摘要：随着我国的城市化建设进程不断推进，行业快速崛起，全过程造价管理模式面临更多关注。加强对工程造价的全过程控制，是保障良好的工程项目建设效益的必要措施之一。本文对工程项目全过程造价控制的意义进行了探讨，分析了工程全过程造价控制与管理现，并提出了全过程造价管理模式下的工程造价控制措施。

关键词：全过程;造价管理;工程;控制

引言

做好工程造价全过程控制与管理有利于及时对建造中出现的问题进行纠正，有效确保项目的顺利实施，实现资源最大化利用，在工程建设完成以后确保决算控制符合审定的范围。在建筑工程项目自投资阶段开始至结算阶段，期间所涉及到的各个阶段工程造价水平会对工程造价整体目标产生影响，严重时会导致工程项目的使用价值受损，是产生造价事故最主要因素之一。

1工程项目全过程造价控制的意义

工程全过程造价管理能够使工程造价工作更加清晰化和明朗化，造价管理各个阶段管理人员之间进行良好的配合，使造价管理工作从项目决策之初到项目竣工结束都能积极发挥作用，保证工程项目整体造价管理的合理性。对工程项目全过程进行造价管理，能够使企业造价管理工作更加可控、规范，使企业各项人力、物力资源能够得到更加合理的利用，帮助节约成本，实现企业经济效益的最大化，还能使设计方案不断优化更新，进一步提升工程质量。

2工程全过程造价控制与管理现状

2.1相关管理人员的造价知识不够全面

造价管理工作需要对市场及工程都有充分的了解，只有掌握市场规律，了解工程各阶段需求，才能结合二者进行有效的造价管理。但现阶段，我国企业中的造价人员普遍专业素质不高，造价管理因经验不足，对于市场波动及工程相关情况并不能很好的了解，严重影响了造价质量。

2.2对于竣工验收环节的管理没有引起重视

工程结束之后需要进行全面且严格的验收，验收不合格的部位应及时进行修整。很多企业对于竣工验收没有引起重视，验收过程出现较多问题，致使工程出现返工等现象，另外，竣工结束后没有及时回收物料，浪费严重，这些都不利于进行有效的造价管理。

3全过程造价管理模式下的工程造价控制措施

（ 1）、严格控制材料用量，合理确定材料价格。

材料费在建筑工程中占有很大比重。因此材料用量、价格对工程造价影响很大。在工程造价的控制中，材料价格的控制是最主要的，在建筑材料市场，材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。

（ 2）、建立工程项目概预算控制制度，加强对其编制依据、项目内容的审核以预防预算突破概算。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是经常发生的.但要严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后方可发出变更通知。

（ 3）、加强工程进度款的支付控制与管理。建立工程项目价款支付环节的控制制度，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序明确规定：办理价款支付手续前，应严格审核工程合同、支付申请，相关凭证及审批人意见等。

（4）、决策阶段

决策阶段是整个项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高项目决策的合理性。

（ 5）设计阶段

完善信息沟通机制

建设工程的完成并非轻而易举，而是需要经历复杂的过程，其中还涉及各种各样的专业、单位和工种。一方面，为了使最终设计更加合理，需要创建沟通渠道和机制，保证内部人员彼此之间的顺畅沟通是一项必不可少的内容，这样可以保证在设计阶段，相关造价人员与设计人员可以高效对接，对设计内容进行有效对比与参照;另一方面，对于设计人员来说，需要及时掌握外部市场信息，了解并分析市场形势变化，对于造价的标准等内容，能够形成全面的认知，由此一来，就可以根据市场变化，及时设计出应对策略。

合理运用竞争机制

在对拟建项目进行设计时，设计质量的高低，对后续实施阶段会产生重要影响，进而影响施工质量与进度。这说明工程造价方案的科学性和合理性，是企业避免出现无限度增加支出的重要保障。在设计阶段，相关单位可以采取招投标的竞争模式，提高设计者的积极性和用心程度，为施工单位提供更多的工程造价方案。

工程施工阶段的造价控制

施工阶段即为合同实施过程，需要强化管理工作。项目施工解散结算、工程资金合理安排都离不开施工合同，同时施工合同也是控制工程质量、造价以及进度的重要依据。所以，在签订合同时，要明确各自的责任和义务，知晓合同风险成本。具体可以从如下方面着手：①控制好施工成本。加强采购人员对现场所需材料和设备的市场行情了解，掌握材料和设备的价格规律，关注价格波动较大期间的价格变化;②加强设计变更管理。对于普通变更，直接走正常手续，但是若出现重大变更，则需要建设方提供编制预算并提交报告，待批准后才能执行。

（6）竣工阶段

在建设工程竣工阶段，需要严格、仔细地审核“量”与“价”。在工程的各个环节中，工程量是影响费用计算的关键因素，所以工程量的审核必须做到严格、详细。可以采取重点核算、对比核算等多种方法，严格经过初审和复审两个流程，保证其准确性。而工程量计价的方法是根据核算工程量，在此基础上与价格相乘，最终计算出总造价。因此，这一环节是否准确，与上一个步骤有着直接的联系，要保证工程量的准确性，之后还要认真严谨地核对各个项目所对应的单价。在提供造价咨询服务的过程中，相关人员需要正确对待审查和被审查工作，正确处理好两者的关系，最大程度降低竣工结算过程中出现审查失误的可能性，为建设工程的顺利竣工保驾护航。

结束语

综上所述，在经济全球化背景下，行业面临着巨大的发展和生存压力，在激烈的市场竞争中，需要加强对工程造价控制工作的深入研究，立足于对全过程造价管理模式的深入探索和有效运用，提高对整个工程项目造价的合理控制效果，保证工程良好的收益，强化我国行业的综合竞争实力，推动行业未来更好的可持续发展。

参考文献

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