摘要：建筑工程项目的建设主要依赖于现场管理的质量，对建筑进行有效的现场管理能够从很大程度上避免安全事故的发生，而且能够大大降低项目所需的成本量，让建筑工程项目整体的质量得到提升。因此，现场管理优化对于建筑工程的质量以及建设过程中的安全性都有着非常重要的作用。建筑工程施工单位必须要提升相关管理人员的现场管理水平，并根据实际现场管理遇到的问题进行进一步的优化处理。本文主要分析我国现阶段建筑工程现场施工中的几点问题，并逐一提出相关优化措施以供参考。

关键词：建筑工程;现场管理;优化;路径

引言

建筑工程的现场管理内容较多，主要有对现场使用的施工技术的管理、使用设备以及原材料的管理、成本预算、施工人员的安全防护管理等等。因为建筑工程现场管理的管理过程贯彻整个项目的进行过程，并且管理涉及的内容较多，就更需要相关现场管理人员对自身工作职责进行明确，严格把控每个环节的施工质量，让建筑工程项目能够高效有序的进行。除此之外，建筑工程的现场管理工作是否落实到位，能够直接对相关施工单位的经济利益造成影响，因此，施工单位必须对现阶段的现场管理工作中的不足之处进行不断的优化。

一、建筑工程施工现场管理现状

（一）人员管理不到位

建筑工程项目往往在施工的过程中会有较多复杂的施工工序，现场施工会需要大量的施工人员参与配合，而且影响现场管理的因素也相对较多，这给施工单位开展现场管理工作带来了许多困难。另外，目前我国建筑工程项目施工人员普遍缺乏较高的素质能力，并且施工人员普遍受教育程度相对较低，部分施工人员在参与现场施工之前甚至没有接受过正规的培训或者训练。因此，多数施工人员对于建筑工程各个环节的施工工序以及具体施工技术等并不熟悉，自身的施工行为也不够规范，这让建筑工程现场管理的难度大大提升[1]。

（二）安全施工意识较低

任何情况下都需要保证建筑工程项目建设的安全性，但是在实际的建筑工程现场施工过程中多数施工单位并没有充分考虑到现场施工的安全问题，并且存在现场管理人员不够重视施工安全管理的现象，导致施工现场出现安全事故，甚至给施工人员的生命安全造成威胁。这些问题的出现说明单位、管理人员、施工人员没有树立安全施工的意识，更能反映出相关施工单位的施工安全工作没有落实好。因此，施工单位必须对现场管理中的施工安全管理给予足够的重视。

（三）明显的施工质量问题

现场施工管理质量较低可以从两个方面进行分析：现场施工技术管理方面和施工材料管理方面。因为建筑工程项目通常具有复杂性，需要施工人员能够熟练运用各项施工技术，但是由于施工人员缺乏专业性，对施工技术的使用没有经验，导致在现场施工过程中不按照技术标准进行施工，给建筑工程的质量造成了很大的影响。在施工材料管理方面，建筑项目所需的材料在进入现场前没有进行质量检测，造成许多质量不达标的原材料进入施工现场降低了建筑工程的质量。而且现场管理人员没有及时对材料进行合理的分类并存放好，导致许多材料报废或者使用性能大大降低，最终影响了正常的施工进度[2]。

二、建筑工程施工管理的优化措施

（一）加强对建筑工程施工材料管理

建筑工程施工材料管理首先要做好进场前的材料质量检查，防止不符合施工标准的材料运送进施工现场。另外，为了避免材料的浪费，施工单位在进行现场管理时可以根据实际的施工情况让材料进入施工现场，材料进入施工场地后应当及时依照施工图纸选择合适的位置放置。现场管理人员在管理入场的材料时一方面要做好相关的材料书数量统计以及材料种类的登记，并依据实际的施工进度发放相应的施工材料，另一方面还需要合理安放这些材料，避免出现材料结块的现象。

（二）完善建筑工程施工现场管理制度

建筑工程的现场管理工作能否顺利开展需要施工单位制定好责任制度，只有制定责任制并落实才能够实现对建筑工程现场施工的有效把控。施工单位在制定责任制时，需要结合实际情况将现场的各项施工工作与管理人员的责任进行匹配，在落实责任制时，确保现场管理人员对自身的管理任务有清晰的认识。这样在实际的建筑工程施工中相关的现场管理人员会对自身的管理行为进行约束，并且对各个环节的现场管理任务能够十分明确，从而有效避免现场管理的漏洞，让责任落实到了现场管理的每个环节中[3]。

（三）做好施工现场安全管理工作

建筑工程施工现场的安全工作的顺利开展必须从以下几个方面进行：施工人员需要对施工人员以及现场管理人员进行一定的安全教育工作，或者开展一系列的安全培训工作，帮助参与施工的相关人员都能够具有较高的安全意识。不仅如此，施工单位应根据单位内部情况建立完成的安全责任制度，利用制度来明确施工人员的责任。这样如果在施工中突发安全问题，或者没有及时排除安全隐患等，够能够及时找到相应安全责任人进行问责。除此之外，施工单位应对建筑工程的施工安全管理工作投入足量的资金，让参与施工的相关人员能够佩戴好相应的安全防护装备，并且能够及时对施工设备进行维修，防止安全事故的发生。在施工现场可以树立安全标识、警示语等，这样能够给建筑工程的施工人员们提供一个有序整洁的施工环境，从而让工程的施工进度得以加快。

（四）合理配置监管人员

建筑工程的施工过程需要进行严格的监督和审查，因此，相关施工单位需要挑选责任心较强、专业素质能力较高的监督人员监督现场施工人员施工行为。建筑工程的施工需要监督人员与现场施工人员之间的密切配合，施工单位应对施工人员的实际施工情况进行考察，根据考察结果建立一套专门的监督管理体系。除此之外，为了让施工人员能够端正自身的施工态度，依据相应建筑工程的施工要求和施工标准进行施工，施工单位可以将一些监控设备安置在建筑工程的施工现场，从而对施工人员的行为起到很好的约束作用。监督人员应及时发现现场施工中的问题并及时向单位反映，经过商议采取有效措施解决问题，从而让建筑工程的质量大幅度提升[4]。

（五）加强施工现场技术监督与指导

首先，施工单位的专业人员对施工图纸的会审工作开展是非常重要的，只有在反复的会审过程中才能够发现图纸中的不足之处。另外，施工单位应于建筑工程项目有关的其他单位间进行合作交流，在交流的过程中提出建筑工程图纸中的问题，并与其他单位商讨问题的解决办法。另外，为了保障建筑工程能够高效有序进行，施工单位和其他单位间要做好交底工作，尤其是施工技术的交底工作。最后需要对施工技术进行反复审核，防止给建筑工程项目施工质量造成影响。如果在实际的施工过程中施工条件发生了变化或者图纸中有疏漏之处，施工单位应当及时采用新的施工技术、施工材料等对建筑工程的施工进行小范围的调整。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工质量需要利用有效的现场管理工作进行把控，施工单位应从多个方面对建筑工程的现场管理工作进行优化，这有这样才能使建筑工程的质量有所突破。施工单位需要明确相关人员的责任，并且做好安全防范工作，从而让工程项目得以安全有序进行。只有施工人员具有安全和责任意识，能够熟练运用施工技术，才能让建筑工程的现场管理工作顺利进行，从而让我国的建筑工程项目建设能够稳定发展。

参考文献

[1]郭灵锋.试述土建工程现场管理优化路径[J].建筑工程技术与设计，2017，000（012）：5096-5096.

[2]于汝桥，李兴宾.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（033）：1762.

[3]王小亮，万华.论建筑工程建筑施工现场管理的优化[J].市场调查信息：综合版，2021（1）：1.

[4]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：2.