摘要：随着我国经济的发展，建筑工程市场环境复杂、竞争激烈，为了实现建筑市场的公开、公平、公正的原则，国家实施招投标制度，实现了建筑市场竞争的有序性。对于建筑工程建设来说，招投标工作是其中一个非常重要的环节，它对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此在建筑经济管理工作中，需提高建筑企业管理人员的经济管理水平，运用各类先进的管理方法对其进行管理，以提高企业的整体经济效益。基于此，下文将对招投标在建筑工程经济管理中的作用以及实践展开了分析。

关键词：招投标;建筑工程;经济管理

1 招投标在建筑工程经济管理中的作用分析

1.1 对建筑经济市场进行规范

为贯彻落实中央关于建立工程建设领域突出问题专项治理长效机制的要求，相关部门制定了关于招投标的各种标准文件，对于依法必须招标的工程建设项目招标文件进行了规范。

建筑工程企业在开展招投标工作时，坚持公开、公平、公正和诚实的原则。为投标方提供了一个良好的竞争环境。在整个建筑工程招投标过程中充分遵照招标的准则对投标方展开评估，最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有投标方均能够提供最为适宜的价格。杜绝了因恶性竞争出现价格太高或太低的情况，建筑市场秩序得到了规范，同时也方便了建设单位对施工单位的选择，进而保证工程整体的顺利运行。

1.2 确保交易的公平性

建筑招投标环节是需要保证绝对的公平，招投标双方应以互利共赢、长期合作发展为原则，避免“店大欺客”、“客大欺店”的现象。如：建设单位借助自己是业主的优势，大幅压价，使施工单位失去了合理的利润甚至产生亏损，对施工单位来说有失公平。再如：大型施工企业或者国外的施工企业，利用自己的技术优势及国际上不公平的条款，随意的抬高报价，增加了建设单位的成本。在建筑工程公平竞争中脱颖而出。施工单位应从施工技术、施工成本控制等角度进行综合管理，在确保建筑工程质量以及成本的基础上，有效提高建筑工程招投标管理工作的水平。

1.3 降低建筑企业的经营成本

在还没有实施招投标制度之前，有很大一部分建筑工程项目都会出现施工成本超预算的现象，这主要是由于缺乏完善的竞争机制和公平的竞争环境，建筑市场中存在着暗箱操作、权钱交易等不良行为。招投标制度实施后，建筑市场环境的公平性显著提高，企业可以在相对公平公正的环境下参与市场竞争，有利于工程成本造价的控制。最近几年，伴随着我国建筑行业的迅猛发展，其所涉及的领域也在不断扩展，对于招标单位和投标单位都产生了巨大的影响：从招标单位的角度，通过对招投标的合理应用，能够更好的选择项目承包方，在保证工程质量的同时，降低成本投入;从投标单位的角度来看，要想提高中标几率，就必须要对新技术以及新方法加以研究，以此提高自身的市场竞争力和综合实力。

2 招投标在建筑工程经济管理中的实践分析

2.1 加强合同管理工作

对于招投标工作来说，合同的签订是最为重要的一环，同时它也是招投标工作的最后一环。合同的签订情况对合同质量、建筑工程成本控制等会产生直接的影响。为发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用，应该加强合同管理，通过签订合理的合同，实现对建筑工程成本的最优化控制。为了使招投标活动在工程经济管理中起到良好的作用，就必须增强对于合同的管控强度，提升合同的核心价值，对资金的投放进行科学合理的管控。针对建筑工程的合同管理以及成本控制，需要从施工任务、工程进度、资金管理以及合同管理等角度进行优化。加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。

2.2 加强组织制度的构建

建筑企业在实现经济管理的同时，还需要对组织制度以及其应用效果进行有效的提升。最近几年，我国建筑工程项目在技术、规模、质量等方面都得到了比较显著的提升，但是不可否认，建筑经济管理中也存在不少问题，如管理技术之后、专业人才欠缺等，不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式，并不能很好的适应现代化建筑工程招投标工作的需求。在此基础上，建筑企业必须重视企业组织机构各类规范的创建，进而构建成先进的管理方式。例如，建筑公司对于内部的组织机构实施持续的改良和健全，不但可以有效提高招投标活动的效率，还能够在很大程度上节约资金的投入。此外，建筑公司还应该加强针对招投标管理活动的注重性，增强管理工作，然后根据公司的具体状态，合理地选取工程进行投标工作。例如，投标方在进行投标以前就必须对整体的讯息科技展开运用，对投标计划讯息进行统合管理，以此来有效避免各种风险的出现。

2.3 加强对专业人才的培养

结合目前的实际情况来看，我国的建筑领域的专业人才依旧非常匮乏，这就导致建筑企业经济管理体制的严重落后，并且在建筑工程项目招标投标过程中，也出现了许多涉及其他领域的问题，例如，工程项目施工策略以及施工的技术方面等。所以建筑企业要想提高行业自身的市场竞争力，就要做到满足建筑市场的发展需求，加强对单位施工人员的专业培训以及综合能力的培养，从而使招投标业务可以合理地展开，保证工程项目的业务管理更加规范。

3 结束语

综上所述，随着时代的不断进步，建筑企业必须要注重招投标环节的工作效果，以全面促进企业的长远发展。将招投标工作应用于建筑经济管理工作中，不仅能够实现对建筑工程建设中人员、材料和以及设备的有效管理，还能够避免不规范行为和资源浪费问题，提高建筑工程的建设效率，为企业带来更大的经济效益，继而实现建筑行业的可持续健康发展。

参考文献

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