摘要：随着我国经济的发展，建筑工程管理的问题也相应地得到了改善，国内建筑行业的竞争日益激烈。在发展过程中，建筑企业的相关利益得到了很好的提高，但建筑质量却相应降低。在施工过程中，施工人员缺乏安全意识，安全事故多次发生，施工企业应进一步反思。本文进一步总结了建设项目管理的现状和问题，进一步展开了相应的控制，针对相关问题提出了一定的策略，并分析了应对策略。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

引言：随着城市化进程的加快，建设项目逐渐增多，项目管理的质量将直接影响到人们的安全和工程质量。然而，我国建筑工程管理的现状需要进一步改善，以增加建筑成果的社会效益，促进企业的发展。在实际管理工作中，要加强管理人员职业能力的培养，优化管理体系，快速解决各种突发事件，优化资源配置，保证工期要求，促进施工质量的提高，降低成本和支出，促进企业的长远发展。

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，对施工过程的有效管理可以进一步保证工程质量。众所周知，项目管理目前在建筑工程中应用广泛，不仅可以促进整个项目在施工过程中的管理和监督，而且可以有效地督促其相应的管理人员在合理管理整个项目的基础上控制多部门单位，从而进一步增强管理人员的责任感，促进整个项目建设的顺利进行。其次，在施工过程中，实施项目管理也可以消除施工过程中的一些隐患。比如工程建设中可能会出现很多不达标或者违规操作的问题。此时，有效结合项目管理，组织相应的管理人员及时讨论并采取相应的对策，可以在很大程度上减少安全事故。最后，在工程项目的建设中，项目管理不仅可以使建设工作更加高效，而且可以降低所需的成本。通过科学管理，可以减少建筑材料的浪费和损失，同时提高现场机械设备的运行稳定性，从而有效保证施工进度，从多方面有效控制施工成本。

2建筑工程管理的现状分析

2.1 不完善的管理机制

目前施工管理的主要问题是相关管理制度没有得到科学合理的管理，不能保证施工人员的安全和建筑质量。在建筑管理过程中，相关管理制度和管理措施没有明确规定。大部分施工工作没有具体的管理人员和施工人员，也没有部门的高级经理来管理工作，导致对施工工作的轻视，不仅对整个工程项目造成严重影响，而且对现场施工人员的安全构成巨大威胁。

2.2 监管程度不够

作为施工管理人员，要有一定程度的监督，落实工作的管理要求，严格要求相关施工方案进行工作，不得擅自改变施工程序和施工设计方案。因此，在整个施工过程中，他必须有一个完善的监督部门来统筹工作，提高工作效率，有效地监督施工现场的人员。

2.3 高层管理者的综合素质偏低

管理者的素质需要一定的训练。相关管理人员未受过高等教育，相关素质相对较低。高层管理者在整个施工过程中具有较高的管理能力和执行能力。如果管理人员不能在整个过程中发挥管理作用，相关的施工计划将受到影响。对管理人员素质的综合分析比较低，在招聘管理人员的过程中，门槛比较低，基本没有要求，建设单位必须相应提高高级管理人员的综合素质。

2.4 管控成本层面

在管理和控制过程中，要进行现场调查，从整体上控制工程造价，并由有关部门对建筑材料质量进行严格检查。如果遇到不合格的材料，必须认真处理。相关管理人员应严格遵循施工流程，估算相关成本，掌握材料质量，及时发现相关问题，提高施工质量，要求管理人员高度负责。

2.5 安全层面管理欠缺

在管理方面，必须保证施工人员的安全。施工人员不戴安全帽不能进入施工现场，严格控制施工安全管理。内部宣传警示，安全是最基本的问题，必须进行有效的防控，将安全隐患降到零。

3 建筑工程现场施工管理的优化策略

3.1更加重视建筑工程的综合目标

在建设项目管理的实际过程中，有必要科学合理地设定建设项目的综合目标。通过明确建设项目的综合目标，建设项目管理将取得质的突破，呈现出完美的发展趋势。在建筑工程施工过程中，管理人员必须制定施工目标，从而提高施工质量。管理人员要明白，提高经济效益只是建设项目的初步实施，最终目的是从未来建筑物的正常使用中获得更多的经济效益。在设定综合目标的过程中，需要根据每一步的实际内容合理设定。例如，应根据平均标准和施工条件合理设置工期，以有效避免事故发生，提高企业经济效益，从而不断加快施工进度。此外，由于施工管理的设计内容很多，需要大量的人力，所以需要仔细掌握施工方案，以便合理安排施工人员。

3.2 加强对建筑工程各个环节的监督与管理

通常建筑管理中，缺乏有效沟通平台，出现问题不能及时地沟通和解决，从而对工程质量带来严重后果。所以，需要完善沟通平台，保证每个管理环节都需要全面掌握，尤其是在施工进度以及施工现场安全，实施规范性管理。同时相关人员需要把工作责任落实到实处，实施全面的监督，做好精细化管理条例，不管是施工准备阶段，施工阶段以及竣工阶段，都应该加强监督管理，为建筑行业未来发展奠定基础。

3.3运用 BIM技术

通常在建筑工程管理过程中，可以采用 BIM技术，这是一种新科学技术，在建筑工程中发挥很大作用。但是在工程管理期间，采用 BIM技术与工程管理方式融合一体，通过应用虚拟技术，将工程管理过程抽象化演示出来，以动画的形式展示出来，细化每个工作环节，方便工作人员参考。同时，还可以利用数字化的 BIM技术，定量分析工程项目各个方面，有助于施工前期准备，还能控制好整个施工环节，如果有问题出现，能够快速解决和完善，在最大程度上，减少经济损失。

3.4对现场施工人员进行定期安全生产知识培训

作为施工过程的主体，施工人员的施工安全意识和技能也是影响安全管理的重要因素。有些安全事故往往是由于安全防护措施不足或施工人员违章操作造成的。这就要求施工企业定期对现场人员进行安全知识和技能的培训。明确安全管理的重要性，掌握相应的标准技术。同时，施工管理部门也可以运用奖罚机制对违规者进行相应的处罚，落实安全管理责任制，做到责任落实到个人。这样，现场的施工管理人员才能真正重视安全管理，进而提高施工过程的安全性。

3.5加强建筑工程的技术交底

施工技术交底可以为施工人员的实际操作提供理论依据。由于工程施工涉及的专业较多，还包括交叉作业部分，因此为了有效协调施工，施工部门需要完善施工技术交底。首先，在正式施工前，施工管理人员和技术负责人需要对施工图纸进行深入研究，结合施工现场的具体情况，科学制定施工技术方案。其次，组织各工种技术人员讨论确定技术交底，确保施工过程科学有序的开展。最后要做好工程记录。工程记录是与工程建设有关的信息的收集和整理。工程施工记录可以为工程验收和后期维护工作提供必要的依据，也有助于提高施工技术管理质量。因此，相关人员应更加重视施工记录。

结语：

综上所述，楼宇管理很重要。建筑管理在控制整体建筑质量中起着重要的作用，也决定着建筑企业的未来发展。合理的管理方案可以有效降低建设项目成本，提高整体工作效率。因此，在整个建设过程中，必须合理安排建设管理，从根本上解决问题，完善建筑业发展进程。

参考文献

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