摘要：建筑工程项目分承包管理作为建筑行业的重要组成部分之一，其作用力和影响力不可忽视。建筑工程项目分承包管理在不断地切实加强工程项目安全管理，进而促进整个建筑行业的发展，带动行业进步，保障广大群众的利益，发挥出应有的作用。本次研究对有关文献进行大量的查阅、搜集和梳理，结合相关调查研究资料，依据目前国内建筑工程项目分承包管理和服务管理的发展现状，分析存在于国内建筑工程项目分承包管理及管理过程当中的问题和不足。针对国内建筑工程项目分承包管理及管理运作当中存在的问题加以探讨和分析，以政府部门和管理结构本身两个不同的角度实施阐述，制定相应合理的改善措施。

关键词：工程质量;质量管理

一、引言

由于建筑行业的不断发展，更多规模及不同类型的建筑结构被设计的同时，建筑工程质量的重要性不可忽视。因此，建筑工程质量分承包管理部门就体现出特有的作用，其决定了该建筑工程的质量和安全性。本次研究将以建筑工程项目分承包管理作为主要对象，对其发展现状加以阐述，深入分析其中存在的诸多问题和不足，以便掌握影响建筑工程项目分承包管理得以发展的因素，从而据此制定出解决和完善建筑工程项目分承包管理发展的有效对策，由此以小见大地分析出我国建筑工程质量管理的发展对策研究，给予未来发展更多的参考价值。

二、建筑工程质量管理服务机构的发展现状

选取建筑工程质量管理服务机构作为研究案例，原因在于的管理市场属于国内工程项目质量管理行业中的典型代表。通过分析建筑工程质量管理行业，可以折射出目前我国建筑工程质量管理行业当中普遍的存在的问题，并有利于制定相应的改革完善策略。

房地产业不断发展，形成了众多的建筑工程项目，为建筑工程分承包管理部门提供了大量的业务项目工程;管理项目由单一向覆盖面更广的方向发展，具有重要的实践价值和意义;同时在分承包管理部门中已经具有了很多较为先进的管理技术，不过针对这种管理运作研究却处于初级阶段，研究前景不容忽视。

三、建筑工程质量管理现存问题分析

（一）工程分承包管理市场管理存在漏洞

随着建筑行业的不断发展，工程分承包管理市场没有推陈出新，相反的暴露出许多管理方面漏洞，弄虚作假和不正当竞争的现象也随之涌现。第一，市场管理存在制度漏洞问题，管理过程不够严格，犯错成本低，导致实际工作过程出现浑水摸鱼的现象。例如数据的肆意改编现象，建筑工程质量管理数据为判断该工程可行性和安全性的重要基础。当数据出现不准确现象时，所计算结果也随之无用。第二，管理市场存在将管理资质肆意出售从而获取高价利益的现象。例如将空白管理报告交给他人随意填写的行为，严重破坏市场秩序，助长管理市场的恶性发展，对建筑工程质量的极度不负责任。

（二）工程分承包管理部门的发展理念滞后

由于区域影响，工程分承包管理部门在地域范围内出现垄断意识不足为奇，会出现部分坐地收钱的现象，以此获得业务。这种工程分承包管理部门的发展观念滞后问题，究其原因是并没有从宏观角度看行业长远发展。随着行业发展，许多古板老旧的管理部门没有充分准备来迎接这场挑战，再加上单位发展理念滞后，全新的市场秩序尚未理清，缺乏长远发展规划，导致竞争落后，这些将是大部分工程分承包管理质量机构需要面临的大问题。这对质量管理部门来说是个机遇也是挑战。

（三）人力资源管理严重滞后，专业高水平人才欠缺

技术有时候往往不是最缺的，最缺的反倒是管理员工，建设工程行业也不能豁免这理念。根据不完全的调查，职业素养方面的培养非常重要，由于公司内部大多数都是老员工，服务态度陈旧，理念老掉牙，这样子的服务使得检验的方法存在误差，验收方不过关，结论上的错误以及质量上存在着较大进步空间。

四、关于建设工作当中检验环节存在问题的解决措施

（一）加强对管理市场的管理

1.加强监督管理

市场环境的改善离不开政府部门的监督管理，考虑到建筑管理市场周期短、数量多、分布广的特点，建议充分利用信息化互联网技术，提高监督管理的效率和效果，目前地基基础管理在建筑管理市场当中相对规范，一方面是由于各地监管部门比较重视，另一方面各地普遍采用远程监控系统平台，配合现场巡查，“线上线下”互相配合，管理效果较好。

2.加大管理技术和能力的培训考核

管理技术和能力决定了建筑工程质量体系的评价。“科学、准确、公正、有效”的管理数据应成为建筑工程的质保证明。管理问题不仅是技术问题，更是管理问题，各地监管部门应重视管理队伍的人才建设，不仅对管理部门要加强技术培训，还要对监管人员加强管理培训。通过培训和考核，使管理部门与监管部门达成共识，统一标准，以达到知法、懂法、守法，公平执法的良好氛围。

（二）加强监察频率，打下优秀环境根基

1.建筑工程项目保持优秀纪律性

为了结合当下市场，持续合理适合当下市场需求，建设项目的管理环节一直以来保持着标准性以及规范性，已然产生更为合格的构成部分及管理方式。在地方以及中央这两个大方向上，责任制度以及分工彻底以及合理，在法治社会，完整的制度管理以及法律管理已然上纲上线，做到了有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

2.积极推进实行建设计划检验工作人员持证上岗

为了积极推进实行建设计划检验工作人员持证上岗，特此我们规定所有检验工作之中负责关键技术以及管理层一定获得专业执业证书才可以上岗工作。资质提升对于检验人员来说是一件绕不过去的关卡，对于自己是知识以及资质的提升，执业证书的时间也需要注意，太久没有行使职权的，需要重新考取。考试合格线的设立，对于岗位人员的考验至关重要。合格则上岗，不合格重新考试，若以舞弊作弊方式通过考试，取消执业资格。对于个人和公司而言，需要检验机构建立公司分承包管理部门，为以后进行查验以及评选提供重要依据。

（三）加强检验在岗员工人才队伍建造注

1.检验管辖人才的选择与提升

质量检验技术人员的培养以及选拔是一件简单事情，而管理层方面人才的培养以及选拔绝非易事。首先是管理方面的知识，需要结合当下工程工作的具体方面以及任务，而且，不单单是管理知识，专业方面也不能落下，检验技术这一关也必须得过。所以在选择质量检验人员方面上，必须慎之再慎。首先必须得公平公正公开，充分相信，任人唯贤，扬长避短，赏罚有度。一句话概括，得其能力，适处发挥，同时得给予合理的工资，这就是建设计划质量检验服务公司提升以及选择人才的绝佳方式。

2.人力资源结果的建立与合理配置

人才团队建立应该按照能力结构合理化，专业结构多样化以及年龄结构梯队化来进行，在这里，建设工程质量检验服务公司做的很好，他们还对管理层方面人才进行了选择以及晋升。之所以采取了业绩管理制度，是为了最大程度的刺激管理以及技术人才的个性，激发人才的潜能，对自己能力拥有最大的把控，最终按时按质按量的完成任务。同时，信息对等在近些年成为了人才晋升的重要途径。当向上级管理监察部门以及施工方提供信息时，可以根据当时的形势，采取是否定期的随机抽查公司，保证信息的时效以及真实。努力提升检验人员执业水平，提升执业素养。

五、结论

随着建筑行业的发展规模日益壮大，但发展同时也需要更加注重建筑工程分承包的管理方式。本文通过分析建筑行业发展现状，根据待解决问题探讨出优化方案，使建筑质量的控制活动能维持在可靠范围之内，对我国建筑行业的发展具有深远意义。

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