摘 要 建筑工程管理中，造价管理具有动态性和长期性特点的，其控制难度大，周期长，是管理的难点和重点。本文试针对在提高建筑工程造价的动态管理与控制上应采取哪些有效措施加以分析探讨。

关键词 建筑工程造价 动态管理 控制策略

做好建筑工程造价的动态管理并持续提升其管理水平，可有效实现节本降耗，故而要对工程管理的各个不同阶段进行科学分析，并采取积极有效的管理与控制策略才能实现。

1有效实现动态管理控制建筑工程造价应涵盖的内容

建筑工程一般包括了策划、设计、施工以及竣工这样几个阶段，其动态造价管理与控制策略也应该据此展开和实施。在策划及设计阶段，建筑工程的造价控制主要是要围绕做好这两个阶段的预算控制来展开，以有效打牢整个建筑工程建筑成本有效控制的基础。在工程施工阶段，要将预算控制策略贯穿于建筑工程全过程，避免因为二次变更造成返工。返工因为情况多样，可能会造成延误工期，增加建筑成本的重大影响，更可能会影响到整个建筑工程整体建设，其危害不可忽视。为控制好建筑工程造价，施工时要坚持严格照图纸施工，以实现工程的全过程有效监管，使建筑工程社会效益和经济效益两个效益的同步提升，进而促进行业整 体水平提升。

2当前建筑工程进行动态管理控制应解决的不足

2.1工程变更导致难以有效管理控制造价

建筑工程的特点是施工周期长，涉及专业多，人数多，外界客观因素影响大。所以，建筑工程建设在具体实施中，会常导致整体的施工方案因以上多种因素造成频繁变化。由于施工方案变化，还会间接造成先期采购的材料无法满足现场施工需要而失效，被迫重新采购或采取以高代低方式来保证施工进度。此外，设计环节中设计人员的工作失误也会导致出现变更现象。如，可能会由于设计人员未能充分考虑工程建筑的全局，使设计不尽合理，造成实际施工过程中被迫进行变更，并因此带来超预算现象的发生。

2.2建筑工程造价管理与控制策略落实乏力

建筑工程造价管理主要特点是涉及到的内容具有复杂性和长期性。特别是一些大型工程，它的建筑周期长，不可预见性的事件较多，这些都可能会造成施工项目造价管理与控制不够严谨而出现多种难以控制和预料的问题。由于有的单位在施工造价管理控制方面不够严谨，会造成在实际施工过程中难以有效应对突发情况，造成资金方面的浪费。同时，由于少数预算编制人员业务水平不精，态度不够严谨，未能与施工实际情况相结合，都会造成对施工现场认知和把握不够而导致在施工过程中存在各类安全隐患，不得已产生变更。此外，建筑工程开展造价预算管理过程中，监管不到位和审核环节缺失也影响了监管机制的实施效果，同样不容忽视。

2.3概预算编制合理性明显不足

对建筑工程来说，能否有效保证造价预算管理的合理，同样是会直接影响到工程造价管理与控制的效果。在这方面，主要是取决于人的因素，既包括了人员工作态度是否严谨，也包括了预算人员专业素质能否满足实际需要。这一因素，亟需要引起高度重视。如，有的工程建设项目，因预算编制人员自身对预算工作重视程度不够，会很容易造成概预算编制的不合理甚至于出现漏项问题，严重影响了建筑工程造价管理与控制水平。再如，很多预算人员受各种因素影响，无法亲自进行现场查看监督，编制预算管理仅凭工作经验来实施，难以有效实施对材料的有效控制管理。

2.4难以有效避免市场环境变化导致的风险

市场环境是千变万化的，它也是直接影响到建筑工程造价预算的主要因素和不可控因素。这些市场变化，会很容易导致建筑工程造价超出预算。其主要原因在于两个方面，一是建筑工程无法与市场变化进行同步调节。预算人员在进行预算时，需要进行长期性全方位准备，其准备工作也会涉及多方面内容，难以全面深入把握市场环境更难以对其发展趋势做出准确的判断，这些限制，都会影响到对整个施工过程预算编制的合理性。二预算人员素质水平不尽如人意，也是需要解决的问题之一。其表现在，很多预算人员受自身条件所限，缺乏长远目光，针对工程预算管理未能与时俱进，对市场实际环境缺乏了解，难以准确地做好市场变化的预测与分析。

3有效实现建筑工程造价动态管理与控制的有效策略

3.1工程初期设计和决策两个阶段

对建筑工程的初期策划和设计这两个阶段，实现造价的有效控制的关键在于，确保建筑工程项目的设计方案应该严格符合标准，在于强化工程设计和决策阶段的科学监督和严格监督。对于项目决策阶段而言，其控制措施是否有效，则关键在于做好造价人员管理，对其工作行为与工作质量进行监督，同时，还要强化建筑企业市场业内（特别是当地）的信息收集，以实现有效的动态管理，简化优化施工流程。

3.2建筑工程招标阶段

目前，建筑工程施工过程中，参与招投标是建筑企业承揽项目和获得建筑工程承包权的主要方式。很多建筑企业为获得工程承包权，会将降低工程报价，即实现低价中标，但实践证明，这种方式会很容易导致各种造价问题的发生。针对于此，必须要采取积极有效措施，切实做好招标工作的造价控制。一般而言，强化承包单位的资质审核，提升对承包单位管理的针对性和有效性，才能真正实现优中选优，择优选择。

3.3建筑工程施工阶段

在这个阶段，要重点抓好按图施工，施工方案管理以及合同管理。对于施工环节，管理的重点是要放在严格按图纸施工来展开，并以此为据，抓好机械设备投入和人员劳动的进场时间管理;同时，为避免意原因影响施工流程，还要准备多套施工方案。此外，还要切实加强施工合同的管理，重点是明确双方的责任和义务，以使双方权利都能都到更好的维护，并针对各类风险采取及时有效的管理措施。

3.4竣工结算阶段

在竣工结算阶段，是工程建设的收尾阶段。主要应该从建立和强化初审和终审的造价管理机制来展开，这样才能够真正促进审计工作发挥应有的作用，避免各个部门进行费用交叉的重复计算。此外，还要做决策过程中的编制，真正促进预算即结算。

4结论

总之，鉴于建筑工程造价的动态管理与控制方面的复杂性和长期性，我们应充分认识当前这项管理工作中存在不足，切实从不同阶段采取不同的有效管理控制措施，以提升建筑工程动态造价管理控制的效果，促进行业稳步发展，促进社会经济同步发展。

参考文献

[1] 张瑞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].价值工程，2018，37（24）：11-12.

[2]张永华.建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].住宅与房地产，2018（07）：154.