摘要：施工现场管理作为土建工程项目开展的重要内容，为了能使土木工程建设的现场实现更优秀的合理化发展，就需要建筑企业有用一个高素质的技术团队，从而实现对管理方法的探究，而为了保证土木工程的合理进行，就离不开优秀的管理制度，从根本的细节解决出现的问题才能和企业进行有效对接进而提升施工者的工作效率。同时，在实际的现场施工管理过程中，一定要制定现场管理的有效机制和规章制度，加强项目施工的质量管理，同时做好质量监督工作，以此来提升施工质量。另外还可以落实责任制度，实行施工现场管理分管责任制，并重视安全管理工作，以此来全面提升施工质量。基于此，本文主要分析了现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性。

关键词：现场管理;土建施工;重要性

引言

现阶段房建工程施工管理中，建筑施工技术也有较大的发展，工程施工模式也紧跟时代的步伐，总体来说现代房建工程施工具有一定先进性。在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

1土建建筑施工现场管理重要性

1.1提升企业经济效益

随着土建施工现场管理的开展，施工企业管理人员需要对其中的潜在风险及时排查，施工企业还需要对不同部位的联系加强，确保信息协调沟通能够畅通。并且，土建施工现场管理工作的顺利开展还可以防止资源出现浪费，以此来对材料的使用效率提升。除此之外，土建施工现场管理还可以确保人力资源的有效配置，促进施工顺利实施，使得企业经济效益最大化[1]。

1.2解决土建工程市场混乱现象

建筑施工现场管理是庞大又复杂的工作，需要参与项目的各方在实际工作中不断总结成功与失败的经验，严格按照国家法律法规与技术标准认真做好施工中的每一个环节，让现场管理在建筑施工中发挥更大价值。人们不断增长的要求使土建行业飞速发展，就是市场竞争过大，这是时，有的商家为了谋高利，对工程管理、工程质量不注重，对人民的安全造成难以挽回的局面，但是通过这种有效的管理手段，就可以有效避免这些问题的出现，控制市场的平衡发展，使土建工程行业进行有序地开展。

1.3保障施工质量和安全

开展土建建筑施工过程中，保障施工质量和施工安全是最根本的目标，也是非常重要的工作要求。通过加强施工现场的管理，能够通过有效的管理机制和制度来对每一位施工人员进行管理，要求施工人员按照规范来操作，以此来提升操作的规范性，避免出现一些违规、不标准的操作，这样就能够有效提升工程施工质量。另外，加强施工现场管理还能够有效提升工程施工安全。在施工过程中，施工安全是重中之中，在现场管理中，要加强对所有员工的安全教育，通过安全教育培训，提升员工的安全意识，才能在施工的过程中发现了安全隐患，也会及时采取有效的措施来应对，有效规避风险和安全隐患[2]。

2土建建筑施工加强现场管理的有效策略

2.1健全现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通;和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。

2.2施工管理方法创新

土建工程现场管理过程中，管理内容必须要全面覆盖到工程中的每一项内容，根据建筑市场以及建筑企业实际发展情况，对工程管理的方式进行创新。为了能够更好地保障现代房建工程施工管理工作的顺利进行，管理人员需要利用现代化的信息技术与电子科技技术，对管理的全过程进行科学、合理地掌控，为房建工程施工管理工作的开展提供充足的数据信息支持。在对房建工程施工进度进行管理的过程中，传统的进度管理重视的是房建工程施工效率，而现代化的房建施工管理更加注重的是进度管理方式的创新，利用信息技术对施工进度进行把控，利用计算机分析能力，对日常施工任务量进行调整，确保在科学合理的情况下，提高房建工程的施工效率[3]。

2.3材料管理优化措施

施工材料作为工程项目建设重要内容，也是工程成本管理、质量管理、进度管理和安全性管理的基础环节。首先，企业需要先从材料采购的角度来完成切入，保证初始过程中的材料质量，并结合工程设计图纸的内容来做好施工材料的筛选和管控;其次，针对施工材料进场环节，强化材料的验收和检验。而如果是大型的建筑工程项目，则可以在施工现场搭建起临时的材料实验室，开展完整流程的材料检验工作，针对不符合工程需求和质量标准的材料及时予以剔除，并与材料的供应商进行联系。或者是对不符合标准的材料进行更换，或者是直接更换供应商。

2.4加强施工进度管理

进度管理直接关系到施工企业的经济效益，其主要原因就是工程项目一般对工期有一定的要求，如果产生延误情况，对于施工企业就会产生经济损失。所以，土建施工现场管理工作中，需要加强进度管理，保证工程能够保质保时完成。现场进度管理工作中主要内容有进度计划设计以及进度管理等，只有对工程严格要求才可以确保其有效施工，才能可以使得工序顺利实施，防止工期延误对于建筑项目造成一定的经济损失。

2.5强化安全管理力度

土建施工现场管理过程中，还必须要做好施工安全管理工作。施工现场管理的工作人员要提高安全意识，同时加强对施工人员的安全教育培训，让每一个施工人员都能够规范操作，减少安全隐患。为了提升施工现场的安全管理效果，要求必须要配备专职的安全管理人员，由专业的人员来做好相关的工作。除了加强对施工人员的安全教育之外，还要求在施工现场显眼处设置安全指示牌，对于可能存在安全隐患的区域一定要及时围挡并及时消除隐患。在现场管理的过程中要确保所有的施工人员都配备安全防护用具，一旦发现存在安全隐患的环节或者操作，要及时制止和纠正[4]。

2.6加强施工人员的专业教育

随着建筑行业就开始了飞速发展，在不断发展的市场经济下，建筑行业间的竞争越来越激烈，一个企业要想在重重难关中脱颖而出，就要做到对土建工程建设现场进行有效的组织，而影响这个的关键要点就是有较高的团队水平和优秀的企业团队，也是保障这个企业脱颖而出的重要基石。所以，对于施工现场的有效管理，施工单位首先要注重员工各方面的教育。人才是在激烈的市场竞争中保证企业存在的重要因素，在发达国家十分注重对于建筑人才的培养，尤其是注重建筑人才专业化、职业化的培训。发达国家为了加深对建筑行业的深度掌控，还特地举办一些技术问题研讨会，以此来提高建筑从业人员的综合能力。

结束语

随着社会经济和城市化建设的快速发展，房建工程作为支撑经济发展、推动城市化建设的重要产业，同样也有着全新的发展前景。但是在现代房建工程施工管理中，仍然存在些许问题尚未解决，问题的存在影响着管理工作的有效落实，传统的管理模式已经不能适用于现代房建工程施工，在今后的发展中需要对工程施工管理模式进行创新和优化，以此来进一步推动建筑行业发展。

参考文献

[1]牛金潜.建筑工程施工现场管理与质量控制分析[J].百科论坛电子杂志，2020，（02）：993.

[2]张轲.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材发展导向，2020，（02）：72-72.

[3]王传保，汤云升.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材发展导向，2020，（03）：351-351.

[4]赵静.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材发展导向，2019，（10）：303-303.