摘要：近些年来，建筑工程受到了很大的重视，而建筑工程中有关施工过程中的管理更是重中之重。工业与民用建筑工程在人们的生产与生活中都发挥了巨大的作用。虽然我国建筑业近些年来出现了迅猛发展的势头，工业与民用建筑工程施工管理水平也得到了迅速提高，但其实在施工管理方面还是存在着诸多不足，在本文中，将会针对工业与民用建筑工程中施工管理方面的现状与目前显露出的缺陷而做出相对应的探讨。

关键词：工业建筑;民用建筑工程;施工管理;探究

引言：建筑施工管理是一种非常复杂的工作，它包含了风险预测、数据分析、工程复检等多方面的内容。因此，在工程建设管理之中，要通过优化施工管理的方式来保证建设项目的质量。但由于施工管理本身是一项专业性较高的工作，从而会受到工作人员工作能力、企业内部技术、资金规模等多项因素的影响，所以施工管理的提高变得相对困难。针对现阶段存在的一些问题，建筑企业应当有效地开展施工管理，尽可能提高工程质量，协调好企业内部的关系，推动施工管理质量不断提高。增强我国工业与民用建筑的施工管理水平，推动我国建筑行业总体水平的不断提升，保证建筑业的可持续发展

1.建筑行业内建筑工程的现状

随着我国经济的不断发展，针对建筑工程的施工要求也越来越高，要求也逐渐从简单的安全达延伸到了各种环保标准等其他规范条件。建筑工程的施工内容与施工环节相对来说比较复杂，但实际上在施工过程中的施工管理并不完善，由于施工管理本身存在纰漏，由此，施工过程中也更容易出现不达标情况。但是无论是工业建筑还是民用建筑，建筑工程的达标都是至关重要的，所以对于施工过程中的施工管理问题也成为了建筑行业现如今需要克服的难题。

2.工业与民用施工管理过程中问题的提出

2.1安全生产问题

由于建筑工程中的很多项工作内容都会出现一定的危险性，例如埋设电线、高空作业等，所以对于施工过程中的安全系数管理非常重要。工业建筑制造过程中的安全隐患程度往往会比民用建筑更大，所以对于安全问题也应当更加重视。然而在实际的施工过程中，经常出现的一个问题就是：管理层对施工中的安全问题十分漠视，不能清晰地认识到建筑过程中安全管理的意义。

安全责任划分不完善，在出现安全问题时，甚至存在领导层不需要揽责的情况，进行安全违规操作的员工也不会受到相应的处罚，正是因为这种混乱的权责划分，安全问题在实际施工过程中才被一再搁置，出现多种安全问题。

经费的不合理使用也是导致安全问题丛生的另一个重要原因，企业针对安全问题的专项建设资金有时会出现公报私囊、不合理挪用的现象，专项建设资金减少，也导致了建筑工程中的安全保护工具与设备维修问题得不到应有的解决方案，部分施工现场甚至没有保护网和安全栏，大大增加了安全问题发生的概率。

2.2质量监管问题

建筑工程的监管问题分为企业内部监管与政府部门的外部监管，由于目前的施工管理环境存在着一些问题，有时候会出现政府监管不力的情况，一些监管部门只注重程序性监管，并不会的建筑的具体施工情况作出分析，从而导致工程验收的最后环节没有以应有的标准验收，使得一部分不符合规范的建筑正常完工，加大了后期建筑出现问题的概率。

建材产品的质量出现问题也是建筑工程质量监管问题的重要方面，由于建筑行业与原材料是密不可分的，原材料的质量是建筑工程质量的基础，有关部门监管不力，则会导致一些无良厂商将不符合施工标准的建材向市场流通，使用这些不合格建材的施工工程的工程质量势必会从源头上直接受到影响，降低工程质量，增加安全问题。而针对工业建筑与民用建筑的建筑材料往往也会有着一些明显的区别，有些厂商则会无视这些标准，将所有材料按照最低标准水平进行生产。其次一些建材制造厂商也会通过集体控价，哄抬建材价格，使得施工企业的资金出现短缺，成本上涨，为了不影响最后的收益从而压榨施工过程中的成本，出现偷工减料、以次充好等不合理行为，从而影响工程最后的质量问题。

2.3管理制度不明确

施工过程中出现的一些问题其实从本质上都离不开松散的管理制度。企业内部职责落实不明确，分工混乱，一旦出现问题，追责源头并不清晰，正是由于这样责任划分不明确的管理制度，容易导致管理人员的责任感缺失，导致了施工管理能力停滞不前。

并且由于建筑行业的特殊性，很多时候一些工程内容都是承包给企业外的施工团队完成的，管理措施也就显得更为重要。但是很多时候企业管理团队并不会对承包队伍过多的进行管理或是工程上的监督，而是选择当“甩手掌柜”，忽视了对其能力与质量的考察，严重影响了工程质量。

3.工业与民用工程施工管理方面的改进措施

3.1管理好施工进度

在施工管理中企业应当时刻关注施工进度，对施工进度有一个基本的了解。由于施工进度并不是由一方负责的，而是由多方共同协商，调整最后形成的统一进度，时刻关注施工进度可以在第一时间发现问题并向多方协调解决，节约施工时间、也能够节约工程搁置时产生的资金损失。对于临时出现的一些问题，也应当在第一时刻就积极地协商解决，争取进行高效的工程质量提高。

3.2明确管理与施工的权责分布

要想提升工程质量，提高施工管理能力，权责清晰的管理制度是十分必要的，只有在问题发生的时候针对有关人员进行直接的追责，才能够减少与杜绝违规操作的发生。将管理层细分为资金管理、安全管理、工程问题管理等多个方面，在出现问题的时候找到管理源头直接进行追责，这样的管理制度也能够使得企业内部权责系统更加清晰、有效。

3.3加强施工安全问题的管理

施工内容是存在危险性的，而底层工作人员本身的专业性可能并不能得到很好的保证，有相当一部分的底层工人在专业领域存在知识空缺，所以对于工人的保护措施也十分重要，施工管理中，安全管理问题占据了很重要的方面，有关建筑企业应当加大安全管理方面的支出，对施工过程中的安全管理问题提出高度重视，严格管理安全问题，推动施工质量的提高。

3.4加强施工质量与监管问题

当前时代背景下，无论是民用还是工业建筑，人们的质量要求都越来越高，例如风暖铺设，排风系统等多种问题，建筑企业不应当只是囿于质量达标水平，而是应该在保证工程质量水平合格的基础上，推动施工内容中多项工作质量的提高，要完成这一目标，首要工作是把好质量关，减小安全隐患发生的概率，其次就是全面提高工程质量，建造出更加先进、合理的建筑工程，满足居住人民的需求、迎合当今时代发展的主旋律，而工程质量的提高离不开技术的发展，针对施工过程中各项技术的提高也是建筑企业与国家有关部门工作的重中之重。

结语：

综上所述，在我国当前的时代背景下，建筑工程的发展出现了不同程度的提高，但也出现了许多问题，针对这些施工管理中的问题，上文中进行了详细的探讨，分析了施工管理工作的重点与变革方向，在建筑工程施工过程中，针对性地对工程质量进行控制，才能够提升我国工业与民用项目建设工程的最终质量。要认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态化控制，做好各项管理工作，争取推动施工管理的不断优化。

参考文献

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