摘要：随着时代的进步与发展，全面建设小康社会的政策，使人们生活水平大大提高，在衣食住行上可以看出。在追求质量的时候住房建筑设计也成了人们所关心的，房型风格别具一格、安全、实用都是建筑师和客户共同的目标。同时城乡化建设也使得房地产行业快速兴起而专业的建筑团队也迅速崛起。带来的竞争也愈加激烈要想在建筑行业中占的一席之地，企业就要不断研究、创新推出建筑工程精细化管理有效策略，精细化管理是在工程中必不可少的一部分，有效的管理方法不仅仅提高了建筑效率还保证了建筑质量，进一步来说建筑的质量安全直接影响着人们的生活安全和健康安全，所以在建筑工程中要专研细究指定有效管理策略并在实际行动中落实。因此本篇文章就以精细管理策略进行分析。

关键词：建筑工程、精细化管理、策略分析

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-402

引言：随着经济水平的不断提高艺术发展也迅速起来，正是如此传统的建筑设计略显的不合时宜，不能最大化的满足住人的需求这就需要建筑业紧扣时代画风。虽然部分建筑行业有较高的创新能力但在质量方面存有很多问题，通过住房人的不满意反映情况可以或高或低的降低该企业信誉度在一定程度上制约着建筑行业的发展。衣、食、住、行在人们的意识中，住房一直是全社会关注和重视的问题，建筑企业若要持续发展、进一步扩大发展，就不得不顺应时代的潮流，从大众的视角、响应大众的需求等多方面创新设计。将精细化管理放在首位严谨落实，保障施工安全、建筑高质量，企业长久，健康发展。

一、建筑工程施工管理现状

当前，建筑行业施工管理机制不完善，对于新开发地区的建筑不能进行全面监控，在施工时对于细小微处的纰漏不能够及时发现并修改，合理的安排施工时间也会是管理中的重点，过于工作时间较长阶段是不适宜的，疲惫的施工者会发生更大的误差，这都是不利于后期的验收、竣工的。在验收时发现失误就需消耗更多的财力、物力和人力进行弥补同时还会拖延竣工时间，不能提升施工效率。再则，没有将精细化管理落实，在施工速度方面没有严格要求从而导致工作效率不高，损失较高经济效益，持久的工作会磨灭施工者的斗志产生懒惰心理，这对工作是不利的。一方面好的管理方式可以较好的约束工作者，培养好的工作习惯，传承中华民族热爱劳动的传统美德，一支有好习惯、好素养的团队是企业发扬壮大的基础，另一方面管理是每个企业必不可少的，没有规矩不成方圆，管理内容是工人们行为的规范也是努力的目标，使工人再忙碌起来不会杂乱无章，仅仅有条的秩序是企业提升效率的基础。工作进度慢、企业效益不高、建筑质量不能得到保证。这就是目前未能做到精细化管理的情形，若进行精细化管理后这些问题可以在一定程度上的到改善。

二、加强建筑工程施工精细化管理有效对策

（一）加强建筑工程质量的精细化管理

管理不仅仅只是制定条条框框来约束工人完成目的，而是要在工人所能接受的范围内进行合理安排，加以规范。根据工人的工作态度、工作时速、工人体力承受等多方面进行统筹规划科学合理制定有效策略。若不贴合工人制定管理方案也只是有个空位置并不能起到它存在的价值，这和有无并没有多大意义。在制定图纸时要以专业严谨的态度进行绘制，图纸的合理、严密、精确更会有利于施工进程，直接影响工作效率。图纸是施工前的方向，使工人有明确的工作计划，图纸也是工程的雏形，可以较先的浏览到工程效果，可以在施工较难的地方早先预计并在施工时加强审视，这将是以最好的方式减少耗材、费力，对建筑质量进行及时的监管和督察，对于不达标的地方可以进行及时的修改直到达到质量标准，另外依照图纸可以合理的安排人力、时间，对工程竣工时间有提前的预定便于后续工作的展开，图纸的设计是整个工程的必备。精细化管理也正是图纸的制定的一个好的辅助。

（二）建立完善的管理责任制度

就现在建筑行业来看在建筑工程中责任制度并不完善，就建筑工程对主体并不能充分认识，在施工建筑时，管理员的疏忽不能对工作人员的实时监督，促导工作人员的松懈，易导致建筑安全性不能得到保证，管理员如果不能充分的认识到自己的责任和自身的作用就会带领出不负责的工人，工人是以从事劳动的主体，在工作时产生疲劳感后就会产生拖拉的习惯，认识不到自己作为一个工人是要对建筑质量负责的，工人是建筑的最直接的接触着与建筑质量有着直接影响，工人作为一线管理者其地位应得到重视，有时因为工人的一不留神而漏掉某处细节而那项纰漏就会在后续工作时产生恶劣影响，要消耗更多的时间，建材，人力资源去进行弥补，这样的工作效率会拉低企业的地位。因此，责任制度的完善是迫切需要的，毕竟好的精细化管理是需要完善的责任制度来进行到的规范，有了精细化管理却没有完善的责任制度加以辅助，那样也没办法得到仅仅有条的工作团队，对建筑的负责也是对民生生命安全的负责，住房是人们必不可少的，安家立户是不可缺少住房的。责任不仅仅是对自己的工作负责也要对自己负责修建的建筑负责，你给别人方便别人才会给你方便，如果连自己修修建的建筑都不能提出保障那么后续裨补缺漏的工作人员也会做出反映，或许后来自己因为不负责留下的不良影响还需自己解决，从而产生恶性循环。

（三）提高管理人员的专业知识和技术水平

企业聘请专业技术人员也是建筑团队中不可或缺的，专业的技术人员更能保证设计的科学性，合理的计算出建筑的规格并安排工人 。专业的技术人员是经过知识培训和技能训练的，在建筑时能够更好的把握，将土地资源最大合理利用化，在遇到建筑难点时可以较理智科学的攻破，并对施工的工作人员进行施工前进行培训，增加工人的建筑知识既保证了工人的生命安全也对工作顺利提供了保障，专业人员的知识可以在建筑中合理的规划人力和时间，不会产生工人过度劳累或拖拉现象，专业人员可以较快掌握一个工程的过程，其技能也能更好的服务于工人，再建筑上专业的人员会有更好的施工方法，会提高工作效率调动工人工作积极性。会对建筑中产生的安全隐患进行及时的纠正，专业人员对建筑有深度的专研和认识，在责任制度方面也会更加严格要求，在管理方面也会有超前沿的管理手段，让工人在潜意识里认识到管理制度的重要性，专业人员作为领头人更会提高建筑团队工作优良作风，好的领头人也是一个团队持续发展的基础，所以专业人员的聘用是一个企业想要持续发展，在建筑行业占的一席之地的基础。

（四）提高施工精细化管理观念

观念是人们在潜意识里具有的概念，而精细化管理是需要在每一个工人的潜意识中的，这样会在工作中时时提醒工人要严谨工作，精细化管理是工作必要的。这就要求企业负责人要定期的对工人进行思想教化，开展精细化管理讲堂让工人们充分认识管理的原因，从根本上让工人们了解并接受，这样才会更利于精细化管理的实施，精细化管理是工作的保障是工人们必备素养。

结束语：在日下市场竞争力逐渐增强，建筑行业需推陈出新，积极聘用该专业人才以扩大建筑眼界，在创新中保证质量、在发展中巩固地位，工人定期培训掌握建筑基础知识。就政府方面加强建筑质量把关，完善质量监督评价标准，就企业方面广纳贤才，制定科学合理的管理制度，落实责任管理，就工人方面积极学习建筑知识，在建筑时掌握建筑技巧服从管理制度。为打造高质量建筑不断努力，以住房人满意程度为初心加强建筑过程把关各个方面严格落实。

参考文献

[1]杨朝旭，建筑工程施工管理中的精细化管理[j]·四川水泥.2018.（4）：186

[2]赵宁，建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地.2018.（9）：118

[3]李晓辉，建筑工程施工管理中精细化管理应用研究[J].建材发展导向.2018，（4）：172

南京金鹰工程建设有限公司 江苏 南京 210000