摘要：随着我国经济体制改革的持续推进，各行各业的市场竞争愈演愈烈，企业想要做大做强，经营决策至关重要。而良好的经营决策往往离不来大量的信息支持，就目前实际情况来看，财务分析能够为经营决策提供信息帮助，因此本文将围绕财务分析对企业经营决策的应用意义展开分析，然后再深入探讨财务分析在经营决策中的应用策略，以供参考。

关键词：财务分析;企业;经营决策

前言

众所周知，企业经营决策对企业的发展意义重大，好的经营决策可以推动企业向前发展，而坏的经营决策则会导致企业发展停滞不前，甚至面临淘汰。而财务分析在企业经营决策中的应用价值十分突出，目前各企业对两者的结合应用力度还不够，未能将财务分析的优势作用充分展现出来，因此加强对这一方面的深入研究与分析很有必要。

一、企业经营决策中应用财务分析的意义

（一）了解企业实际经营状况

在企业经营管理中，财务分析是非常重要的一个部分，其贯穿整个经营管理的全过程，对企业经营决策的影响非常大。通过相关资料调查可以看出，财务分析的最终结果往往代表着企业实际经营状况，这可以帮助企业更好地进行战略调整，对自身的优势与劣势加以优化与改进，从而进一步强化企业在市场上的竞争力。具体来看，当想要了解某一时段的生产经营状况时，往往会将其中涉及到的诸如产量、销售量等数据指标与上年同期值进行对比分析，从而更直观地看到两者的差异以及存在的问题，促使工作人员及时进行经营业务的调整。

（二）提高企业内部管理水平

在财务分析工作过程中，工作人员可以接触到企业过往的所有财务数据及相关资料，而通过对这些过往数据资料的分析与研究，能够帮助企业更好地进行内部管理，促使企业不断向前发展。究其原因，主要在于良好的预算方案是保证企业发展水平的关键，而财务分析正好可以满足预算方案的制定需求，通过对历史财务数据的分析与整合，可以帮助工作人员对企业当前的内部资金使用情况更加了解充分，并以此为依据制定出更符合企业长远发展的预算方案，这样不仅可以防止出现库存积压和资金侵占的情况，同时也促使企业内部管理水平得到大幅提升。

（三）帮助企业规避经营风险

在企业经营发展过程中，难免会遇到各种各样的经营风险问题，如果不注重对风险的有效控制和预防，很难让企业在激烈的市场竞争中存活，而加强企业财务分析工作的开展，在一定程度上可以帮助企业更好地规避这类风险问题。具体来看，在进行财务分析时，工作人员可以借助速动比率、流动比率的数值变化来掌握企业当前的经营状况，发现其中存在的问题，并及时制定好相关的资金还款付息分配方案，从而避免后续生产经营过程中的资金风险。除此之外，在财务分析中对营业收入增长率、总资产增长率等进行深入研究，还可以更好地挖掘出企业未来的发展潜力。

二、企业经营决策中应用财务分析的有效策略

（一）建立健全财务管理体系及分析方法

众所周知，企业财务分析工作涉及到企业各项经营业务及各类数据资料，整体的复杂性与困难度都比较高，想要确保财务分析的优势作用得到最大化发挥，则首先需要建立完善的财务管理体系，并对财务分析方法进行优化，这样才能提高这项工作的实际作用。为此，在具体的实施过程中，应当先更新企业管理者的思想观念，使他们认识到财务分析的重要性，这样才能为后续的管理体系建立打好基础。之后，需要结合企业实际发展状况来制定财务管理的规章制度，以提高财务分析工作的约束力与制度性，确保企业其他人员都严格遵循相关的规定进行各项业务工作，从而提高企业发展水平。此外，还需要根据企业战略目标来建立科学的财务分析体系，以便更好地对财务数据进行收集与整理，随时了解企业经营发展状况，提高经营决策的准确度。

（二）有效提高财务分析人员的综合能力

财务分析人员与企业其他部门成员有所不同，他们往往具有多重身份，不仅是企业经济活动的记录者，同时也是管理企业资金使用情况的财产管家，因此他们的专业能力与素养水平对企业的发展有着直接影响，加强对他们的专业培训与素质教育也是企业建设的重点内容。具体来说，应当从以下几个方面进行：其一，需要定期对这类工作人员进行专业培训，并邀请该领域的权威人士开展相应指导工作，提升工作人员的财务分析能力以及随机应变能力，以便更好地为企业经营战略制定建言献策，促进企业长远发展;其二，需要给予工作人员更多的学习和自我提升机会，比如深入到企业各部门进行学习，与部门人员进行交流，以便更全面的掌握企业运作情况，提升他们的综合分析能力以及大局观，从而进一步为领导层制定战略决策提供支持。

（三）加快智能财务分析管理信息系统建设

随着信息技术的飞速发展，各企业的信息化建设也越来越快，财务分析作为企业经营发展的重要环节，也应当与时俱进，加强对新技术、新设备的有效应用，不断提高财务分析水平，这样才能更好地为企业发展提供支持。因此，在具体的实施过程中，应做好如下几项工作：其一，建立财务决策支持系统，并设立财务数据预测模型，方便财务分析人员更好地进行数据整理与分析，提高工作效率与质量，帮助企业更及迅速地应对潜在风险，保障企业各项生产经营工作的有序进行;其二，设立专门的财务分析职位，加强对人员信息素养及计算机能力的培训，同时还要建立新的财务分析框架，方便对企业财务经营状况进行更加系统地分析与把控;其三，加强对现代化管理工具的应用，财务分析不仅涉及到对数据的分析与处理，同时还需要考虑到企业各方面的内容，因此使用其他管理工具如EPR系统，也能帮助工作人员更好的进行财务分析，从而提高企业竞争力。

结束语

总而言之，在新时期社会背景下，积极探究财务分析在企业经营决策中的应用，有着极为重要的作用，尤其是对企业市场竞争力的提升意义重大。因此，作为企业相关负责人必须要提高重视，充分意识到财务分析的重要性，并积极采取有效措施提高财务分析在企业经营决策中的应用价值，使其发挥出最大化的优势作用，这样才能更好地保障企业经营决策的正确性，从而推动企业的长远发展。

参考文献

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