摘要：随着我国经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

关键词：建筑工程;管理问题;对策

引言

建筑行业无论是建设的数量还是规模都在不断增加，而建筑行业管理水平的高低与国民经济发展之间有着紧密的联系和关系，能够妥善解决农村剩余劳动力和下岗工人的再就业问题。建筑施工团队中有1/2的工作人员都是下岗工人以及农民工，这给管理工作人员进行建筑工程施工管理带来了许多困难和压力。因此，运用怎样的方法才能够进一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何让每一位施工工人明确自身所肩负的责任与义务，是每一位管理工作人员亟待解决和值得深思的问题。

1建筑工程管理重要性

建筑工程管理主要作用是对建筑工程进行预算、规划、控制以及核算等，因此建筑工程成本管理会对建筑工程施工企业的具体收益产生直接影响。在建筑工程管理过程中，需要结合工程的主要情况进行合理分配与规划，把项目经理作为重点与核心，将成本控制作为要点，再展开建筑工程管理模式的设计，从而帮助施工企业获得更多的经济收益。其次，建筑工程管理工作展开的过程中，质量管理会涉及到工程管理工作中的各个环节与步骤，与建筑工程进度管理工作、投资管理工作等都有着紧密的联系，是会直接影响建筑工程质量的重要因素，所以相关工作人员需要加强对它的关注与重视。最后，建筑工程管理不仅包括质量管理以及成本管理，其中安全管理也是重要的组成部分。安全管理主要是对工程施工建设中的不安全状态以及不安全因素和行为等进行严格控制与管理，从而降低安全事故发生的可能性，进一步保护施工人员的人身安全。

2建筑工程管理中常见问题

2.1管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

2.2材料因素

建筑材料在整个工程中起着重要作用，直接影响施工的安全性和质量，原材料的质量控制是目前大多数施工过程中的重要问题。正常条件下的工作质量不符合要求的原因非常多，如原材料的质量。首先，市场上建材种类繁多，所以很难作出判断。二是施工过程中没有严格按照要求对建材进行检查，或者检查不够全面，对工程质量有不利影响。为了降低成本，使用不合格材料，大大增加了安全隐患，导致施工质量下降。

3建筑工程管理对策

3.1建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，提高了管理水平。施工组织和项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。同时，要加强各部门之间的联系和沟通，有效调配现场各项资源，有效落实各项技术措施。此外，要根据施工计划内容和合同要求，明确施工管理的重点和难点，细化管理任务，使管理任务系统化。根据项目要求，建立合理的管理程序，确保质量控制工作有序进行。

3.2加强施工现场建筑材料控制

从整个施工技术体系来看，工程所需的材料数量庞大。因此建筑材料的控制将直接影响工程总成本，也与企业的经济效益有一定的联系。在材料管理上要不断加大事前控制，特别是施工前要对工程进行全面检查，主要是收集许多材料的价格和相关信息，选择合适的建筑材料，经过技术改造和相应的材料采购要求，不断总结材料采购经验，形成完善的设计管理流程和程序。消耗材料多的工序和员工，需要不断增加对建筑材料的储存和控制，以防止误用和材料丢失。例如，材料采购工作完成后，相关员工提供具体的建筑材料管理，为了有效的登记材料进出仓库，做好相应的质量检测工作。同时，为了避免材料滥用，还将实现原材料的优化配置。因此，对建筑材料的有效控制至关重要，使现场管理更加合理高效。

3.3提高管理意识

为了促进施工企业的持续发展，新时期的施工管理应该更加高效、安全。所有员工必须了解管理，并将相应的管理机制应用到具体管理中，以有效完成建设项目。应针对不同的建筑环境和不同的员工进行一些细微的改变，以便在不改变总体政策的情况下为员工提供更人性化的管理体验。此外，为了确保工人的安全和建筑工程的质量，应在管理机制中增加相关的安全意识培训和适当的运作，以便制造商能够正确操作相关机械，避免安全事故;例如，建立的安全管理机制应规定负责安全管理的人员，能够有效地传播安全意识，监督施工过程中的安全风险，降低安全事故发生的可能性，有效地保证施工安全。同时，作为建设项目的主体，每个员工的努力是确保项目完成的真正动力。这样，每个员工都可以积极参与建设项目的管理，提高他们的工作积极性和安全意识，以便在建设项目的各个阶段获得更好的安全保证，从而实现更好的工程效率。

3.4加强建筑工程施工现场管理

要想提高建筑工程的施工质量，就必须加强对建筑工程现场的管理力度。首先，建立完善的建筑企业内部的规章制度，并且严格按照相关的规定来进行施工，在这个过程中，管理人员一定要对自己的工作负责，这样才能保证工程的顺利完成;其次，就是在施工的时候，做好监督的作用和监管的功能;最后，对于一些比较重要的环节和细节，比如，材料的采购、验收，都需要有专业的人员来实施，只有这些方面的问题得到了妥善的处理之后，才能够让整个项目发挥出它应有的价值与意义。所以，想要提升建筑工程的整体水平，就要从根本上解决好现场的管理工作存在的不足之处，并及时的采取相应的措施加以改进。

结语

随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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