摘要：随着我国土木工程施工数量的不断增多，为人们的日常生活，提供了极大的便利。而造价成本作为土木工程管理工作中的重点，与工程总体的利润密不可分。在建筑单位的日常经营中，也占据着至关重要的地位。笔者利用土木工程造价成本控制过程中的问题，浅谈一下加强各个阶段成本控制的措施与对策。

关键词：土木工程;成本控制;工程造价

中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-04-055

引言：通过对土木工程的造价成本严加控制，能够显著降低各个阶段的经济成本，为建筑单位创造更大的经济利益。但在造价成本控制过程中，由于制度不完善、管理不到位和机构不健全等问题，导致造价成本的控制力度严重不足。令土木工程的施工建设，也受到诸多方面的阻碍。提高各个阶段的成本控制能力，成为了土木工程施工中的重点，也是推动我国建筑行业有序发展的主要手段。

一、土木工程造价成本控制过程中的问题

（一）管理制度不完善

管理制度的制定与实施，能够为造价成本控制工作，提供正确的方向指引。使相关工作的开展，变得更加得顺利有序。而管理制度存在漏洞，会严重阻碍造价成本控制工作的开展。一旦缺乏科学规范的管理制度，会造成日常工作的混乱。令责任和工作范围，无法得到明确有效的划分，使造价成本控制工作无法开展，导致土木工程的施工建设也受到影响[1]。

（二）设计变更性大

在土木工程的设计阶段，工作人员往往会过于注重建设目标，而忽略施工现场的各方面影响。这种情况的出现，会导致设计方案的可行性大大降低，为土木工程后续的施工建设，造成严重的阻碍。而且，当设计方案的可行性较差时，在施工中往往需要根据实际情况，进行重复多次的优化与调整。不仅会为造价成本控制工作，增加额外的工作量[2]。还会导致劳务成本和经济成本的增加，甚至会出现土木工程拖期的现象。

（三）施工管理不到位

现场施工是土木工程管理工作的重中之重，更是造价成本控制工作的一大要点。在土木工程的现场施工中，对材料、人员和机械的需求量非常大，花费的经济成本相对较高。使造价成本控制工作，面临巨大的挑战。而且，一旦施工现场的管理不到位，极容易导致安全事故和进度拖期的现象发生。令土木工程的整体造价，出现大幅度的波动[3]。

（四）成本管控机构不健全

建筑单位的管理人员，往往将重点放在土木工程的进度、质量和施工安全方面，对于造价成本控制的意识相对薄弱。而单位内部的财务人员，通常只进行账面与实际物品之间的核对，并不关注各项资金的具体使用过程。通过这两点就可以发现成本管控机构的不健全，不仅会对造价成本控制工作的开展，造成极为严重的阻碍。还会使相关责任无法明确，不利于建筑单位的长期有序发展[4]。

二、加强土木工程各个阶段成本控制的措施与对策

（一）决策阶段

将土木工程造价成本控制工作，按照不同的阶段进行划分，主要包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。在土木工程的决策阶段，工作人员需要根据工程量的实际情况，严格详细的编制工程预算。同时，建筑单位工作人员要从质量、安全和环保等多方面因素综合考虑，结合土木工程施工现场的具体情况，制定相关的投资方案。为造价成本控制工作，奠定良好坚实的基础。

（二）设计阶段

在土木工程的设计阶段，工作人员应从建设需求出发，在确保质量稳定的前提下，选用性价比较高的施工材料，避免因材料问题而导致的造价增长。同时，利用节能技术手段的设计，能够实现长效的成本控制，令土木工程的施工水平得以提升。在土木工程的整体设计阶段，工作人员不仅要着重方案的可行性，还要从工程造价的角度进行考虑。为造价成本控制工作的开展，提供良好的助力。

（三）招标阶段

通过深入分析投标文件内容和编制工程量清单的方式，能够确保建筑工程投标价的合理准确，保障各方合法权益的公平公正。在签订投标合同的过程中，应将文件内容的重点突出标注，引起签订双方的注意。并根据土木工程的实际施工情况，对投标合同文件进行完善，将各项责任明确划分，避免合同纠纷的产生。

（四）施工阶段

为了使土木工程施工顺利有序的开展，工作人员应严格加强对设计图纸的审查，并及时发现图纸中的问题与隐患，采取相对应的措施进行整改。通过制定施工方案的方式，对土木工程施工进度严加把控，能够对劳务成本实现良好有效的管理。在土木工程的施工过程中，对于现场签证变更问题，管理人员应予以严格的控制。同时加强对施工现场的监管力度，确保施工人员的规范作业，避免不必要的经济损失和人员伤亡。

（五）竣工阶段

当土木工程进入竣工阶段时，工作人员应对已经完成的工程情况，进行如实的审核与记录。并将所剩余的材料与相关的单据相对比，确保账面信息和实际数量的准确一致。竣工阶段的造价成本控制较为简单，但需要核对的项目和数量非常多。所以在这个过程中，要求着工作人员必须保持严谨认真的工作态度，确保各项数据的准确无误。使造价成本控制工作，变得更加科学规范。

（六）完善管理机构

通过建立健全管理制度和完善相关的管理机构，能够显著提升造价成本的控制能力。使土木工程的施工作业，变得更加顺利有序。建筑单位也应加强自身对造成成本的重视程度，确保土木工程的质量稳定。并减少施工过程中的安全事故，实现持续稳定的经营发展。

结语：通过对土木工程造价成本控制工作的深入分析，可以发现在实际工作中，主要存在制度不完善、管理不到位和机构不健全等常见问题。面对这一系列的问题，利用完善管理机构、加强图纸审查和编制工程预算等措施，能够使土木工程各个阶段的造价成本，都得到显著有效的控制。为土木工程的施工建设，提供良好的助力。

参考文献

[1]韩宝鑫.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].四川水泥，2020（1）：225-225.

[2]万一良.浅析工程施工阶段的工程造价控制[J].工程经济，2020（3）：5-7.

[3]张金梅.建筑设计阶段工程造价成本控制探讨[J].居业，2020（2）：174-175.

[4]陈磊.工业厂房工程造价在设计阶段的控制方法[J].价值工程，2020（2）：52-53.

作者单位：重庆交通职业学院