摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。

关键词：建筑工程;精细化;管理

引言

随着城镇化的快速发展，建筑施工行业的体量也在不断增大，导致企业之间的竞争力度越来越大。因此，如何在保证施工质量下获得最大经济效益，成为当前建筑施工企业急需解决的难题。精细化管理是一种新型的管理手段，与传统的粗放式管理手段相比，其要求企业部门之间相互协调、明确分工，以此提升施工管理的效率。因此，对于建筑施工企业而言，采用精细化管理方式有利于项目施工过程中的管理水平，对于加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。

1精细化管理主要内容

精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应;将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系;细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容;细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。

2建筑工程施工精细化管理措施

2.1强化精细化管理施工意识

施工单位在实施精细化管理时，必须提升施工人员的精细化意识，做到及时发现管理问题，及时改进项目问题。①精细化管理。需要定期核实现场的实际情况，详细分析现场的具体情况，处理施工过程中遭遇的各类问题，收集整理相关数据，确保数据信息的详细性和准确性。②精细化服务。工程项目设计的行业领域较多，并且其中存在多个参与方，因此各个单位之间的关系协调十分重要。施工单位在实际施工过程应树立更好的服务意识，与设计人员共同开展管理工作，避免在施工过程中互相推诿责任。同时，制定相应的制度规则，提升建筑工程项目质量的调控性。③人员精细化管理。针对部分施工人员专业素养较低的情况，需要进一步加强施工人员培训，避免影响施工的质量，降低施工成本。另外，还要落实施工人员的职责，避免由于职责分配不合理而产生纠纷，从而避免延误工程进度，造成工程质量隐患。

2.2材料设备精细化管理

为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。

2.3进度精细化管理

精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。

2.4安全精细化管理

精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。

2.5人员精细化管理

建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。

结语

综上所述，建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化管理工作。

参考文献

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