摘要：近些年，我国的经济发展突飞猛进，城市的发展也随之加快，为了更好地适应城市发展，市政建筑工程必须跟上发展的步伐，为城市的发展提供基础设施的建设，可是市政建筑工程质量不过关、施工技术管理不到位，直接影响着城市的市容市貌及城市的发展。为了城市更好的发展，需要加大施工管理力度，让市政建设工程质量有保障。本文对市政建筑工程质量和施工技术管理分别提出建议，希望对相关部门有所帮助。

关键词：市政建筑工程质量;施工技术管理;探究

引言：随着人们对城市化建设的要求越来越高，市政建筑施工项目也随之增多，这就需要更加完善的管理制度及管理模式保证市政建筑工程的顺利进行，还要提高施工人员的施工技术水平，这些是市政建筑工程施工中面临的两大问题，只有得到有效解决才能促进市政建筑工程的稳定持续发展，可见市政建筑工程质量良好对一个城市的发展有着举足轻重的作用，也是城市发展性标志。

一、市政建筑工程管理工作的现状分析

基于我国发展现状，市政建筑工程的类型较多，导致在管理中问题颇多。首先，管理人员在工程管理质量的意识淡薄，管理理念跟不上时代的发展，所以在制定的相关管理制度上缺乏有效性及可实施性，使管理制度流于形式，没有执行的意义，再加上市政工程的出资人是政府，所以在思想上就放松了对质量监管的警惕性，即使工程质量出现问题，政府会承担主要责任，在这种情况下，管理人员就可以推卸责任。其次市政工程建设是相对复杂的，所以对监管人员的技术水平有很高的要求，需要技术负责人有较强的现场指导能力及现场的管理能力。可是现场管理的不规范性再加上现场监管人员素质偏低，无法在施工中发现问题，也没有准确的判断力，不能在施工中给出建议及整改措施。最后市政工程建设项目的施工过程中，没有规范的管理制度作为依据，就造成市政工程项目管理成本增加。还有市政工程建设中存在很多不可控因素，无形中使施工成本增加。总之，管理工作中存在的问题，都直接影响了工程质量，延误工期及增加费用支出。需要相关部门制度严格的管理制度，不断提升管理人员技术水平及监督水平，提高管理意识，把工程质量的管理工作提上日程。

二、提升市政建筑工程质量的途径及建议

1、加大监管工作的力度

工程质量的监管到位与否，直接关系到工程质量的好坏，所以在工程的监管中，需要监管人员制定相应的监管计划，例如可以制定一个工程监管的整体计划，针对特殊环节、重要环节需要制定监管的小计划，这种分类可以让监管人员及时了解施工进度，并进行有效监管，促进工程施工建设的稳定进行。

2、制定行之有效的管理制度

工程的管理人员，需要对工程的整体建设情况进行把控，并对施工建设中出现的问题及时指出，及时总结，及时汇报。为了达到管理的效果，需要管理人员加强对现场的巡视及管理。在工程施工中的重要环节及工程建设的日常工程的建设加大管理力度，并制定行之有效的管理计划及管理制度。例如制定设备的管理制度，设备的使用及维护由专人负责，并做好维修及使用记录;对无故损坏设备，不按设备的操作规程进行操作的，进行惩罚，对现场施工人员精准施工，遵守各项规章制度，并在施工中提出有效建议的给予奖励。这种奖惩制度的制定，既能提高施工人员的安全意识及责任意识，让他们各负其责，担起施工建设的重担。其次为了提高工程监管质量，需要监管人员引进先进设备，例如被人们广泛使用的无线监控设备，在施工监管中发挥了重要的作用，对现场的监管达到360度无死角监控，在设备的安装及吊装等重要环节或细微环节都能监控到位，这种先进的监督管理模式，既能发现施工中的细微问题，还提高了监管的力度。

3、严格把控验收关

验收环节是市政建设工程的重要一环，要充分意识都爱验收的重要性，验收是施工阶段的最后一个程序，是建设成果转入生产的标志，是审查投资使用是否合理的重要环节。所以在市政建筑工程的验收中，首先需要施工单位自查，并对自查结果进行记录，并签字上交;其次对安装调试完毕的，再次检查工程质量和设计是否符合要求;再者公司实行抽检验收，按照一定比例进行验收，对不合格产品进行处理。

三、提升市政建筑工程技术管理途径及建议

1、做好材料及设备的管理工作

材料和设备是市政建筑施工的前提，因市政建设属于大项目且覆盖内容较多，所以对材料种类的需求要较大。所以材料和设备的购买途径及使用直接决定着施工质量的好与坏。首先材料和设备的选购需要从正规厂家购买，有材料及设备的检验报告及使用说明等。其次购买的材料和设备都应先入库，有相应的领用登记记录;再者现场施工中，对材料的使用，或设备的安装应由专人负责监管，避免材料过度浪费，设备安装不到位等;最后定期清点材料，及时补充，避免影响施工进度，对现场使用的设备需要由专业人员按使用说明按步骤进行操作，并对设备进行定期的保养及维护。保证施工的正常进行。

2、完善管理队伍，完善管理制度

市政建筑工程施工前，施工单位应对现场施工情况有详细的了解，并制定一套完整的施工计划，然后根据施工特点及施工内容安排相应的安装队伍和管理团队，确保施工的正常开展。其次要对管理人员进行管理制度的学习，并对建设标准及相关的建设法律法规进行学习，提高管理人员的综合素质，能够科学地进行质量检查、进度的控制等工作;再者对施工队伍要进行施工前的技术培训，通过专业技术人员讲解、通过团队探究学习方式或通过模拟施工中某个施工环节进行演练，提高施工人员的施工技术水平，确保在施工中每道工序都符合安装质量标准;最后建立奖惩制度，对在施工中表现良好的人员予以奖励，提高其他员工工作积极性。

结束语：

市政工程的建设，需要高度重视工程的质量管理和技术管理，这两部分都直接决定着施工质量的优与劣。根据目前现状，就需要加大管理力度，制定合理科学的管理体系，加大对施工队伍的管理力度，提高施工人员的技术水平，确保市政建筑工程稳定开展。

参考文献

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