摘要：对于企业来说，物资设备采购和管理都是非常重要的。只有安排专业人员开展这项工作，才能保证企业利益的最大化。而且通过物资设备采购与管理还可以有效提升企业本身的核心竞争力，把握好企业的发展方向，让企业可以在各个部门的共同努力下更好发展。因此本文主要对物资设备采购与管理中兼顾成本及其效率的影响因素进行深入分析，在分析中阐述物资设备采购与管理中兼顾成本及其效率的有效措施。

关键词：物资设备采购;管理;兼顾成本;效率

中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-01-043

在企业的日常经营过程中，物资设备采购与管理是不可缺少的一部分，只有培养专业性的物资设备采购与管理人员，才能更好完成这份工作。现阶段很多企业管理人员都对物资设备采购与管理越来越注重。现阶段不仅需要降低物资设备采购与管理的成本，还需要注重其实际的工作效率，这样才能保障企业的顺利运作。在经济快速发展的时代，市场中的竞争愈加激烈。企业想要在这种环境下站稳脚跟，就需要找到合理的发展方式，注重提高物资设备采购与管理效率，秉承企业的发展理念，对企业物资与设备的采购进行合理控制，这样才能保证企业利益的最大化，从而让企业可以在日后更加稳步的运行，在市场中占据一定的位置。

1物资设备采购与管理中兼顾成本及其效率的影响因素

1.1采购价格

在物资设备采购过程中，价格是非常重要的因素。如果采购时候的价格越低，那么企业便可以获得更大的利润。但是如果在采购中选择了价格比较高的供应商，就会导致企业自身的效益降低，直接给企业发展带来严重的影响。

1.2物流信息

在信息技术快速发展的基础上，很多新型的行业也逐渐出现在市场中，其中最为活跃的就是物流。很多企业为了获取最大的效益，选择一些地区比较远的供应商，那么就需要通过物流进行传送。因此在物资设备采购和管理中，需要计算出物流的成本，同时还需要注意物流的时间、路线、质量保障等问题。在质量与价格的前提下，保证材料的安全运送是目前来说最为关键的[1]。

1.3人员素质

企业在开展采购活动的时时候，都是通过物资设备采购与管理人员进行联系和运作的，因此物资设备采购与管理人员就是企业与供应商之间的纽带，同时也是非常重要的保障。因此企业需要聘任一些高能力、高素质、专业能力强的物资设备采购与管理人员，这样才能保证工作的顺利进行。但是一旦物资设备采购与管理人员的自身素质不达标，那么就会出现很多违法的行为，这些行为不仅会造成企业的发展受阻，还会造成企业的损失。所以企业需要注重物资设备采购与管理人员的选择，不仅要提高工作能力，还需要注重物资设备采购与管理人员的综合素养，这样才能让整体的工作开展的更为迅速，也可以保障企业的稳定发展。

2物资设备采购与管理中兼顾成本及其效率的有效措施

2.1制定合理科学的采购计划和预算模式

为了让企业更好发展，现阶段需要掌握好企业的发展模式，制定好科学、完善的发展计划，降低企业物资设备采购与管理的成本，提高整体的物资设备采购与管理效率，这样才能满足企业的发展需要，同时对采购内容、采购数量等方面进行合理分配。在传统的物资设备采购与管理中，很多企业没有做出计划，只是让采购部门随意到市场中采购，这样不仅无法保证采购的质量，还会很大程度上提高成本，对企业的发展是非常不利的[2]。所以现阶段需要逐渐转变这种传统的理念，通过合理的方式来进行采购。在采购之前，需要让管理人员对企业的整个情况进行统计和分析，然后在此基础上制定合理科学的采购计划，让采购部门可以按照这个计划进行安排。而且采购部门的工作人员需要先对市场中的情况有所了解，然后针对计划来选择合理的方式进行选购，多制定出几种采购的方案，然后将这几种方案进行对比，看看哪一种方案最适合企业。要知道，在企业的日常经营中，设备与物资一定是不能缺少的。所以在制定采购计划的时候，需要认识到企业的实际需求，同时兼顾企业的经济状况，这样才能找到最适合企业的采购计划。而且采购计划制定的效果不仅是对采购计划的实施完善，更是通过每一次采购来了解企业的发展、运作情况，一旦发现这种运作方式不适合企业，需要立即转变发展方式，进而帮助企业在日后取得更好的发展效果。

2.2明确采购价格的范围

确定采购价格范围是制定有效采购计划的基础。市场中物品的价格是多种多样的，而且同样的商品，不同商家售出的价格也不同。所以企业采购部门需要到市场中进行多次调研，查看商品的最新情况以及价格的变化，这样不仅可以明确物品的种类，还可明确采购的价格区间。因此物资设备采购与管理人员需要从企业的实际角度出发，进行市场调研，通过这种方式来进行价格、质量的划分，尽量选择高质量、低价格的商品[3]。而且在物资设备采购与管理人员进行采购中，不仅需要注重采购的质量问题，还需要对相关的参考文献进行选择。在采购价格明确后，企业管理层需要开会，然后制定采购的方式。需要注重的一点就是，在企业发展中需要不断落实相关的保密方案，因为价格在企业内部的规划中属于机密的文件，一旦这种文件泄漏，就会让企业处于被动的状态。因此企业所明确的价格范围，需要从最基本的保障开始，制定完善的价格，让企业可以在日后更好运行，进一步提高了企业的发展速度。

2.3科学选择供应商

企业在进行物品采购的时候，需要选择合适的供应商，这样才能为设备采购创造良好的环境。在对供应商进行选择中，一定要保持公平公正的态度，做好有关的资质考核制度，这样不仅可以保障物资设备采购与管理的顺利进行，还可以保障企业在与供应商的合作中保持相同的机会。企业在进行招标的过程中，不光要做好整个招标的计划，还需要针对市场的实际情况进行探索，然后针对企业自身的情况来选择供应商。企业在选择供应商的时候，需要注重供应商的自身品质、诚信能力、商品质量等方面，这样才能让企业获得最好的物资需求。而在一般的情况下，企业在举办招标活动中，供应商的数量要保持在3-5个之间，而且参与到招标活动中的供应商需要满足于企业合作的条件，拥有一定的实力。很多企业在招标的时候都会使用公开招标的方式，通过这种方式可以让供应商之间进行竞争，然后一定程度上降低成本、提高商品的质量，这样不仅有助于提高采购效率和质量，还非常有助于企业对采购成本的控制，保证企业的利益最大化。

3结束语

综上所述，随着时代的不断发展，现在更多的企业都逐渐进入到市场中来，这样寄回给企业的经济市场格局带来变化，也给一些旧时的企业带来很严重的影响。因此企业为了稳定自身的地位，需要掌握好发展的主要方向，掌握好企业的发展动力，让企业可以在日后了解到发展需要依据的主要模式。因此需要企业管理人员聘任高能力、专业性高的物资设备采购与管理人员，让这些工作人员可以针对企业的特点来开展工作，保障企业发展的基础，降低企业的物资设备采购与管理成本，这样才能让企业获得最大的利益，帮助企业寻找到运行的核心，为企业日后发展打好基础。

参考文献

[1]尉明昌.关于企业基建工程转增固定资产环节若干问题的思考——基于项目全过程管理角度分析[J].中国集体经济.2017（35）：108-109

[2]原诗萌.一家物资采购公司的“防腐”探索 中国电能成套设备有限公司实践“互联网+监管”[J].国资报告.2017（09）：101-104

[3]程振楠，郭树合，王晖，陈正.青荣城铁开工，众企业竞标，但不懂“规矩”就与中标无缘——城铁建设不容潜规则[J].建筑市场与招标投标.2016（01）：60-62