摘要：科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。

关键词：建筑;智能化;工程管理

引言

做好建筑智能化系统施工的项目管理不仅可以提升施工的效率，对于施工的质量也有关键作用。但是，在我们目前的项目管理模式下，笔者发现这一过程中尚存在着很多问题与不足，这就给我们工作的开展带来了一定的困难，因此，分析其中困难，并提出具体的解决措施具有很强的实践指导意义。

1智能化建筑工程的概念

随着我国经济发展的不断加快，人们的生活质量不断提高，对建筑工程的需求也不断增加。这一挑战与对建筑质量和功能的需求有关。因此，有必要在工程建设中引入相应的先进技术，其中智能技术的应用占有重要地位。建筑智能工程的产生逐渐引起人们的重视，智能技术在当前建筑工程中的应用越来越广泛，如建筑工程中的火灾报警等。这些智能技术的应用，不仅可以有效地完善建筑功能，而且可以充分满足当前建筑工程的需要，从而有效地促进建筑工程的功能性。智能建筑工程是在建筑施工过程中，将工程结构设计、功能性和智能化技术相结合，进一步提高建筑工程自身的功能外延和效率，提高工程进度的工程。在实现基本功能的过程中，增加了建设项目本身的附加值。在这种背景下，为了不断满足建设项目各个方面的需要，充分发挥建设项目自身的效益，提出附加功能更为方便和有效。

2建筑智能化工程管理技术的应用研究

2.1材料的管理

建筑实体是由各种材料和设备组建而成，这些材料和设备的质量是保证建筑智能化项目整体质量的基础。首先，根据项目的实际需求，确定所要使用的物资材料，对比挑选有能力供货，并且信誉良好的供应商;其次，一定要对进场材料和设备检查和验收。在检验时，需要核对产品的型号、产地等是否符合采购要求，各种出厂合格证、厂家证明文件、检验检测报告等资料是否符合设计和合同要求;再次，根据材料和设备的不同特性进行不同的搬运、存储和保管工作，制定材料存储和发放制度;最后，对进场的材料进行分类并做不同的标识，这样就可以在事后进行追溯，对不合格的材料和设备应该分开摆放并及时处理。

2.2做好智能化项目的沟通关系工作

人与人之间离不开交流，在项目管理中，沟通显得尤为重要，沟通时协商解决问题的关键，只有通过良好地沟通才能平衡工作中的不同意见，更有利于项目工作的顺利进行。在建筑智能化项目的工作中，要做下面主要的几方的沟通工作。（1）做好与客户的沟通，我们所建好的建筑，最终服务客户。所以，我们的建设工作的出发应基于客户的需求，不能盲目的设计建造。因此，我们必须做好与客户的沟通工作。这样不仅有利于工程项目的进行，同时还加强了客户对承建商的信任。（2）要加强团队内部沟通，在进行建筑实施过程中，离不开团队的内部合作。一个项目团队是否团结，凝聚力是否强大，直接关系到整个工程建设的成败。因此，加强内部团队的沟通至关重要。对内部成员经常沟通，反馈不同信息，大家多交流，讨论不同的见解。这样不仅能够调动内部成员的积极性，增强他们的责任感，而且有利于工程的进行。（3）应加强和监理单位的的沟通，监理单位是客户项目管理的代表，其对于投资以及质量的控制起着非常重要的作用。做好这一方面的沟通对于项目关键要素的控制有着不可忽视的作用。（4）在沟通的过程中还要做好与建筑方的沟通。其中，建筑单位是建筑的规划和执行机构，但是，目前并不是所有的设计院都可以做好智能化系统的施工，所以，智能化系统总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，对于完善建筑的整体规划具有很好的效果，此外，还可以使智能化系统更易实现。不过，弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑智能化对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求。

2.3全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理

随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。BIM技术的兴起给建筑行业管理带来了翻天覆地的变化，也对我们智能化项目的管理同样具有重大意义。BIM技术是一种新型的数学模型技术，这种技术是可视化的，通过应用BIM技术对项目施工进行精细化管理，对建设效率和工作水平都会有所提升。进度管理：BIM模型可视化技术对项目的施工过程进行仿真建模，通过BIM技术的使用，分析项目的进度计划与实际完成情况，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划。在进度的计算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建设项目成本管理信息化方面有效提高了工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM技术结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化，减少物资材料的浪费。在这个过程中，可以先对某时间段的工程量进行适当汇总和统计，在形成造价文件的基础上提供技术支持，实现工程进度和支付工程款的计算。

2.4施工环境的管理

自然环境对建筑智能化项目的影响，主要还是在于气候条件，而地质、水文等的影响相对较小。在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时需要采取有效的应急处理对策。若遇施工条件变化时，特别是遇到地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，应该根据具体情况采取抢救成品、及早转移物资等措施，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。

结语

总之，智能建筑项目变得越来越重要。施工需求日益增加，在这种情况下，为确保施工质量，有必要分析相关问题并提出适当的解决方案，以确保智能化的施工过程质量能够带来令人满意的结果，提高施工质量，并确保施工项目本身的有效施工。

参考文献

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