摘要：建设项目工程体系不断优化，许多新材料、新手段、新技术不断被应用于实践，为相关领域的进步提供了巨大动力。建筑工程企业要想获得更可观的经济效益，就必须寻找新的手段。现场管理是建设项目工程运营中一项非常重要的操作。

关键词：建筑工程技术;施工现场管理;措施;分析研究

1加强建筑工程技术和施工现场管理的重要性

1.1提高建设工程质量

全面重视建筑工程技术和施工现场，可以有效提高施工效率，对工程技术和施工现场管理有着积极的作用，可以形成更好的管理效果。因此，加强建筑工程技术和施工现场管理，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以形成安全的施工条件，给人们带来舒适的生活环境。

1.2实现建筑工程目标

开工前，根据形成的成本、需要供应的设备和周围的生态条件等，形成工作目标，通过施工工作的开展，需要形成一定的施工目标，同时需要采取合理的方式来实现目标，你需要多少人力物力，并且需要制定详细的设计方案。因此，加强建筑工程技术和施工现场管理，有必要形成完善的项目目标，需要为建设项目的建设目标形成一定的规划方向，从而解决人们的建设需求。

1.3促进企业经济效益增长

通过加强施工技术和施工现场管理，可以全面规范施工现场的管理，提高工人的素质和水平，节约施工应用成本，避免资源浪费，对开展建筑工程施工工作具有重要价值，能够提高市场效率，促进企业快速发展进步。

2建设项目中常见的施工技术

2.1混凝土技术

在建筑工程施工技术中，较为常见和重要的施工技术是混凝土施工技术。同时，混凝土混合材料也是建筑工程的基础和关键建筑材料，其混合质量和构件性能对建筑工程的整体质量有决定性的影响。混凝土混合料是在既定条件下，将水泥、砂、骨料和其他基本材料混合而成的复合材料。目前，施工中一般选用胶凝材料和砂砾石骨料组成的混凝土原材料，在混凝土配合比的材料搅拌过程中，工作人员会根据施工现场位置、天气条件、地质性质等选择合适的外加剂，然后混凝土原材料、水、外加剂等工艺严格按照搅拌要求搅拌，形成性能稳定的水泥混凝土混合料。

2.2地基处理技术

基础是建设项目的施工基础。地基处理技术需要根据施工现场的实际情况和工程的要求来选择。中国的地质多样性、建设工程将涉及不同类型的地质条件，因此，地基的施工技术应符合当地的土性，保证地基处理的质量。此外，在实际的实施过程中，将深基坑支护技术应用到水泥搅拌桩和钢板桩中，水泥搅拌桩可以起到显著的阻水效果，钢板桩或钻孔灌注桩可以起到显著的保土效果。其中，水泥搅拌桩技术是利用深层搅拌水泥、软土、砂土等建筑原料在基层混合的基础上，可以提高软土地基的稳定性。

2.3钢筋施工技术

钢筋施工在当前住宅建设过程中起着非常重要的作用，钢筋施工质量在一定程度上影响着住宅建设项目的整体施工质量。在建造钢筋之前，施工人员必须首先仔细考虑计划，准确掌握各施工方案的施工要点，了解每个房屋的实际结构。此外，在正式施工前，有必要分析钢材的特性，并根据实际施工要求对钢筋进行加工。这可以有效地减少建筑材料的浪费。减轻了员工负担，缩短了施工进度，更有效地提高了整体施工质量。但在这一过程中，工作人员必须谨慎，施工人员必须全面了解和掌握钢筋的粘结和对接，并严格按照不同的施工方案和标准进行不同的作业。只有这样，才能有效地提高钢筋的实际施工质量，从而提高整个建筑的强度和稳定性。

3当前施工技术和现场施工管理存在的问题

3.1施工技术不够先进

建设项目的数量和规模与日俱增。工程测量是工程建设的重要基础条件。测量数据的准确性和完整性是确保项目顺利开展和完成的关键。工程测量是测量方法和技术的总称，主要用于建筑工程测量和施工期间的施工测量。但目前，在工程施工过程中，由于传统测量技术的滞后，工程测量数据经常出现偏差，因此在实际施工过程中经常出现因工程测量数据不准确而引起的工程质量问题。

3.2现场施工监督不足

现场施工监理应由专业部门进行。质检人员应对工程的相关材料、材料、工艺和整体性能进行严格检验，并根据检验结果出具详细的质量检验报告，以判断工程质量是否合格。但是，在邀请专业部门进行质量检查之前，必须做好自检工作，即对项目的各个环节进行自检。在自检环节，由于缺乏专业的检测技术、缺乏自检理念等因素，建设项目自检力度不足，自检功能无法发挥。

3.3现场管理方法不合理

建筑工程施工现场管理是通过约束施工人员，提高质量控制意识，规范施工过程，确保施工环节有序高效并按期完成的一项工程的关键手段，但目前，部分施工现场管理存在不科学、不合理等问题，导致现场管理的实际过程不能有效地执行施工计划，一旦出现工程施工问题，也无法采取相应的应急措施加以解决。

4施工技术和现场施工管理的优化措施

4.1优化现场施工前的准备工作

施工单位应加强施工设计图纸的审核管理，根据施工环境和施工要求，认真核对相关参数，确保设计方案准确可行，然后再进行后续工序。施工企业还应明确每个施工环节所需的技术、机械和设备，收集现场情况的各种信息和数据，整合施工技术和机械操作的难点和重点，为后续施工环节和施工管理做好准备。施工企业还应加强建筑材料的规范化管理，从施工采购入手，从根本上实施建筑材料的全面控制，确保建筑材料的质量标准和性能能够满足施工要求。施工企业要特别重视建筑材料的标准化使用，加强对这一环节的技术指导和监督管理，确保建筑材料使用的合理性和施工质量的理想效果。此外，施工企业还应加强对工程造价的控制，不仅要保证工程造价预算的合理性，还要留出应急资金，以便为施工应急提供充足的资金支持，鼓励他们快速高效地解决，对施工质量和进度控制的干扰最小。

4.2加强现场施工计划管理

施工单位要加强对施工现场进度和工艺流程的管理，确保保质保量完成施工计划。施工企业要高度重视施工管理的细化和阶段性，并根据施工项目的工期、施工环境、技术力量等定期细化施工任务，如明确每一天、每一周、每一个月的施工需要，同时建立一定的弹性时间和应急预案，确保现场施工能够在有序高效的环境中进行。这也对施工企业的监理能力和技术指导能力提出了更高的要求。监理部门应根据施工工艺及相关研究，严格控制现场施工过程，避免施工过程中的混乱。技术支持人员也要严格要求施工技术，确保符合施工要求，技术专业性强，技术支持人员可以有针对性地对施工人员进行培训，为施工技术环节提供科学可行的施工指导，促进施工有序高效进行。

4.3注重提高技术和管理人员的岗位素质

技术人员和管理人员的素质和能力是影响施工管理效果的重要因素。施工企业应积极制定培训和晋升计划或专业人才引进计划，确保当班技术和管理人员的综合素质，确保工程建设有序高效地发展。企业建立完善、透明的奖惩制度，积极表彰和奖励绩效，员工工作标准优良，责任心强，惩罚员工工作效率和工作质量差，激发员工的工作积极性和自主性，也能有效避免员工的懒惰情绪，并为企业和施工现场管理提供技术指导和高质量保证。

5结论

总的来说，从建设项目工程的角度来看，现阶段仍存在部分不足，但正是由于这部分不足，使建设项目有了新的方向。因此，根据对企业相关员工工作状态的评估，全面实施技术手段操作实施和现场治理，有助于行业的良性发展。

参考文献

[1]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212-213.

[2]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅，2019，26（12）：169-170.