摘要：目前，在工程承包市场上，EPC越来越多地用于大型工程的承包。因此，EPC项目的成本控制显得尤为重要。与传统的合同模式相比，EPC总承包模式有很大的不同，尤其是项目成本管理和成本管理。本文将对EPC合同项目的成本控制和管理要点进行阐述和分析。

关键词：EPC工程;总承包项目;全过程;造价控制

引言

近年来，在项目开发过程中，相关建设部门以EPC为主要的工程承包模式。在实施过程中，政府提供了大量的政策支持。在EPC模式下，从项目设计、采购、施工、工程实施到交钥匙的全过程，业主和承包商在EPC合同中采用限价或固定总价的固定模式，从业主角度有效控制工程投资成本，从承包商角度规避诸多风险。

1 EPC工程总承包模式概述

EPC项目总承包模式是目前广泛采用的承包模式之一。所谓EPC模式，是指建设项目委托总承包方进行工程设计、采购和施工。在EPC正常模式下，总承包方不仅要保证建设工程的质量和安全，而且要保证工程按时完工。与传统的工程模式相比，EPC具有许多优点。第一，承包商负责整个项目的实施，有利于整个项目的统筹协调，减少设计、采购、施工之间的配合;第二，合同总价和工期相对固定，有利于进度控制和成本控制;第三，充分利用项目管理的优势，实现项目目标，也可以降低建设单位对项目管理的难度。

2 EPC总承包项目工程造价控制要点

2.1工程投资决策阶段的造价控制

在EPC模式下，合同执行单位不仅可以有效地分析建设项目的可行性，还可以对各种建设项目的过程进行综合比较分析，做出科学合理的决策。第一，合同执行单位要高度重视数据收集工作。在这个过程中，我们一方面要认真分析建设项目的整体优势，另一方面要结合当前市场的实际需要，确定项目的建设规模和标准，严格编制项目可行性研究报告。第二，合同执行单位对工程造价的控制非常重要。要结合工程建设的实际需要，满足各建设项目的使用功能，切实实现节约投资的目标。

2.2工程招投标阶段的造价控制

EPC总承包项目的投标阶段也是成本控制的一个重要方面。第一，编制招标文件要具有通用性和规范性的特点，明确质量要求，确定工程结算原则和调价原则，确保工程相关技术标准和工艺的明确要求，使施工单位和承包人在履行合同和核算过程中避免不必要的纠纷。另外，在编制招标文件过程中，投标人必须明确划分施工范围，进行科学合理的施工，从而有效提高施工效率，降低成本。第二，在造价管理工作中，招标单位要对招标文件进行深入的研究和分析，尽量选择具有施工技术和施工经验的施工单位，确定工程造价，计算投标价格，最大限度地降低工程造价风险。

2.3工程设计阶段的造价控制

首先，项目的设计者不仅要考虑技术问题，还要确保没有错误。同时也要从经济技术角度出发，选择最合理的方案，控制工程造价。在工程设计阶段，充分体现了EPC项目的优势，充分发挥了设计阶段的作用，从设计上有效控制了工程造价，使设计理念与时俱进。其次，沟通关系也很重要。内部成本控制人员应与设计部设计人员保持密切沟通，使设计人员在设计阶段实现全方位的经济目标。在此过程中，项目负责人应协调各部门之间的工作，确保设计工作的连续性。另一方面，设计人员要严格按照相关标准执行设计工作，严格审核设计图纸，切实提高设计工作的准确性。最后，对于工程造价，造价控制人员应加强与设计人员的沟通，参与图纸研究工作，配合设计人员进行经济预测。

2.4施工过程中的造价控制

加强施工过程中的成本控制，一是采取组织措施控制工程造价。所有管理人员按分工履行职责。只有组织全体人员，共同努力，才能达到成本控制的目的。二是采取合理的技术措施，控制施工组织设计的质量，这将直接影响工程造价，因为要充分发挥项目组成员的主观能动性，不断优化组织设计，统筹安排各种生产要素，提高经济效益。三是采取经济措施控制工程造价，加强对人工费、材料费、机械费的控制。在施工现场的管理中，供应商与其他分包商之间的工作管理应充分到位，实现整体管理的协调和效率。

2.5加强合同管理

EPC承包项目中，合同是项目成本管理和控制的主要依据，建设项目成本控制水平要有效提高，需要加强合同管理。总承包单位应当按照有关规定和法律规定，对合同签订过程中的工程造价进行管理，明确责任、力度、义务、支付方式，结合招标文件和工程实际情况，确定双方的违约责任及其他合同条款。能有效控制工程造价。

2.6严格审查设计变更和工程签证

EPC承包商应不断加强设计部门与管理部门之间的信息交流与沟通，在工程设计过程中全面审查图纸。一般来说，在工程设计工作中，如果设计工作不能避免变更，应按照有关合同对工程设计工作变更的规定，合理安排工程设计工作的内容，合理安排变更后设计工作的费用，提高科学性。在项目变更和评审过程中，需要专业的工程设计人员在提出项目变更时，科学地整合工程变更条件。当工程变更条件具备时，我们也可以共同研究变更签证给工程造价带来的变更，我们应该通过一些相关人员加强对相关变更的监督和控制。只有满足设计要求、施工要求和经济要求，才能进行变更签证。

2.7工程竣工结算阶段的工程造价管理

工程结算对工程建设各方都具有重要意义。承包商通过编制工程结算可以获得更多的经济效益。建设单位可以通过工程结算审核对工程造价进行经济核算，衡量工程造价管理水平。要按照施工图纸、竣工报告等有关规定和要求进行，严格把关各个环节。对于一些容易出错的地方，要特别注意。所有项目按国家有关规定执行，并结合承包人的实际情况认真核对竣工结算表。EPC固定价格合同按合同约定的结算原则和调价原则进行结算，并按合同约定审核变更内容和变更所发生的费用。

结束语

为避免EPC项目实施过程中的诸多风险问题，以建设单位和总承包商的企业利益目标等相关因素为基础，以招投标和信用为基础，通过合理的成本控制、成本控制和管理方法，采用科学合理的工程造价策略，使双方充分合作，实现EPC施工单位与总承包商的双赢。

参考文献

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