摘要：受经济全球化、科技高速发展、环境污染日益严重等诸多因素的影响，近年来国内企业所处经济环境发生了巨大变化，而战略管理作为企业适应经济环境变化的关键，也随之受到了越来越多的重视。基于此，本文对加强企业战略管理的意义进行了分析，同时围绕当前国内企业正面临的全新经济环境展开探讨，最后还结合新经济环境对企业发展的影响，提出了一些加强企业战略管理的具体建议，希望能够对有关企业发展战略的科学决策与实施有所促进。

关键词：企业;战略管理;经济环境

引言：战略管理作为企业、组织结合面向未来一段时间所做出的整体、长期发展决策，涵盖了企业生产经营管理的方方面面，对企业的生存发展有着非常直接的影响。有关企业要想保证战略管理工作的有效性与科学性，不仅需要全面考虑到自身的经营发展现状，同时还必须要保证战略决策与外部环境特征拥有较高契合度，而在当前国内企业经济环境不断变化的情况下，对于加强企业战略管理的相关实践策略研究，自然也是十分必要的。

一、加强企业战略管理的重要意义

（1）明确企业发展方向

在现代企业管理理念的影响下，近年来很多国内企业虽然对长期发展提起了足够的重视，希望通过科学的长期战略规划来为企业的长期、稳定发展提供支持，但由于面向企业长期发展的战略规划必须要对多方面问题进行综合考量，具有着很强的复杂性，因此其做出的战略规划常常会出现考虑问题不全面、合理性不足的情况，对企业长期、稳定发展的帮助比较有限。而加强企业战略管理，却可以使企业的战略规划水平得到显著提升，由专业人员在全面考虑经营发展现状及外部经济环境的情况下，做出科学、合理、清晰、详细的战略规划，使企业在未来一段时间内的发展方向得到明确。另外，由于企业长期发展战略规划通常都表详细，因此在未来发展中，企业不仅能够拥有明确的整体发展方向，同时还可以将这一发展方向进行细化分解，将各部门、各岗位员工的工作方向与目标确定下来，这对于现代企业的经营发展显然是很有帮助的[1]。

（2）增强企业发展潜力

面对激烈的市场竞争环境，很多国内企业虽然能够在短期内占据有利的竞争地位，但却很容易出现发展潜力不足、后继乏力的情况，逐渐因资金不足、技术水平较低等因素而在市场竞争中陷入劣势，甚至是出现各种生存危机。而有效加强战略管理，却可以从多方面入手，不断增强企业的发展潜力，使企业能够将自身的竞争优势长期保持下去，并在长期发展中形成更强的竞争力。例如在面向整个行业的战略规划中，企业能够实现对未来行业发展趋势的准确预估，同时结合行业发展趋势，将影响企业核心竞争力的关键要素明确下来，制定针对性发展战略，使企业能够将有限资源投入到更为关键的领域中，实现核心竞争力的最大化提升。其次，在战略管理有效性得到保证的情况下，企业能够以长期发展方向、发展目标为基础，将未来每一阶段的发展战略目标及经营发展策略明确下来，避免企业因短视而采取各种损害长期发展潜力的短期行为，同时使企业更加稳定的实现长期持续发展。最后，在面向内部的战略规划中，企业还能够将自身竞争优势、不足明确下来，同时制定针对性的战略决策，以保持、强化竞争优势，有效弥补自身不足，实现发展潜力的进一步提升。

（3）正确评价外部环境

在我国市场经济体制逐渐得到完善的背景下，企业经营发展与经济环境间的联系已经变得十分密切，而对于外部经济环境的评价，也随之成为了企业战略规划、决策的核心内容，如果企业对于外部经济环境的认知、评价出现了偏差，或是未能及时在经济环境变化后对评价做出调整，那么就无法适应所处经济环境，战略规划、决策的合理性也会大大降低。但通过加强企业战略管理，却可以帮助企业建立企业完善的外部经济环境评价体系，使企业能够具备较高的经济环境变化敏锐度，准确捕捉、判断经济环境变化，并在确定自身所处经济环境及面临的风险后，及时制定出针对性的发展战略规划。

二、当前国内企业所面临的新经济环境

（1）经济全球化

经济全球化作为当前世界经济发展的重要趋势，早在上世纪就已经初见端倪，而在2002年我国加入世界贸易组织后，这一经济发展趋势则开始蔓延到国内，并使国内企业所面临的经济环境发生了诸多变化。首先，经济全球化意味着世界范围内的经济活动将超越国界，国外企业会大量涌入中国市场，并与国内企业展开竞争，而在国外企业资金实力雄厚、规模较大、管理理念较为先进的情况下，国内企业所面临的市场竞争压力自然也会随之显著提升。从目前来看，经济全球化所构建的全新经济环境，已经对国内企业产生了较大影响，而随着国际间贸易往来在未来的不断加深，这种影响还将进一步扩大。其次，在经济全球化趋势下，不仅国外企业会迅速进入到国内市场，国内企业也同样可以开辟国外市场，参与到国际市场的竞争中来，这固然是对国内企业的巨大挑战，但也同样为其带来了良好的发展机遇。最后，经济全球化趋势虽然已经席卷了世界范围的各个国家与地区，但相应的经济秩序却尚未得到完善，目前仍处于不断变化、完善之中，如果国内企业对此缺乏清醒认知，那么在参与国际市场竞争后，就可能会受到经济秩序变化影响，出现战略决策上的失误。

（2）知识经济

知识经济作为与农业经济、工业经济相对应的新概念，通常是指以科学技术、行为科学、管理理论等各方面知识为基础的经济，与现代科技的发展密切相关。而对于现代企业来说，知识经济时代的到来，则催生出了以知识、人才为核心的全新经济环境，并使企业的发展方向与路径发生了较大变化。例如在资源配置方面，由于知识经济需要依靠高素质人才的脑力劳动来不断创造价值，并对各种先进科学技术、理论知识进行应用，因此掌握技术的人力资源对企业来说已经变得愈发重要，只有在人才竞争中占据优势，才能够实现对各类科学技术、理论知识的有效应用，使自身核心竞争力得到全面提升[2]。而在资产投入方面，以知识产权为主的各类无形资产，则会逐渐成为企业发展主要基础支撑，随着无形资产投入的不断增加，其在企业总资产中的占比也必然会超过50%。

（3）低碳经济

低碳经济以可持续发展理念为核心指导思想，目的是通过多种手段来降低能源消耗与温室气体排放，最终实现对经济发展与环境保护间关系的有机协调，目前已经成为了主要的社会经济发展形态。而对于现代企业来说，低碳经济发展则意味着完全以经济发展为中心的经济环境已经彻底改变，企业必须要承担起在生态环境保护方面的责任，顺应低能耗、低污染的可持续发展要求，对自身的经营发展理念、管理制度、技术工艺、能源应用等加以创新，才能够实现发展潜力的提升，并在未来得到更好的发展[3]。

（4）智慧经济

智慧经济作为以创新性知识为主导的经济增长方式，在本质上仍属于知识经济的一部分或一种形态，但由于智慧经济在经济形态上显得更加完善，同时还具有着系统化、功能化、可操作化的特点，因此通常会从原有的知识经济中脱离出来，而其对于经济环境的影响，也同样是十分独特的。例如在经济增长方面，由于智慧经济需要以知识运营为增长模式，因此创新必将会成为知识经济时代下企业发展乃至社会发展的主题，而企业整体的创新能力，则会对其核心竞争力产生直接影响。

三、新经济环境下加强企业战略管理的有效实践策略

（1）实施全面预算管理

对于国内企业来说，由于经济全球化改变了市场竞争形势与竞争环境，企业所面临的市场竞争压力迅速提升，因此传统的粗放型经营管理模式必将会与企业发展需求间产生矛盾，只有尽快将精细化的全新经营管理模式构建起来，通过优化经营管理细节来有效控制成本支出、提高经济效益，才能够使企业发展需求得以满足，并保证战略管理工作的有效性。而要想构建精细化企业经营管理模式，则需要先将全面预算管理实施下去，对企业内部不必要的经费支出进行合理管控。从具体措施来看，企业的全面预算管理通常应从预算编制入手，由各部门根据以往的经费支出情况，将每年或每季度的费用支出预算计划明确下来，同时提交给财务部门审核，经审核确定费用支出预算计划合理后，再按照详细的费用支出预算计划来展开预算执行，严格控制每一笔费用支出的额度，以免其超出预算计划中的标准，并在出现不合理超支情况后，对有关负责人进行处罚[4]。另外，由于企业费用支出项目非常之多，且具有着很强的不确定性，因此在实行全面预算管理的同时，还需要建立完善的预算超标申报机制，将允许预算超标的情况明确下来，在因特殊的不可控情况而导致预算超标后，向财务部门或企业领导提交有关报告，仔细说明预算超标的具体情况及原因，确定预算超标情况属于企业规定的允许情况后，对预算目标做出适当调整。

（2）制定跨国经营战略

在经济全球化趋势下，国内企业同样还需树立良好的国际视野，尝试涉足国际市场、参与国际竞争，并根据企业实际发展情况来制定出制定相应的跨国经营战略，以实现经营规模与经济效益的持续提升。在制定跨国经营战略的过程中，企业首先应从全局视角出发，将目标市场确定下来，同时对目前市场所在国家或地区的政策、制度、文化、经济水平、交通运输条件、市场环境等展开综合评估，寻找合适的市场开发与跨国经营思路。之后则需要企业自身经营发展现状来选择合适的跨国经营战略，战略管理工作能够更加科学、更具针对性。例如在企业规模较大、创新与技术优势较为明显的情况，可采取面向全球的国际战略，设置多个海外子公司，同时充分发挥自身在技术、创新等方面的优势，提升海外子公司的国际竞争力。而在企业整体执行力较强、资金实力雄厚但技术、创新优势不够明显或处于劣势的情况下，则可以采取全球战略，通过较高的前期投资在全球范围内展开资源合理配置，以实现长期、总体效益的最大化提升。

（3）加强人力资源管理

面对知识经济时代所带来的一系列影响，现代企业还需明确认识到全新经济环境以人才、知识为核心的特点，同时在战略管理过程中提高对人力资源管理的重视，在经营发展战略上向人力资源尤其是高素质人才的管理上侧重。例如在人才引进方面，应将企业战略规划与人力资源管理规划联系起来，根据未来一段时间内的经营发展战略目标，将实现战略目标所必须要的人力资源明确下来，之后再与企业现有人力资源展开对比分析，制定具体的人才引进长期计划，为岗位设置、人才引进工作提供指导，确保引进的人才能够与企业经营发展过程中的人才需求相适应。而在人才培养方面，则需要建立常态化、专业化、系统化的人才培养体系，根据各岗位的工作内容、工作特点对其进行合理分类，并为不同类型岗位建立专门的培训机制，完成针对性的培训内容制定、培训活动组织、培训考核方式选择等工作，使员工能够利用有限时间参与到有效的培训活动中来，实现自身专业素养的持续、全面提升[5]。

（4）制定低碳战略目标

低碳经济时代的到来，不仅将现代企业的环境保护责任明确了下来，同时也对企业提出了低能耗、低污染的发展要求，而企业要想切实履行自身的环保责任，适应全新发展要求，则需要制定以低碳经营为核心的战略目标，从资金利用率、利润率、投入产出比、废品率、产品线深度、低碳产品产值占比、低碳产品收入占比等方面入手，对自身的低碳业务盈利能力、生产效率、市场地位、产品（服务）结构提出要求，同时以此为标准，不断尝试制度、技术等各方面的创新，力求实现真正意义上的低碳经营。

（5）完善创新激励机制

在智慧经济时代下，创新已经成为了社会发展的主体，而企业要想适应智慧经济所催生出的全新经济环境，则需要在企业内部建立起完善的创新激励机制，以激发出企业员工的创新热情，营造良好创新氛围，使整个企业均能够投入到创新活动中来，并取得有利于企业发展的创新成果。例如对一线普通员工与技术人员，就可以鼓励其进行产品设计、生产技术工艺、设备改良、安全生产、材料应用等方面的创新尝试，并对取得有价值创新成果的员工予以公开表彰、奖金、职位晋升等多样化形式的奖励。

结束语：总而言之，战略管理对于现代企业来说虽然有着非常重要的意义，但要想真正做好企业战略管理工作，仍然需要准确把握经济全球化、知识经济、低碳经济、智慧经济所带来的全新经济环境，同时在全面预算管理、人力资源管理、创新激励机制建设等方面采取合适的战略管理策略

参考文献

[1]曾萍，陈春燕，郭华英.管理者视角的企业战略变革：研究述评与展望[J].管理现代化，2020，41（2）：124-129.

[2]方颖.基于低碳经济的企业战略管理创新探究[J].价值工程，2020，40（6）：235-236.

[3]张翔瑜，惠吉庆.智慧经济背景下中小微企业战略管理新模式的研究[J].财讯，2020（9）：117.

[4]孔龙，宋天邦.经济新常态下我国企业社会责任战略管理框架的构建[J].北京交通大学学报（社会科学版），2016，15（3）：59-66.

[5]聂婷.现代经济环境下的企业战略管理研究[J].商情，2020（1）：119，123.