摘要：市政工程的质量决定着一个城市的外观与外在形象，随着我国国民经济水平的不断提高，城市基础设施建设也在不断增加，市政事业的质量也在不断提高。市政工程十分容易受到气候和人为因素的影响，为了实现预期的质量目标，有必要不断强化项目管理工作，提升市政工程的品质。

关键词：市政施工;管理工作;项目品质

引言：在目前市政项目的运营过程中，施工管理的重要性越来越突出。通过加强施工管理工作，市政工程施工企业不仅能够良好的提高施工品质，并且对于市政工程施工企业的长期协调发展起到了积极的推动效用。在市政工程建设中，施工管理活动是一项十分重要的内容，经过制定具有可行性的管理策略，可以确保市政工程在运行过程中的安全性、快捷性与协调性，并且对于推动市政工程建设管理的集约化、科学化发展也有着重要意义。

1市政工程施工管理中的问题

1.1安全管理和质量控制意识不足

在市政工程的施工活动中，通常比较复杂，设计了各个方面的内容，施工步骤十分繁琐，因此决定了市政工程具有一定的特殊性。还有一些建筑工程企业为了实现经济效益最大化，偷偷缩短项目周期，夜以继日地开展施工活动，争抢工期，压缩企业的生产成本。在实际施工工作时，还有一些施工人员整体素质不足，缺少专业的理论知识，导致其操作行为不规范。这些问题的存在不仅影响了建筑工程的品种，并且加大了安全事故的发生概率。

1.2管理模式单一

目前，市政工程施工管理业务普遍存在管理模式单一，缺少多样化的问题。施工管理人员缺少先进的管理思想，知识将管理工程造价与控制工程投资当作施工管理工作的主要内容，缺少既定的发展战略，无法长期满足使用要求。并且在施工过程中被使用的时间较晚，属于一种非常老旧的管理手段，这与现代市政工程快速发展的趋势不匹配，并且有可能增加工程造价，延长工程工期。此外，施工人员是影响工期的关键因素，而工期延误的管理思想与单一的管理模式是阻碍市政工程发展的关键屏障。

1.3缺少规范的管理体系

一般而言，市政工程项目的工程量较大，因此投资的成本也比较高，大部分的建设单位为了使自己的经济效益达到最大化，在开展市政建设施工时忽略了自身情况，提出强制加班这一要求。由于目前的施工管理制度缺少规范性，很多承包商的懒惰态度也就越来越突出，不能达到预期的施工目标，并且有可能对工程的整体质量造成影响。项目施工企业的管理问题还会为项目带来一些弊端。由于一些施工工人不具备良好的资质，因此以承包工程监理的形式分为其他企业与施工工人。在此过程中，建设单位会对受托人的资质进行审查，并通过一些规定或规范对其形成实施扣留。然而，在一定程度上，施工单位减少了对市政工程项目的管理，于是各种质量问题发生的概率不断提高。

1.4施工单位专业性不强，整体素质较低

我国建筑工人大多数以农民工为主，他们的教育水平不高，并且还有大多数工人是临时参与施工项目，缺少专业素养与综合素质。因为缺少工作与施工经验，难以了解技术人员与现场管理者的需求，因此对施工的整体质量造成了影响。与此同时，由于很多人在目前的施工现场管理工作中，具有一定的领域经验，所以在自己不了解的领域中不能发挥有效的管理作用，而且经常发生指导错误，为施工单位造成了严重的经济损失。另外，还有一些施工单位并未了解到安全的重要意义，缺少关键性的安全策略，这同样是极为重要的问题。

2市政工程施工管理的内容与管理难点

由于市政工程的程序十分复杂，并且成本较高，尽管涉及的人很多，但是影响的利益也各种各样。市政建设对环境的依赖性很大，环境的变化对市政建设具有极大的影响。

2.1不确定性

通过对市政工程的高度复杂性以及外部环境的脆弱性进行考虑。确定了天气、材料价格与周边社会关系的变化对工程造成的影响。在开展市政工程时涉及到各种利益相关方，不管哪个方面出现变量，都会对建筑造成影响。另外，在开展市政工程建设的时候也出现了严重的问题，市政工程施工管理存在较大的不确定性，也就是说，任何因素都可以对项目的进度造成影响。

2.2严格的质量要求

市政工程项目的政治性十分明显，和城市居民的生活与城市外的整体情况具有紧密联系，对于市政工程的质量有着十分严格的要求。此外，严格的施工工期对市政工程也有影响。对于工程公司来说，如果在冬季工作，或者工程成本增加，想要对市政工程的质量进行确保则属于巨大的挑战。

3提高市政工程质量的有效策略

3.1加强管理理念，协调管理模式

对一个城市而言，市政工程属于标志，工程的质量直接影响着居民的生活水平，并且对政府办事能力和执政能力具有影响，为此，工程建设管理人员应该对其给予高度重视，充分了解市政项目的重要意义，避免发生质量问题。因此，站在市政工程项目的管理层面来看，管理人员有必要积极转变管理思想，不断提高自身的管理水平，制定明确的市政工程项目质量标准，在开展施工活动时严格监督施工人员是否按照标准进行。对于已经完成施工的市政工程，应该注重其后期维护，这通常是施工管理工作中不可或缺的组成部分，可以有效提高项目的整体质量。

3.2优化管理制度，提高人员素养

在开展管理工作时，具有有效的管理制度能够确保管理工作的顺利实施。在市政工程中，建设方应该创建完善的管理制度，管理者应该对自身范围内的工作进行负责，利用责任落实到个人的管理模式，降低后期施工活动出现问题。在这种情况下，施工人员在开展施工活动时，必须具有高度责任感，选择合格的施工原材料，进行安全施工，优化监督工作。在开展作业时，所有环节都应该根据规定来完成。施工人员的专业素质将直接影响到施工质量。想要提高施工质量，就应该从工作人员的专业水平着手，不断加强他们的技能，这不仅仅是针对施工人员，同时还包括了项目的管理人员。

3.3加强过程控制，提高企业文化

为了提高市政工程施工质量，有必要对施工过程中进行全面监控，针对施工过程进行严格控制，使得工程质量能够获得保证。在整个施工活动中，应该高度重视不同过程的衔接，从而确保每一过程都能高质量完成。对市政工程而言，各个环节间是密切联系的，前一个流程出现的问题会对后续的工作产生非常严重的不良影响，因此有必要保证流程之间的连接是高质量的。在开展市政工程施工活动中，还有一些项目十分隐蔽，对这部分工程管理者应该进行严格控制，进行及时的检查，并发现存在的问题进行整改，确保施工拥有较高的质量。

结论：伴随市政工程建设的大规模发展，市政工程的施工质量得到了人们的广泛关注。为确保市政工程建设能够顺利开展，有必要不断加强安全管理和施工质量的控制工作。在开展施工管理工作时，企业应该给予高度重视，结合具体的管理需求，不断优化有关管理机制和安全施工质量的制度，为施工安全管理工作的实施供应重要的制度保障。此外，还应该不断强化对质量的管控，从而确保市政工程建设质量获得有效提升。

参考文献

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