摘要：与其他建设工程相比较，油田地面建设工程存在一定的差异，油田地面工程建设过程要更加复杂，涉及的内容更广，所以在油田地面工程建设过程中质量问题也是不可避免的。油田地面工程建设过程中，对建设质量的影响因素比较多，需要从全方面、多角度进行分析，为油田地面工程建设奠定良好的基础。

关键词：油田;地面工程;质量;管理措施;

引言

施工质量管理工作对于油田地面工程建设而言所起到的作用是不言而喻的，可以毫不夸张的讲，如果施工质量管理工作出现了问题，那么油田地面建设工程必然会遇到重重的艰难险阻，两者之间是一个因与果的关系。所以，如何促进施工质量管理工作的有效开展，就成为了当前社会中广泛热议的话题，也是油田行业工作人员迫在眉睫，势在必行的工作任务。

1油田地面建设工程概述

油田地面建设工程具有施工工艺复杂、施工周期长、不可控因素多等特点。随着勘探技术的不断发展，油田产业链也逐步向更为复杂的地理环境发展。面对高原、盆地等复杂的地质环境以及气候特征，加大了油田地面建设工程施工难度，同时在质量管理上也面临巨大困难。因此必须全面实施质量管理，以确保建设项目的施工质量。

2油田地面工程建设质量管理存在的问题

2.1相关管理者对质量管理不够重视

地面工程建设是油田生产过程中的关键环节，地面工程建设中不可避免会出现各种质量问题，但是目前油田地面工程建设的管理者并没有对其质量问题高度重视。油田地面工程建设是比较大型的工程建设项目，施工流程比较复杂，难度比较大，因此需要油田地面工程建设人员的专业技术水平及操作能力比较强。目前一些企业管理人员对工程建设质量的监督管理力度不够，对施工中的一些细小环节不够重视，没有详细、深入的对施工方案、工程材料进行管控，因此会对油田地面工程建设施工质量产生影响，延误油田地面工程施工进度。

2.2工程项目建设资源供给、调配不当

工程建设环节需要的人员、机械、物资等各项建设资源，多会存在不能紧密配合的情况。影响到工程建设项目各个程序和环节紧密相扣，出现不可控因素增多现象。设计阶段、招标阶段和施工阶段，常出现资金不到位、物资供给不正常或者资源调配不合理状况，这些都对工程项目建设活动产生不利影响。

2.3人才队伍不到位

人才问题是油田企业面对的共同问题，优质管理人才匮乏，意味着地面建设工程管理的诸多工作难有实质性推进。地面建设工程某种程度上来讲是油田企业的生命线，在管理人才相对匮乏的情况下，地面建设工程的管理任务由现有人力资源完成，项目管理的专业性与质量均不够理想。在外部人才环境相对欠缺的情况下，加大油田内部人才挖掘和培养力度势在必行。油田企业虽然认识到内部挖潜的重要性，但是在人员培训方面或多或少存在问题。人才培养过程缺少先进思想支撑，没有充分理解地面建设工程体系内涵，培训内容深度不够。面对地面建设工程的具体问题，还需要管理人员的现场探索，降低了管理效率和质量。管理培训与技术培训调节不当，也是人才内部培训的关键问题。油田企业在人才培训过程中存在“重技术、轻管理”的现象，培训内容偏重于地面建设工程项目施工的技术要求，对于管理技巧、管理手段的培训相对较少，同样不利于管理能力的提升。

3强化油田地面工程建设质量的前期管理措施

3.1严格监管油田地面建设工程施工现场

油田地面工程建设施工与其他施工项目相比较，有着施工难度大、危险系数高等特点，油田各类事故在最近几年中时有发生，因此我们需要高度的重视油田地面建设工程施工管理。关键操作人员在上岗前要进行岗前技能培训，考核合格后才能上岗。施工过程中要加强质量必检点检查力度，对油田地面建设活动情况实时关注，对可能发生的问题一定要制定相应的预防措施。油田地面建设中机械设备的使用十分重要，一定要由专业人员进行操作，定期对机械设备进行维护和保养，符合规章制度和标准。

3.2建立健全完善的施工质量管理体系

建立健全完善的施工质量管理体系。首先，要保证原材料质量，在材料的供应商选择上，要选择口碑好、产品质量高的供应商，坚决杜绝以次充好现象，同时结合原材料特点进行储存与运输;其次，做好材料在现场的周转调度，以节约资金开支，降低成本的同时提高企业经济效益;第三，在施工过程中，提高全员质量管理意识，定期组织相关培训以提高管理人员的专业素养，加强宣传工作使质量管理理念深入人心，促进各专业人员在施工中都能严格按照相关标准进行施工，从而保证建设工程项目的施工质量。

3.3工程建设资源保障措施

巧妇难为无米之炊，人力、物力、财力是每个工程建设阶段有序运行的基础。人力资源在上文中已经分析。物力和财力等资源供应主要还是指工程建设工程中保障资金链不断开，这是项目得以正常运行的根本。建立健全资金的保证措施，实现对资金的控制与管理，保证项目资金正常运作。资金应用也要严格控制成本，落实以质量为中心的低成本原则。最后，对于其他资源采购、调配，要在建设项目开始之前就进行必要的市场调研，做好充分的准备。在资源的供给上把好质量控制关，从人、材、机等多个方面确保所供应的资源品质。

3.4油田地面工程建设施工竣工验收管理控制

油田地面工程并不是在施工建设完成以后就无所事事了，工程在竣工以后，还需要进行一系列的后期处理，如果后期处理不当，也会导致工程建设质量出现问题，影响整个工程的使用。管理人员在竣工以后，要及时的聘请专业检测人员，判别工程检测结果是否达到规范、标准要求，如果没有达到相关标准，就要及时的找出问题所在，并整改，不能够为了贪图眼前的蝇头小利，而导致后面出现更为严重的经济损失。如果检测合格，那么管理人员还要将整个工程建设中的信息和数据进行整理保存，要尽可能的将所有的数据和信息都记录下来，并分门别类，方便后期的查询，在整理过程中，要多次进行审查核验，确保数据信息的准确性，不能够有一丝一毫的懈怠，最后在确认无误后签字扣章，放置档案室保存起来。

3.5优化人才队伍

地面建设工程管理需要人才队伍支撑，按照地面建设工程的实际情况，确定工程管理要求并建立质量管理团队。油田要有人才培养意识，结合油田自身情况建立人才培养体系，逐步完善人才培养标准制定，使得人才培养工作更好地为油田发展服务。油田尤其要注重质量管理人才的培养，缓解油田管理领域人才匮乏的问题，有助于地面建设工程中的人尽其才，也为项目管理提供坚强的人才储备。作为生产类行业，油田人才培养体系要从技术和生产两方面着手，采用教育培训方式提升地面建设工程人员的技术能力，将工程管理中的技术要求编制在操作手册中，通过操作手册推动技术培训，提升地面建设工程队伍的技术水平，同时使得管理人员的综合素养全面提升，不断壮大质量管理人才队伍。

结束语

经过以上的研究和分析发现，我们需要高度的重视油田地面工程建设质量，采取科学合理的方式对油田地面工程建设全过程进行实时质量监督管理，严格把控施工材料与设备质量，保障地面工程建设质量显著提升，促进油田企业的可持续发展。

参考文献

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