摘要：在工程项目管控中，造价会随着工程施工进度变化而出现较大的改变，通过造价控制能够控制项目建设成本，而且还可以有效地改善工程质量。因而，要对整体工程造价工作进行动态管理控制。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理控制措施。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制分析

引言

人民群众的物质生活需求随着我国经济实力的提高在不断增加，同时我国房地产行业也得到了进一步的发展和优化，建筑工程项目建设数量在不断增加，规模在不断扩大，企业之间也面临着日渐激烈的竞争。将动态管理理念应用于建筑工程项目造价管理中，可以加强各个环节的管控，有效应对诸多复杂的影响因素，保证工作方法科学合理，和社会发展的需求相适应，提高企业市场竞争力。

1动态管控的重要性

1）把控工程费用。建筑工程在开始建设时，常常对建设费用进行估算，然而伴随工程的深入，常常引种种问题，如资源浪费等，从而会提高工程成本。各项问题的存在，不利于创造可观的效益。有效开展造价动态管理工作，能够保障各施工阶段正常进行，尽可能减少项目建设损失，充分把控工程成本，为企业赢得更多的效益。2）提高工程质量。就建筑工程来说，它的施工周期长，使用的材料种类多，若材料未得到有效的管理，则可能导致材料质量下降，从而难以确保材料质量。通过实施遭际动态控制，能够有理确保材料质量，避免出现以次充好的现象，进而提高项目整体质量。

2建筑工程造价动态管理的控制策略研究

2.1决策阶段的工程造价管理控制

在决策阶段要控制造价，首先，在项目建设前期收集基础工程项目建设信息资料，造价工作人员要对外界建材市场有更清晰的认知分析，做出大量调研，才能够获得实际的项目建材数据信息，造价人员只有获得更多数据，并使这些数据更加真实有效，才可以做出科学决策。造价人员为公司管理人员提供更多的决策数据依据，提供的数据资料包含了项目建设场地内部的地质地形、道路、水电及项目施工时所需要的各类设备建材的价格信息，并获得当地建筑市场的建材价格波动信息，了解项目建设场地区域的环境信息和当地的经济发展状态信息及国家和地方产业的发展信息资料。制作投资估算方案，要对外界的建材市场有更深入的分析，通过对项目基础资料作出研读，综合对比多个方案，来确定最终投资估算方案，使施工造价都保持在合理管控范围内。要使投资数据更加真实有效，设计方案要具备更强的技术性，使建筑项目有更强的经济性[1]。

2.2设计阶段的造价控制

在许多建筑工程设计中，虽然工程设计费用在整体项目投资中占比比较小，但是设计的内容却对项目投资产生较大的影响。同时，设计内容在整个项目建设中占有较大的比例，因此，在工程设计阶段，就要进行造价管控，合理分析施工设计方案的内容，剔除那些不必要的环节。在设计方案时，还要综合考虑该方案的可行性，进而提高对建筑设计图纸的造价管控能力水平。针对多个建筑设计方案进行对比分析，在保证建筑质量进度的前提下，选择成本较低的建筑设计方案。

2.3施工阶段

第一，加强材料控制。在采购时加强调查市场情况，保证材料质量和价格合理，并且按照材料性能特点合理保存材料;第二，加强机械设备管理。在建筑工程施工中有大约20%的资金为机械设备支出，管理者需要做好设备进场时间，合理布置机械位置，同时要定期养护尽量延长设备使用寿命和使用价值;第三，加强员工管理。建筑工程施工需要投入大量施工人员，管理者需要将每个岗位的职责划分清晰并且加强工作任务和绩效的联系，从而激发工作人员的工作热情，保证各个岗位任务充分落实。此外，施工阶段十分容易出现工程变更，一旦发生变更，会较大程度地影响工程造价，为此，需要采取如下手段控制好工程变更产生的影响：首先，在开展项目主体施工作业前相关工作人员要深入分析并且掌握施工项目的管理流程和计划，尤其要加强和当地电力、燃气、交通等部门的沟通协调，做好各个利益方的沟通，确保施工计划方案科学合理。要所有参建的管理者都参与到其中，及时提出并且改进施工计划中存疑问题，完善施工计划，为后续井然有序地展开施工作业创造有利条件。其次，企业要在施工阶段严格执行施工计划，按照既定节点定期上报施工进度、造价管理等各方面的情况，尤其要核查施工计划和实际施工进度二者的关系，就其中的潜在问题及时解决。如果发现存在较大差异要及时查找原因，并且及时采取调整措施[2]。

2.4构建完善的动态管理体系

工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额的动态管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。

结语

总而言之，企业做好造价动态化管控是在激烈的市场竞争中发展的关键所在，作为建筑项目管理中的关键内容，造价控制中涉及的因素较多，企业要加强重视，采用动态化管理模式，做好管理机制的健全和完善，全面提升动态化管控水平，以免造价出现失控的问题。

参考文献

[1]王丽双.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2019（23）：62.

[2]王欢.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍，2019（35）：124.