摘要：传统燃气发电企业在经营管理模式上存在些许弊端，创新管理模式成为促进高质量发展的必行之路。文章将结合多年燃气发电企业经营管理经验，探讨了传统燃气发电企业发展趋势，分析了传统燃气发电企业经营管理创新模式。希望对传统燃气发电企业经营管理模式改革具有借鉴和参考价值。从而在精细化管理的发展驱动下，进一步以清洁能源占据市场先机，在优化管理模式的基础上全面提高传统燃气发电企业在电力市场上的核心竞争力。

关键词：燃气发电;企业管理;经营管理;创新模式

国家发展和改革委员会审查《关于2022年国民经济和社会发展计划草案的报告》指出，要深化重点领域体制改革，推进燃气发电形成机制改革。将完善碳达峰碳中和“1+N”政策体系，实施“碳达峰十大行动”，坚持“全国一盘棋”[1]。完善绿色技术创新体系，大力发展节能环保产业，在重点行业开展清洁生产改造。在这一宏观背景之下，更有必要深入探究传统燃气发电企业经营管理创新模式。

一、传统燃气发电企业发展趋势

（一）调峰调频

城市供电网对峰值需求逐渐扩大，而目前多少传统燃气发电企业在高峰期供电能力方面仍然处于弱势。伴随可再生能源装机容量的大幅提升，电网负荷的峰谷差越来越大，未来急需大量燃气机组提供调峰调频服务。供电网频率能够反映出燃气发电企业的电能质量，而电网频率在高峰期出现的波动很难保证负荷平衡[2]。故而未来燃气发电企业还需主板提高调频服务质量，以便满足高峰期供电需求。进一步提高天然气发电机组容量，发挥好燃气发电负荷灵活的优势，可以进一步实现广泛部署补充能源的宏观规划，而且燃气发电企业辅助服务收益也将持续扩大。

（二）关联性逐渐增强

从政策导向来看，分布式能源并网多元化发展已经成为大势所趋，能源宏观调控下的协同供应有利于提高电能利用率。燃气发电企业发展潜力关系到电力能源结构的优化，而且也是促进天然气产业持续、稳定发展的重要先决条件。以广东海气电厂为例，南海天然气除了一部分供给广东、港澳地区城燃用气以外，很大一部分是用于发电。由于地理限制，海气开采缺乏必要的调峰储气设施，海气电厂发电量多少直接关系南海天然气气田开采的稳定性和安全性。因此，全面提高燃气发电企业的电能供应效率量，应根据天然气上游工艺开采要求保留最低发电小时数，进改善燃气发电企业对电能供应计划的调控行，这样可以有效保证燃气供给全部消纳，同时合理开发当地能源优势，形成从开采到发电的资源协同合理运营机制。

（三）低碳节能环保

从《京都议定书》到《巴黎协定》，联合国不断推动应对气候变化的国际进程，中国积极参与应对气候变化公约，并在逐渐成为国际气候治理的引领者。国家发展改革委印发《关于开展碳排放权交易试点工作的通知》，批准北京、上海、天津、重庆、湖北、广东和深圳等七省市开展碳交易试点工作，并以发电行业作为突破口，率先启动全国碳排放交易体系[3]。燃气发电企业在低碳环境价值上得到政策扶持，燃气发电二氧化碳排放不到煤电的1/2，低排放所带来的经济效益也将持续增长。而且传统燃气发电企业SO2、NOx、颗粒物等低排放效果具有节能环保优势，燃气发电企业在环保上的价值有待正确挖掘并进一步加以体现。

二、传统燃气发电企业经营管理创新模式

（一）发展多元化燃料供应资源

传统燃气发电企业应当逐渐发展多元化燃料供应资源。天然气价格飙升，发电企业的经济效益程序出季节性走势。在供给侧结构性改革的发展趋势之下，传统燃气发电企业应当打破燃料单一供应的限制，从而在多元化燃料供应资源的聚合之下，提高阶段性的经营管理效益。

一方面，燃气发电企业应当寻找更多上游供应商来寻求发展机遇，通过扩大储备燃料的供给来源，从而提高天然气性价比，并用独立输送管道来降低燃料运输成本。在此基础之上，进一步围绕地区环境资源来发掘价格体系更具发展优势的液态天然气资源。从而改善气源输送保障和燃料供给条件，可以在自建LNG接收站的基础上，实现原料供应成本最低的目标。

另一方面，燃料供应条件必须进一步改善，同时也要探索液化石油等新型发电技术的实践应用，进而利用综合能源来补充电能原料，在确保发电能源稳定的前提下，进一步实现季节性供应的优化，并确保燃气发电企业具有高质量发展潜力。

（二）加强内部管理创新

传统燃气发电企业内部管理模式落后，亟待进一步加速内部管理的创新性改革。从而在精细化管理的发展驱动下，全面提高传统燃气发电企业在电力市场上的核心竞争力。

一方面，传统燃气发电企业应重视财务费用管理创新，并以此作为经验管理模式改革的重点。财务费用管理应当采取精细化管理模式，通过全面预算来控制成本费用叠加。所以，传统燃气发电企业应当改善各项成本预算的细化程度，并将预算指标落实到个人，从而在内外监控的基础上，加强成本控制的管理效果。

另一方面，传统燃气发电企业应当积极向轻资产运营方向转型。重资产经营模式在对于传统燃气发电企业造成巨大经营压力，而转型轻资产运营方向有利于改善经营效益。诸如，通过改善发电服务内容积极探索发电项目承建业务、发电线路管理服务等新型业务。从而扩大传统燃气发电企业的收入来源，并有效分散经营风险，减少电力市场化改革带来的负面影响。

（三）综合绿色能源供应商转型

清洁能源是未来电力能源发展的最终方向，而且燃气发电企业更需抓住这一历史机遇，在经营管理模式上提前创新为绿色能源供应商。

一方面，传统燃气发电企业应当进一步提高清洁能源的技术水平。诸如，广东粤电花都天然气热电有限公司2×40万千瓦级燃气-蒸汽热电联产项目，每年可节约标准煤约49.02万吨、减排温室气体总量约131.86万吨，进一步加快构建安全、绿色、集约、高效的清洁能源供应体系。

另一方面，燃气发电企业还需进一步缩减生产成本，以此来增强自身在电力市场上的核心技术竞争力。诸如，广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目、广东顺德均安燃气-蒸汽联合循环热电联产项目（2×46万千瓦）、贵州 瓮安县8MW黄磷尾气综合利用发电项目等，都是通过燃气发电企业加大研发投入，进而在燃气生产成本上达到有效控制标准。

除此之外，燃气发电企业应当积极探索其他绿色能源发电项目。诸如，风能发电、潮汐发电、固体废物发电等新型能源，从而摆脱燃料发电单一能源的限制，为后期走向多元化经营模式提供技术支撑。传统燃气发电企业通常建设用地被安排在城市周边，可以就地取材收集大量固体废物颗粒作为新型能源原料。而且利用好这些固体废物也有利于促进社会经济效益稳步提升。

结语

综上所述，传统燃气发电企业发展趋势明显，调峰调频成为关键发展任务，而增强燃气发电企业与其他电能产业的关联性也是大势所趋，最为重要的是促进低碳节能环保的新型清洁能源早日进入市场。在这一发展阶段，传统燃气发电企业经营管理模式应当进一步创新，建议传统燃气发电企业发展多元化燃料供应资源，加强内部管理创新，促进综合绿色能源供应商转型。

参考文献

[1]张军保，许超，刘春娟.大数据管理系统在燃气电厂生产经营管理中的应用[J].现代制造技术与装备，2021，57（10）：198-201.

[2]王波.2020年上半年全国火电设备平均利用小时同比降低119 h[J].能源研究与信息，2020，36（03）：172.

[3]陆雷鸣.基于电力体制改革下传统燃气发电企业经营管理创新与实践[J].科技风，2019（06）：184.