摘要：随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。本文主要针对建筑工程施工成本管理的影响因素进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工成本;管理;影响因素中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-052

1建筑工程造价概述

建筑工程造价是指具体的某项工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及税金，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：-是评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益;二是调控功能，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等;三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据;四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。

2建筑项目施工成本管理的重要性

2.1成本管理是保证企业持续发展的基础

建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。

2.2成本管理是建筑施工管理的要素

建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本;其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格;最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。

2.3成本管理是提升企业竞争力的重要指标

当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。

3建筑工程管理中施工成本控制相关问题思考

-是建筑工程施工过程成本管理体制不完善，责任不明晰。任何管理活动，都必须要有完善的权责机制才能够起到良好的管理成效，成本管理也不例外。建筑工程体量大、投入大，成本管理必须确定明确的管理方法，确定项目第-责任人，并配套建设相应的约束机制、奖惩机制，绝不可简单将成本管理的责任归集到成本管理主管头上。而从当前我国建筑工程成本管理实际情况来看，多数建筑工程都没有明确的成本发生责任人，所有成本管理措施均建立在概预算的基础上，发生“超概算、超预算”的情况找不到责任人，自然没有相应的积极管理措施来约束成本的发生。

二是工程成本管理意识有待提升。近几年我国建筑工程建设质量要求不断提升，许多从业者都认识到了硬性质量规定的重要性。但是从客观的角度来看，提高质量也往往意味着提高成本，许多从业者在管理成本过程中将成本和质量对立起来，以至于其成本管理意识发生偏差，成本控制措施也难以有效落实。

三是项目管理人员缺少基本的经济观念。在许多建筑工程中，项目经理、施工员、安全员往往只关注质量以及技术，比如施工员往往只负责技术交底、质量检查、进度检查，材料员只负责材料验收以及采购，从表面上看责任明晰，可有效保证工程的逐步推进，但是却没有综合反映在施工过程中所发生的成本以及成本控制现状，进而导致成本失控。

4控制建筑工程施工成本的具体思路

-是工程管理人员要有“成本最低化”的基本意识，在确保质量、工期等标准的前提下，将控制成本作为管理工作中的重中之重，通过动态纠偏保证成本始终在控制范畴内;二是项目中所有管理人员均需要参与到成本控制的过程中来，充分调动起管理岗位人员的积极性;三是要实现建筑工程施工全过程成本控制，从施工准备开始不断检验成本发生过程，判断成本发生是否符合预期，然后综合利用多种调控方式来减少成本支出。

5建筑工程施工控制成本的具体对策

5.1明确职责

在施工阶段，建筑工程施工项目部是成本控制体系中的主体，项目部人员采取的管理措施关系着成本的发生，所以项目部必须要严格负责成本控制以及成本的归口管理，推行成本管理责任制度，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责对责任划分进行合理深化。比如，项目经理要负责施工过程中成本发生的宏观调控，根据工艺要求、进度要求等确定具体的成本管理标准以及限值，并综合控制各个阶段、各个作业面所发生的成本总额;施工员应在控制质量、工期的基础上，检验现场施工是否导致成本超标;采购员则应综合分析材料购入价格是否符合预期，是否满足材料供应基本要求;财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将-手财务数据发送给项目负责人，并协助其他成本发生责任部门开展成本核实工作。另外，考虑到建筑工程施工规律以及建设目的，在成本管理的过程中，还应该同步控制施工效益的管理方法。

5.2严控过程

建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是-个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本;在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准;在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。

5.3加强成本全过程控制

5.3.1做好招投标阶段成本控制

在当前的市场经济环境中，施工企业主要通过招投标承揽业务，承揽业务多寡、项目利润率的高低，都在此阶段确定。因此，在投标时，要认真理解招标文件，合理、实事求是地进行报价;按照施工合同条款要求，结合施工图纸及材料价格对建筑施工过程中各道工序的成本进行测算，合理地确定工程施工成本控制目标。

5.3.2强化施工阶段成本控制

在项目施工阶段，应加强施工人员、施工材料和施工机械费用控制，以有效地降低建筑工程施工成本。对材料设备供应计划进行详细编制，加强施工材料采购和库存管理，减少材料浪费。同时，要对施工材料进行核算，建立材料的管理制度和验收制度，严格把好现场材料管理与控制关，提高材料的回收率。

5.3.3重视竣工阶段成本控制

在竣工阶段成本管理时，首先，要善于组织施工力量，尽可能地节省竣工时间，减少施工材料浪费，加强人工成本控制，对于剩余的物资，应及时处理，以节约施工成本;其次，要重视竣工验收和交付工作，做好竣工结算和后续服务工作，以降低后期维护成本。

6结束语

综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。

参考文献

[1]建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].汤竞阳.低碳世界.2019（08）

[2]探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].万荣胜.居舍.2020（11）