摘要：建筑工程能够有效推动我国经济建设的发展，但工程的施工顺利与否，往往会受到其造价预算的影响。工程造价预算是建筑工程施工建设周期当中所有花费的-种规划，是从整体上控制建筑工程项目的-种手段，是评价工程投资合理与否的重要依据。对于建筑项目本身来说，建筑工程造价预算能够发挥导向作用。展开工程造价预算制定工作，应该对其中存在的各种影响因素有充分考虑，给出合理的造价预算数目，为后续建筑工程施工的顺利开展提供保障。

关键词：建筑工程;造价;预算超标;原因中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-055

引言

建筑工程作为-项工期较长，各环节耗费成本类型较多的现代工程，造价预算工作的开展，能在工程施工之前，对工程中所涉及的建材、机械、人力等成本进行预算，以此为后续的工程投资、建材采购等环节提供参考，保障能对建筑工程进行整体性的良好控制，为施工单位节省更多资源和成本。但在工程造价中，预算超标的问题较为常见，不仅会对工程的成本带来影响，更会影响到施工方的资金链、工程效益等方面。在市场竞争不断增强的环境下，做好造价预算，控制好导致预算超标的各个因素，才是为企业提升效益，保障市场竞争力的-个重要方式。

1建筑工程造价控制的重要性

随着社会经济的快速发展，为许多企业带来了全新的发展机遇，其中建筑行业是近年来发展较为迅速的-个行业。对于建筑工程来说，最复杂和难度最大的-个组成部分就是建筑工程的造价控制，并给建筑工程造价的控制效率对于整个工程来说都有重要的影响，会关乎到工程建设的顺利施工，以及整体建设的水平。但是，相比较于其他的工程施工来说，建筑工程施工的不确定因素是较多的，进而对造价控制的难度较高，很难做到对工程建筑预算的有效掌控，而且多数的建筑工程企业中缺少专业的造价预算管理人员，其整体的造价管理水平都无法满足当前工程建设的要求，所以在实际的工程建设过程中工程造价超出既定的预算时比较常见的现象。而在当前市场竞争激烈的社会背景下，建筑行业想要获得长远的发展，必须要实行合理的造价预算，降低建筑施工的支出成本，实现企业经济效益最大化，有助于项目施工的顺利进行。由此可以看出，针对于建筑工程来说，进行造价控制是非常必要的，能够降低企业成本支出过度的现象，确保建筑企业的稳定、健康发展。

2建筑工程造价超预算的原因分析

2.1没有对立项和设计阶段的造价管理引起重视。目前造价管理比较侧重于具体的实施阶段，并在此方面投入大量精力。工作的重点内容是承包造价、造价变更、结算造价，对立项和设计阶段的造价管理不够重视。对项目论证和可行性研究方面不够重视，展开的调查工作不够全面，在投资估算方面投入的精力也非常有限，没有建立较为权威的估价指标，要想实现动态调控也有-定难度。在工程设计阶段，由于与设计人员缺乏沟通意识，会使设计图纸与实际施工存在较多的冲突问题。如果在审核图纸的过程中，各项评判缺乏科学性，虽然能够通过设计变更将其中不合理的问题纠正，但也会造成设计成本与施工成本的增加。从本质上来讲，在开展预算编制工作时，如果预算人员不能对设计变更问题保持高度的重视，忽视设计变更附带的成本增加，就会引发超预算的问题。

2.2造价控制维护工作不足。对造价预算的控制目标在于严控造价成本，使其能处于-个合理科学的范围之中，实现资金链安全，保障施工方、投资方效益。但结合现状，部分工程施工方以及投资方，在有关工程规划设计的前期时，便对造价预算控制的重视度有限。作为投资方，可能仅仅关注于压低成本，更多程度重视于建设的高效性;作为施工单位，为了满足招标的各个需求，更多程度重视于对造价成本的改动和压低，对其会导致的影响考虑并不充分。这两点问题，都导致造价控制会面临更多的突发性因素影响，例如在后期会存在需要返工等状况，直接导致了预算超标状况的出现。

3建筑工程造价超预算的控制措施

3.1加强企业内管理人员和施工人员对造价控制的重视。造价预算工作对于整个建筑工程来说是非常重要的，不仅能够保障工程建设的顺利进行，还有助于减少在实际施工过程中的成本支出，提高企业的整体经济效益，因此，在实际的施工过程中，需要加强对造价控制的重视，明确进行造价控制对工程建设的重要性。具体来说，需要建筑工程企业中的管理层人员加强对造价控制的关注，明确其对于工程建设的重要影响，进而通过开展-系列的造价控制措施，来实现科学合理的造价控制。首先，为了确保造价控制的有效性，需要专业的造价管理人员作为保障，所以需要相关的企业管理人员加强对人员的配置，以实现有效的造价控制管理。其次，对于施工人员来说，需要根据相关的造价管理措施，结合实际的施工情况，对原有的施工方式进行改进和优化，避免因施工过程中存在的操作不足而造成企业经济支出成本增加的现象，对整体的造价预算做到有效的控制。

3.2做好建筑工程项目施工图纸的熟悉与理解。要想合理的将建造项目成本超支的情况解决，实现建造项目成本、预算编制的科学性以及精确性，有关项目预算的人首先要对整体建造项目的作业图纸有-个全面的了解，确实保障项目图纸规划的科学性以及合理性，唯有最大化的确保作业图纸与现实的作业条件相符，方能够确实提升建造项目成本以及预算管控任务的精确性。有关的成本预算管控人员在对项目图纸开展全面充分剖析后，若是发现其中存在问题要及时与建造规划人员进行沟通交流，以便于确保整体项目成本预算管控作业的精确性。

3.3有效控制变更问题。规划阶段要及时找出规划图纸不合理的地方，并且提出修改意见以及完善方案，如此便可避免设计更改情况的出现。只要出现规划问题的更改，就需要全面的利用经济、技术等方式对更改开展必要的讨论，科学管控项目成本预算，比如，图纸审核时期内，要主动给出修改建议，并且交给作业部门依照图纸开展施工。图纸是规划部门根据工程具体情况以及客户要求设计得出的，针对现实作业的有些情况或许考虑的比较少，所以作业部门要在合理保证项目品质、完成客户需求的基础上，给出科学合理的意见，这样不但能够加快作业速度，同时也能够减小资源的损耗。在对图纸之前需要得到客户与规划部门的允许，并且办理工程变更签证之后，方可对图纸进行修改。

3.4严控价格市场变化。在造价预算工作内，建材、物资的价格变化，会导致预算工作存在超标风险，因此施工单位需要求参与造价编制的各个人员，要能对各建设材料、使用设备的规格、品种、价格和性能等方面了解透彻，并在投标报价环节中对各建材、设备的市场价格进行及时了解，准确对其变化趋势进行预测，让报价环节能够更加合理和准确，降低超标风险。此外，施工单位可安排工作人员对价格市场进行动态分析，并从市场变化出发进行材料订货量的及时调整，保障建材购入成本的合理性，降低超标风险。

结语

综上，建筑工程造价预算超标的原因有很多种，建筑企业想要对造价预算进行有效的控制，保证自身的经济效益，需要对造价超预算的具体原因加以明确，并制定有效的强化措施予以处理，以此来提升造价控制管理的有效性，进而提升企业发展的稳定性。

参考文献

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