摘要：在社会经济持续发展的前提下，建筑领域的发展速率以及发展规模也在持续提升，建筑企业面对的竞争也在持续加剧。在激烈的市场竞争之中，建筑企业必须对工程造价展开合理高效的管理控制，这样才可以有效保障经济收益以及社会效益。而造价动态管理控制在建筑工程项目中发挥着核心作用，是工程项目有序实施的关键，也是建筑企业谋求长期发展的有效路径，所以必须高度重视造价动态管理控制。论文以建筑工程造价作为研究对象，概述了动态管控的意义，对造价管理状况进行了分析，并探讨了造价动态管控措施，以期能为有关人员提供借鉴。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

引言

现代化社会主义建设指标的快速贯彻落实给我国建筑企业带来了更大的发展空间。通过优化建筑工程造价管理工作，能够为企业带来更大的发展效益。建筑工程造价并不是一成不变的，而是根据当前工程实际施工情况进行科学合理的调整。因此工程造价管理工作也需要同时具备灵活性、多变性。施工企业单位开展动态化管理工作来帮助控制工程造价，能够为企业带来更大经济效益。

1建筑工程造价的动态管理概述

相较于传统工程造价管理方式而言，建筑工程造价动态管理控制发生了显著变化，能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合，同时动态管理控制具有较强的灵活性，能够更好地适应不同类型的建筑工程项目。以建筑工程项目为例，造价管理控制工作的有效落实，需要造价工作人员树立较强的管理控制意识，高度重视项目工程造价的前期评估及预算，以及决策阶段、设计阶段、结算阶段等的造价控制。但是建筑工程项目的影响因素比较多，采用传统造价管理控制方式，不能对各环节、各阶段的造价进行有效控制。所以，为了能够提升建筑工程项目造价管理控制水平及效果，就需要全面落实造价动态管理控制，综合分析工程造价影响因素，科学规划设计动态管理控制范围，以及制定合理、可行的造价动态管理控制措施，从而保证建筑企业能够获得更多的经济效益。

2建筑工程造价的动态管理现状

2.1造价动态管理工作比较薄弱

建筑公司在组织开展项目建设前期，要制定项目可行性分析报告，部分投资方缺少关键性项目投资估算指标，但整个项目的工程概算需要制定出概算与定额的指标，由于一些投资部门对项目定额指标并没有做出统一的标准，就使得实际项目总概算结果与投资目标有很大偏差。有些建筑部门并没有得到更真实的数据信息，也未到外部建材市场获取实际建材价格信息，导致造价方案不太可行，与实际项目建设有很大的差距。

2.2造价动态管理控制机制缺失

建筑工程项目造价管理控制中采用动态化模式，首先必须制定科学、可行的造价动态管理控制机制，然后认真贯彻动态化管理理念，通过工程造价的动态化管控，有效规避建筑工程项目风险，从而保证参建各方的经济利益。目前，部分建筑企业尽管高度关注造价管控工作，但是却没有严格有效实行造价动态化管理模式，仍然采用的为静态化管理模式，同时制定的造价动态管理控制机制也不合理、不完善，从而使得造价动态化管控流于形式化，严重影响了建筑工程项目造价工作成效。此外，部分建筑企业在工程造价管理工作中采用了动态化管理模式，然而受监管机制缺失的影响，造成造价动态化管理模式未能全方面落实，或者是执行不到位，所以建筑工程项目造价管理效果整体不理想。

2.3缺少优秀的造价管理团队

做任何工作都讲究高效率，但是一部分建筑企业为了能够节省自己的成本，把自己负责的建筑工程外包给工程造价企业。这类企业并没有具备完善的建筑工程造价管理体系，并且本身企业发展时间较短，自己也正处于不断地提升和成长过程中，因此由他们来负责建筑工程造价，会对工程的顺利实施造成影响。外包的企业不管制作多么优良，也可能跟建筑工程具体要求有一定的差异，导致建筑工程很难达到预期的效果。因此建筑企业单位需要积极培养属于自己的优秀的造价管理团队，专门负责进行建筑工程造价评估、造价管理工作，满足企业的创新发展需求。

3建筑工程造价的动态管理控制优化

3.1完善动态管理和控制制度

建筑工程造价体系不断完善，但是还具备完整的动态管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造价体系，不断完善工程造价动态化管理和控制制度。首先建筑工程造价的范围需要控制在科学合理的范畴之内，不能太高，也不能太低。在科学合理的工程造价范围基础上，才能够真正保障工程建设质量。同时在造价管理当中也需要具备统一的管理标准，这样才能够有利于建筑行业的整体统一规划。从事建筑工程行业的工作人员，在进行造价动态管理工作中，能够通过造价管理标准作为参考依据，形成统一的工程造价内部标准，确保动态管理工作开展更有效率。

3.2重视工程造价动态管理工作

我国建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但许多企业仍然使用传统的工程管理模式来开展管理工作，从而导致建筑企业的内部管理工作出现许多问题。因此，建筑行业需要持续改革，并且不断创新管理制度。目前，我国大多数企业并不了解建筑工程造价动态管理工作，进而使建筑工程的造价动态管理工作发展受到很大阻碍。因此，有关部门需要根据建筑企业的实际发展状况，为它们制订科学的、有针对性的调整方案，让每一个建筑企业都能够充分认识到建筑工程造价动态管理工作的价值以及重要性。另外，建筑企业需要积极落实工程造价动态管理工作，以提高市场竞争力，从而促进企业健康平稳发展。

3.3构建完善的动态管理体系

工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额的动态管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过了解外部建筑市场的价格波动，来调整造价方案，用合理的造价方法，开展全面的建筑施工场地调研和外部建材市场调研，进而落实建筑施工的造价工作。要结合实际的项目施工状况，编制造价方案，确保项目实施更加高效，还要保证造价工作能够得到合理控制，有序地推进落实。

3.4科学使用目标控制法

建筑企业需要利用科学的管控方法来开展建筑工程管理工作，进而达到工程造价动态控制目标。工作人员需要依据工程造价控制工作的具体要求，制定科学的动态控制目标，进而有效保证工程造价动态管理工作的顺利进行。在确定工程造价控制工作目标和工作计划的过程中，工作人员需要做好动态检查工作。工作人员应第一时间收集和解决动态控制工作中出现的问题，进而有效保证工程造价的准确性，最终促进工程造价动态管理工作顺利进行。此外，工作人员还需要利用PDCA管理法来开展动态管控工作。在完成工作计划编制之后，工作人员需要严格落实造价控制效果检查工作，从而实现工程造价控制目标。

结束语

综上所述，我国社会经济发展水平正在跟随着时代的脚步持续前进，而建筑工程领域在这样的大环境下，也迎来了更加之多的机会与挑战。对于建筑工程造价使用动态管理方式，可以高效把握建筑工程质量与成效，实现安全、高效施工，对于建筑企业的管理能力、整体效益也具备着一定的推动作用。就现阶段情况来看，建筑工程动态造价管理方式的实际使用依旧处于初始阶段，其中还具备一定的缺陷之处，作为动态造价管理工作人员，应该对工程动态管理方式具备更加深刻的认知，提升自身的工作能力与整体素养，最大程度发挥出动态管理方式的作用与意义。

参考文献

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