摘要：就目前水利工程施工情况来看，想要有效提升其质量，必须要从管理工作抓起，不仅要发挥其对环境的保护作用，还需要强化管理制度，提升施工管理效率，进而提升施工质量，针对水利工程施工存在的问题，对其进行深入研究，提出质量控制措施。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;措施

中图分类号：TV512 文献标识码：A

引言

相对于其他基建工程而言，水利水电工程的建设规模相对较大，且施工难度系数较高。在水利水电工程作业期间，由于其极易遭到内外部多因素的发展，容易导致施工进度延缓，施工质量受到影响，从而不利于水利水电工程的持续性发展。事实上，在水利水电工程施工中，如果不能全面把握好施工难点和施工细节，可能会对后续施工环节带来很多安全隐患问题。

1水利工程施工管理的重要性

1.1保障水利工程质量

当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。

1.2保障施工进度

水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。

1.3控制施工成本

企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。

2水利工程施工管理优化措施

2.1加大施工过程管理力度

为了保证水利工程建设质量达到要求，应依据工程项目的实际情况完成好制度完善工作，明确相关人员应承担的责任，并将具体的管理方法纳入其中，这样方可使得整个建设过程得到有效控制。日常管理中要重点关注潜在的问题，并制定切实可行的应对之策，这样在出现问题时能够及时进行处理，保证工程建设不受影响。现场检查也是不可忽视的，简单来说就是要针对施工现场的设备、材料等展开检查，保证设备安全运行、材料不存在质量问题。

2.2规范并完善施工合同，加强施工质量管理

对施工合同的有关内容和规定进行规范与完善，从而严格按照合同要求进行施工质量管理和控制，也是水利工程建设企业进行质量与效益保障的有效措施。其中，在水利工程的施工合同进行规范与完善中，一方面，需要加强水利工程施工合同中对施工质量的有关要求和管理规定的完善，为工程质量管理和验收提供充分的依据和支持;另一方面，则需要加强对施工合同管理的规范和完善。其中，在对水利工程施工合同的质量管理进行强化与完善中，为确保水利工程施工建设与管理的安全、顺利实施，不仅要求施工单位加强对施工人员的安全意识强化和培养，通过定期开展安全生产教育和培训，使安全意识渗透到施工人员的施工操作和安全管理中，从而为施工安全提供良好的保障。

2.3增强水利工程管理人员综合素质

管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。

2.4加强材料的管理

水利水电工程的施工规模相对较大，使用的工程原材料也种类繁多，而且总量非常大，在采购以后要对原材料进行合理的存放，防治在存放的过程中出现性能降低的问题发生。首先，在进行原材料的采购时要选择高质量的产品，在符合材料质量合格的基础上选择性价比高的产品，材料价格和质量都有兼顾。另外，要注意材料在存放的过程中材料本身的性能不能发生变化，防治施工材料的浪费。最后在材料使用之前要对材料进行检测，判断是否符合施工标准，在整体的施工过程当中，要尽量避免工程材料的浪费情况，从而可以有效的对整体的施工成本进行合计的管控。

2.5提高施工安全管理水平

施工安全管理水平的提升需要从诸多层面进行努力。第一就是要强化原材料质量管理和监督，从源头上保证所有施工材料质量都能够符合水利水电工程施工的标准和要求，避免出现质量问题的施工材料进入到水利水电工程的施工现场，在最大程度上严格按照预期进度进行，实现工程建设质量的改善和提升。在一个就是在施工的实践过程中，要强化安全管理力度，提升管理水平，以完善合理的管理制度为基础，要求所有人员都能够做好必要的防护措施，保证施工现场的安全性和稳定性。最后，要强化所有人员的安全意识，将安全防范意识深入人心，定期开展安全教育及培训活动，可以用真实的安全事故案例作为教育内容，从根本上强化安全，为工程的顺利推进提供强有力的安全保障。

2.6对现场施工人员进行质量把控

对进场施工的人员从技术方面进行筛选，首先，选拔有技术的人才进工程组;其次，选择积极上进愿意学习的人，这样的人跟着工程组学习一段时间可以掌握技术;最后，选择踏踏实实做事的人，这样的人学习力可能没有那么强，但是执行力强，同样可以选拔进组。因此，对技术人员和愿意学习技术的人员要进行适当的培训，使其能熟练运用新设备和新技术，另外，可以聘用技术专家参与施工进行现场指导。此外，针对全员，需要在思想上进行教育，使质量意识深入每一个施工人员的脑海里。

结束语

综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。

参考文献

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