识的提升不仅能有效提高施工项目的施工质量，更为施工人员的生命安全提供了完善的保障。

3.3做好安全风险评估工作

在建筑工程项目中，需要做好工程建设安全风险评估工作，制定科学有效的安全风险防控方案，最大程度减少安全隐患问题。首先，在建筑工程中需要根据实际情况不断改进和完善风险管理模式，促使建筑工程安全生产管理工作朝着规范化和精细化的方向发展。在做好建筑工程安全生产管理前期准备工作后，需要有序进行相关的评估与分析工作，以提高工作的有效性。其次，需要加大对建筑工程中安全隐患问题的排查力度，并把握好建筑工程中的关键点。在此过程中，可以根据专业的理论和技术等建立专业有效的安全风险评估模型，实现对建筑工程整个项目的管理与控制，同时加大安全风险管控力度，并且做好各个环节及细节的监督，确保管理与控制工作的动态化和全面化水平。最后，要完善和优化建筑工程风险控制相关制度，加大施工前期的勘察和分析工作，明确建筑工程的要求和标准，进一步落实风险预防措施，保证建筑工程施工现场的安全，提高整个工程建设的稳定性。

3.4构建信息化安全管理系统

在信息技术发展和创新的基础上，积极引进先进的技术手段，构建科学有效的安全管理体系，可以为提高建筑工程安全生产管理水平提供重要保障。随着建设规模的扩大，安全生产模式也越来越完善。在加强安全管理的过程中，要充分发挥信息技术的关键作用，通过安全管理体系实现全面管理。首先，结合建设项目的实际情况，开发了专业的安全管理信息系统，包括安全管理决策系统、智能监控等，进一步满足安全生产管理的需要。其次，通过完善的安全管理体系简化实际工作流程，加快建筑工程相关信息的传递速度，为安全管理决策提供参考。最后，可以收集建筑工程中的相关信息，如建筑材料管理信息、设备管理信息和人员管理信息，并进行总结，进一步提高建筑安全生产管理的动态监督水平。

3.5划分安全责任，明确岗位职责

安全施工是施工的关键，是保证施工顺利进行的基础。为了确保安全管理的有效实施，必须做好安全责任分工，明确工作职责，落实安全管理分工，责任分工后，搞好监督检查的实现，签署施工安全管理责任书，确保安全管理责任落在员工身上。组长是施工现场的前线指挥人员。组长要落实对组员的监督，明确施工现场的组织工作，做好技术交底工作，加强施工全过程的教育和检查。施工过程中，施工人员应坚持“安全第一”的建设理念，防止非法操作和其他不良行为建设，建设中发现的隐患应及时报告，以便管理人员可以及时消除隐患。

结语

综上所述，对建筑工程施工的安全管理进行研究是非常有必要的。各方责任主体应在具体施工前与施工过程中结合实际情况，根据标准、规定、合同约定等对工程项目制定有效的安全管理目标。再根据目标，制定对应的制度，并分析影响因素，对不同因素做出对应的处理办法，积极消除。因地制宜，研究科学的管理方式。这样保证了作业人员和管理人员的人身安全，也保障了项目不会因为安全事故遭受经济损失，企业不会因为安全事故而产生诸多不良后果。

参考文献

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