摘要：企业作为经济建设的主体力量，企业的发展质量和发展效益直接关系着我国经济建设的水平。但对焦当下新时期的整体环境变化趋势，问题与挑战仍是如影随形的。企业所处市场氛围，其竞争态势日益激烈、严峻。同时，随着我国计算机、互联网等技术的发展，大数据技术在当下生活中的融入愈发显著，其意义和作用、其变革和创新无处不在，也给企业的发展带来了诸多变化。那么从具体的企业管理来看，主要表现为企业人力资源管理与大数据技术的碰撞。人力资源管理作为企业管理的重点内容，也是企业参与市场竞争中人才竞争力的主要体现，应当在大数据时代的背景下，进一步做好创新。因此，本文立足问题，提出几点问题，以便后续参考。

关键词：大数据时代;现代企业;人力资源;管理创新

引言

一直以来，在企业发展中人才管理都是至关重要的环节。在市场竞争的环境下，人才一直是企业参与竞争的关键，但同样企业的人才管理也是十分复杂的一项工作。在大数据技术的时代背景下，企业人才管理面对着更多的数据信息。一方面是为企业的管理决策提供参考，但另一方面也加剧了企业的数据信息工作，且在不合理的数据信息应用中，也会使企业受到错误信息的干扰，从而出现错误的判断。因此，就需要企业在大数据技术的时代背景下，进一步做好人力资源管理的创新工作。

一、大数据时代下现代企业人力资源管理中存在的主要问题

（一）企业人力资源思想过于保守

从我国目前大数据时代下企业人力资源管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是企业的人力资源管理思想过于保守。很多企业在进行人力资源管理的时候，仍在延续着传统的思维，以及使用着传统的方法和模式。在大数据时代下，企业并未对大数据进行分析，也没有去适应大数据时代。同时，一些企业的管理人员也存在大数据认识不到位的问题，认为无需在人力资源管理中投入大数据技术。因此，在以上问题的共同作用下，都限制了企业的大数据技术应用，也限制了企业的发展。

（二）企业人力资源管理模式和队伍缺乏创新

伴随着大数据技术的不断发展，大数据技术也在不断投身于更多的领域和更多的行业中，极大程度上改变了这些行业和领域的运作模式。那么从企业的人力资源管理来看，大数据技术的出现也必然会提出更多的要求，必然会推动其改变。同时，在大数据时代下，企业同样需要做好人才的培养工作，尤其是要关注人员的信息素养培养，打造信息时代下的复合型优质人才。但是从当前的实际情况来看，企业由于受到各类因素的影响，往往在人力资源管理考核的过程中，没有考虑到大数据的应用，仍是延续着传统的人力资源评价考核方式。虽然企业的现有人才储备具有扎实的管理能力和管理基础，但其本身却大都缺乏现代技术的知识，无法对大数据技术进行应用，也无法针对数据信息进行分析，同样是限制了企业的人力资源管理，造成了时代脱节。

（三）企业绩效考核机制流于表面

从当前很多企业薪酬管理的实际情况来看，往往存在着薪酬管理的问题。目前，很多企业的薪酬管理仍属于形式上的薪酬管理，尚未发挥出实际效果，在此基础上也导致了企业员工的实际工作能力无法在企业员工薪酬上进行体现，无法对员工的收入进行差异化管理。一般认为，在员工管理的过程中，薪酬管理是体现员工价值的一项重要指标。一方面通过合理的薪酬管理，能够帮助企业留住人才，减少员工和企业的矛盾。另一方面通过合理的薪酬管理，也能够保证企业筛选人才，减少企业不必要的成本支出，对保证企业的发展具有十分重要的现实意义。

二、大数据时代下现代企业人力资源管理创新的具体措施

（一）创新现代企业人力资源的管理理念

针对以上问题，在大数据时代下企业人力资源管理的过程中，首先需要企业针对人力资源的管理理念做好创新。过程中，还需要企业进一步提高人力资源管理工作的重视程度，在新理念的指导下，合理规划人力资源创新管理方案，促进企业的人力资源管理向着智能化、信息化的方向发展，达到更为理想的人力资源管理效果。同时，企业还需要建立起大数据思维，要明确大数据在人力资源管理中的作用和特征，加强大数据技术与人力资源管理的融合，以及同步完善人员的培养，构建专业化的大数据人才队伍，全方面、多角度推动企业人力资源大数据进程。此外，在企业人力资源管理工作中，企业的人员数据信息收集分析可分别从静态信息和动态信息两个角度出发，借助大数据技术来完成两种信息的收集和整理，并在数据分析的过程中，及时对焦问题，及时解决问题，提高工作的实效性。

（二）创新现代企业人力资源管理的动态监管和预测分析

对焦企业人力资源管理大数据技术应用，技术分类是企业需要首先明确的问题。那么从具体的分类来看，主要是建立在结构基础上的分类。包括结构化、非结构化以及半结构化，逐渐成为了当前大数据的主要趋势，并在以上三种类型数据信息收集、整理和分析的过程中帮助企业和管理人员更为准确地把握企业员工的真实情况，切实对焦企业员工的需求问题、员工的能力问题、员工的素质问题，在最大程度上激发员工的工作潜能，实现企业工作质量的提升。同时，在企业人力资源创新管理应用大数据技术的过程中，还需要通过大数据技术来构建出完善的信息数据库系统，进一步加速企业人力资源在大数据背景下向着管理信息化、管理规范化等方向发展，并同时提高企业数据信息的更新速度，切实提高企业人力资源数据信息的准确定、有效性和可靠性。此外，将大数据技术应用于企业人力资源静态分析和动态分析两个方面，也能够帮助企业进一步把控员工的去留情况，并同时针对员工的离职进行预测，从而对焦企业人力资源的成本投入问题和回报率问题，达到一个科学的比例，保证企业发展的经济效益。

（三）创新现代企业人力资源管理的模式

从当前的实际情况来看，在大数据时代的背景下，企业所采用的传统人力资源管理模式，已经无法对焦当下时代的需求，无法保证企业的持续发展。因此，就需要企业和管理人员切实对焦企业的实际情况和实际需求，进一步加速人力资源管理模式的创新和优化，充分利用大数据技术的优势，达到更为理想的人力资源管理效果。首先，作为人力资源的管理人员，应当明确自身在大数据时代下的素质要求，要树立市场意识和全局发展观念，统筹兼顾人力资源在企业发展中的位置，加速人力资源的现实局面改进，对焦人力资源管理中的各项关键要素和重点问题，实现人力资源管理效果的整体提升。其次，企业要做好人力资源的资金投入工作，加速大数据管理软件、系统等方面的完善，为大数据技术在企业人力资源管理中的应用夯实物质基础。最后，企业应当始终坚持以人为本的管理原则，给予员工参与企业决策和企业活动的机会，充分吸收员工的建议和需求，构建出适宜的企业文化，营造出积极的企业内部环境，形成企业内部的先前力量。

结束语

综上所述，关注企业发展趋势，人力资源管理意义深远，而在大数据技术的时代背景下，客观提出了新要求和新需求。基于此，就需要企业能够做好人力资源管理的创新工作，确保与大数据时代的有效融合，迸发出更为顽强的生命力。

参考文献

[1] 王佳仁. 基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J]. 黑龙江科学， 2016， v.7;No.72（03）：158-159.

[2] 沈焱辉， 崔鲁雁. 基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理创新探究[J]. 消费导刊， 2017， 000（017）：265，267.

[3] 王铮. 基于"互联网+"和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J]. 丝路视野， 2018， 000（014）：P.10-10.