摘要：随着我国经济发展速度的不断提升，在物质资源方面的需求水平也逐渐上升，同时也推动着各个领域企业的创新与发展。石油资源开发与其他行业存在着根本区别，危险性更高，生产过程中涉及到的物质存在易燃、易爆、毒性等特征，将对石油生产工作产生威胁。目前，仍有很多石油化工企业在安全管理方面存在懈怠心理，导致安全事故频发。本文将针对石油化工企业生产过程中安全问题进行详细分析，并针对重点问题提出相应措施。

关键词：石油化工;过程安全管理;风险管控

1.石油化工过程安全管理现状

我国石油化工工程水平随着国家技术水平的发展，也实现了多项创新与突破，但是由于行业的特殊性，石油化工工程面对的安全问题更加复杂多样，一旦管理疏漏，造成的安全事故将直接威胁到员工的生命财产安全，同时也会造成恶劣的社会影响，严重的甚至会影响到国家经济发展，阻碍社会发展进步。我国石油化工企业在快速发展的过程中，对于生产管理方面也逐渐完善各项保障制度，但是仍有一部分企业存在侥幸心理，缺乏安全管理意识，只注重工程进度和经济利益，忽略了质量安全体系建设，在工程过程中没有相应的应急措施和解决方案，进而导致安全事故发生。也有部分企业在人员培训和监督检查方便存在疏忽，员工缺乏积极的工作态度，无法应对复杂的工作内容，素质较低，施工技术水平差，间接的为生产工作留下无数隐患。安全管理是贯穿整个石油化工工程的重要问题，在石油化工工程建设的全部环节都应当秉承安全管理理念，防微杜渐，提高生产效率。

2.安全管理缺失原因

2.1安全管理意识淡薄

在各项自动化技术非常先进的今天，很多生产过程更加依赖于机械化设备，进而导致人工操作量降低，设备大量集约化作业，的确能够降低工程事故的发生概率，但与此同时也导致很多企业对于安全管理的意识逐渐淡薄。很多企业依靠着先进的生产设备，不断加快作业进程，将工程中心放在了提升企业利益方面，忽视了生产工作中的安全隐患，安全管理规章制度也流于表面，实际生产工作中并未严格执行各项规定。

2.2员工综合素质较低

石油化工企业发展建设离不开员工建设，只有保证员工具备相应的技术水平和风险防控意识，才能够多方面确保工作的有序开展。员工是石油化工工程实施的主要人群，如果内部员工的综合素质和安全意识无法满足生产工作的要求标准，则会间接影响到企业施工的安全稳定性。现在依旧有很多企业员工，凭借自身的工作经验进行施工工作，拒绝接受新知识培训，长此以往技术水平和综合素质势必落于人后，对日常工作中出现的安全问题无法有效处理，进而导致工作效率低下，工程安全难以保证。

2.3安全管理力度较低

石油化工企业必须具备与生产工程配套的安全管理规章制度，让员工有规可循，防止成产过程中出现安全风险问题。安全管理制度一方面能够为员工生产作业提供指导性方向，帮助员工梳理工作流程，另一方面也对员工行为起到约束性作用，相关的奖惩制度对员工的安全意识提升也有一定的帮助。新时代发展时期石油生产工艺和生产特征都有一定的改变，石油化工工程建设过程更是环环相扣，任何一个环节的脱节，都会影响后续工作的开展，整体工作环境的安全性也难以保障。所以，针对新时代石油化工的特点，安全管理制度的建立不能默守陈规，应在原有的制度基础上增加更加符合现代化特征的规章制度，更加人性化的对生产作业进行管理监督。

2.4安全管理资金投入不足

石油化工企业更为关注的是企业受益和利润，经常会忽视对于安全生产工作管理的资金投入，缺乏对于安全管理内容的全面认知。资金投入不足的情况下，安全管理监督设备无法健全，管理水平自然随之下降，常见的问题包括安全生产标识牌缺失、监督检查设备损坏、维修资金缩减等等，都在一定程度上影响了生产作业的效率，导致生产工作安全系数呈逐年下降趋势。

3.石油化工企业安全生产管控措施

3.1提升安全生产意识

石油化工生产工程随着技术的革新，安全水平确实有了一定程度的提升，但是在很多细节问题上仍然存在极大的安全隐患，一旦忽视细节问题，施工作业稍有失误，极容易引起生产事故。故而，要让全体员工从思想层面上提高对于安全问题的重视程度，提升安全生产意识，牢记工作内容，严格遵守各项规章制度，具备相应的发现问题解决问题的能力，才能够进一步维护生产环境的安全性，降低事故发生的概率。提升员工安全生产意识的渠道多种多样，可以充分利用企业内部设施，做好安全生产宣传，印发学习手册，增加考核机制，反复的加深员工安全意识，最终将安全生产贯穿企业文化，全面提升所有员工的工作热情和责任感。

3.2完善安全管理制度和机构

合格的石油化工企业必须配置科学合理的质量监督管理体系，设置相关工作人员负责监管生产作业流程，促进各部门之间的协调融合，保证石油化工建设工程有序开展。安全管理部门的设置不仅可以更好的宣传安全生产规章制度，也能够帮助协调各部门之间的工作交接、人员培训、质量检查等重要问题，不断促进石油企业安全制度完善，起到监管桥梁的重要作用。完善工程管理制度一方面是要加强工程质量监管水平，设立专业的部门对工程作业安全施工进行定期监督检查，另一方面是要加强安全施工技术培训及考核工作，设立培训部门对员工进行作业前技能培训，作业中技能考核，深化理论知识，加强安全意识。石油化工企业应当建立健全各项管理工作机构，严格选拔人才，有针对性的开展安全管理工作。

总结

综上所述，在我国石油化工行业发展如火如荼的重要时期，更应当具备高瞻远瞩的长远目光，认真对待安全生产问题，在企业建设管理过程中，对管理工作提起充分重视，科学合理的设置管理部门，将安全管理制度与对应安全管理机构充分结合，发挥出应有的管控作用。石油化工工程安全管理工作的加强与完善，从小处来看，关系到企业自身效益提升和员工生命财产安全，从大处来看，也关系着国家经济的发展命运，关系着人民生活的幸福稳定。故而要不断提升石油化工企业管理意识与管理水平，为行业发展打下牢固根基。

参考文献

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