摘要：市政工程（municipalengineering）是城市化进程中非常关键的基础性工程，是指城市建设过程中的各种基础设施建设，如卫生、给排水、绿化、交通以及照明等，是城市生存和发展中不可或缺的物质基础。相关人员必须要以提升市政工程质量为目标，不断地进行反思和总结，构建全新的质量控制体系和安全管理体系。根据工程需求进行相关设施和材料的采购，对其质量和综合性能进行全方面检测。有效降低施工过程中的事故隐患与风险发生的几率。要具备长远性和大局性的眼光，将质量控制工作与安全管理任务贯穿到市政工程施工的各阶段。深入研究质量控制与安全管理之间存在的联系，积极地引入先进的信息技术与核心科研成果，以此为助力开展质量控制与安全管理工作，使市政工程施工质量再上新台阶。基于此，本篇文章对市政工程施工管理现状及应对策略进行研究，以供参考。

关键词：市政工程;施工管理;现状;应对策略

引言

市政工程管理的发展趋势是一直忽视的一个关键内容，它决定了当今社会的基本用途和长远发展趋势。因此，施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平，并保证施工过程管理方法的合理发展趋势。为进一步提高建设项目施工管理质量，管理人员还需要做好监督工作，确保各阶段施工人员都在管理制度的范围内，从而保证施工质量，施工符合相应规范。

1加强市政工程施工管理的必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2市政工程施工管理中存在的问题

2.1质量管理意识薄弱

一般情况下，大部分单位都是通过招标公告的方式选择，然后再签订相关的施工协议。一般来说，详细的完成时间必须在协议中规定，如果违反截止日期，将受到同样的处罚。殊不知，在这种情况下，有很多工程施工组织在施工过程中不注重细节和规范，质量控制观念严重缺乏。例如，由于竣工时间相对有限，为了应对复杂庞大的建设项目，一些公司过于追求项目的施工率，施工过程中省略了许多必要的生产工序，导致施工质量参差不齐。

2.2工作人员的综合素质有待提高

市政工程的工程种类很多，同时，工程量清单比较大，涉及的建设内容也比较复杂。工程施工队伍的人员综合能力比较低，施工队伍的施工技术还不够。市政工程建设前，按照招投标的形式选择施工企业，一些企业为了获得中标机会，在专业技术人员的专业水平上撒谎，导致无法承担工程建设的日常任务。此外，一些企业为了获取巨大权益，一味追求工程建设的速度，聘请技术和专业水平不高的施工队伍，从危害工程建设质量。

3市政工程施工管理现状的应对策略

3.1强化管理人员的管理意识

目前，施工管理团队还没有形成较强的管理意识，而在今后的施工管理工作中，相关工作人员必须提高自己的管理意识。在日常管理工作中，要想提高普通工作人员的管理意识，需要先强化相关领导的责任意识。只有施工管理的团队负责人主动加强自身的管理意识和责任意识，才能起到带头作用，从而逐步提高工作人员的管理意识。此外，相关负责人要对管理人员提出更高的要求，同时要注重选拔管理人员。通过日常工作情况，不断向员工强调管理意识，这样员工会在潜移默化地影响下提高自己的管理识，从而提升管理能力。

3.2建立完善的施工监督管理制度

（1）监管人员应该切实落实自身职责，加强市政工程施工监督管理的力度，防止出现玩忽职守、渎职的现象，积极开展审查工作，使市政工程严格按照既定的方案来施工;（2）对监督部门而言，要建立完善的监督管理制度，要求监督人员积极深入施工现场开展审查监督工作，深入细致地了解市政工程施工所涉及的各种信息，如施工流程、材料、设备、施工方案等，确保施工质量可以达到相关要求;（3）建立奖惩机制，激发监管人员的积极性，提高他们的责任意识，尽可能让他们不受外界因素的影响，确保监管工作的公平、公正、公开。其次，一旦发现相关人员的违法、违纪、违规行为，必须坚决予以惩处，如果情况严重，可以采取法律手段。

3.3加强制度体系有效管理

对市场工程开展质量监督管理工作的过程中，需注重对有关监管制度的完善，使监管工作的有效性和真实性得到保障。比如，建立信用体系，在工程各个建设环节融入工程保险模式，通过建设市场涉及到的调节方式，对工程质量进行监管。如此，便能让工程建设中的质量风险有效降低，保障公共利益。同时还能使建设工程中程质量保证金无法有效利用的问题得到解决。自工程正式开工起，相关单位便需要承担相应责任，积极配合监管部门的工作保证工程质量能够符合相关标准。落实好监督管理制度，合理执法，严肃追究违法责任，同时按照相关法律规定进行处置。借助加强监督管理制度的方式，对建设市场进行全面的优化，促进建设单位自律意识增强，让市政建设在工程质量方面能够进入良性循环，其是一种切实可行的管方式。

3.4强化建筑材料入场监督工作

在市政工程中，施工材料占据着极为重要的位置。所以，要想确保市政工程整体质量，前提是把控好施工建筑材料。严格监督建筑材料入场，首先要抽检入场的材料，应随机抽检市政工地的所有材料，同时由监督管理人员严格把控材料的质量，严禁质量不达标的材料进入市政工程工地。其次，针对具有较高坏件率的施工材料，应由专人全面监测材料，若是出现与市政质量安全不相符的零件坏件率的情况，应第一时间联系供应商，更换施工材料。最后，在材料供应商的选择方面，应运用公平竞价的方式。市政工程需要耗费诸多材料，供货商的投标必须遵循公开、公平、公正的原则。竭尽全力确保市政工程质量达标，不能因为个人私欲而选择劣质的施工材料同时供应商必须具备良好的信誉。

结束语

本文简单介绍了市政工程加强施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的问题，主要包括管理人员的管理意识淡薄、没有建立一套完整的管理体系、工作人员的自身素质不高以及管理人员对施工现场的监督力度不够等，并给出了具体的解决措施。通过强化管理人员的管理意识、建立完善的管理体系、提升工作人员的整体素质以及加大对施工现场的监管力度等方法来提升施工团队的整体施工质量。

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