摘要： 经济的不断改善促进了城市发展和建设的速度。这就是为什么在现阶段，加快城市发展项目是改善城市化进程的最重要标志之一。为了保证建筑业在实际施工过程中能够切实提高自身的施工质量，必须有效地运用施工技术管理的综合实施，才能真正提高自己的施工效率和质量，才能保证，项目建成后，可以提高建设项目的经济价值，为公司创造更多的经济效益，但就目前整个项目的实际情况来看，如果不能实现建筑技术管理的实施，通过优化管理提高管理效率，工程建设质量就不能满足社会发展的实际需要。

关键词：建筑工程;施工技术管理;工作效率;发展路径

前言

随着近年来的不断发展，随着整个社会的推动，各个生命周期都取得了有效的经济成功，人们在满足自己生活的同时，对自己的环境建设和生活质量的要求也越来越高，因此，现阶段，建设工程的实际质量能否满足人们的基本需要，建筑管理的弊端所带来的社会问题在现阶段也日益凸显。为了保证建筑业的健康发展，真正促进建筑业的可持续经营，需要有效地优化自身的施工技术管理，提高实际施工效率，真正提高建筑工程的施工质量。

一、目前建筑施工技术管理的状况

在施工中，技术管理工作主要从准备工作到正式施工，再到竣工和其他工厂连接。复杂的工作内容和管理难度大大增加了技术管理工作的复杂性，必然会出现一些问题。

1、施工前勘察工作不到位

在建筑工程正式施工前，首先要进行测量测量工作，对正式施工起到重要的指导和借鉴作用。但一些企业在前期的调查中，却没有开展，尤其是部分调查，调查团队对于相关调查数据的招聘不够严谨，使得调查工作的参考重要性大大降低。

2、相关监管工作存在问题

一些企业在建筑监理中存在监理效率低下的问题。一方面，监督管理法规不完善，工作管理制度不全面，导致个别施工人员工作存在漏洞。

3、做好施工成本管理，提高企业资金利用率

有的企业存在成本管理不存在的情况。特别是在工程量大的项目中，包含了多方面的支出，导致成本核算不合理的现象。

4、技术管控体制与系统不健全

目前，建筑技术领域缺乏健全的管理和控制体系，这意味着建筑技术的实际管理和控制中科学技术没有更新。再者，由于制度和体制的不完善以及缺乏足够的法律保障，中国建筑业的发展面临着瓶颈。

5、技术管控人员素质亟待提升

建筑工程的管理和控制对员工的业务绩效有着极其严格的要求。它不仅要对设计技术有深刻的认识，而且要全面把握工程科学技术的发展。如果技术管控人员不掌握理论，不具备学习的动力，也会对技术管控的效率产生直观的影响，进而导致技术管控的失误和疏漏，使工程质量下降。

二、优化建筑施工技术管理并提高工作效率的关键途径

1、建立健全适用于工程建设的管理机制

有效加强技术管理是实现这一目标的基本前提。另外，在实际开展技术管理工作的过程中，还要配合管理工作的开展，建立相应的管理制度，在这方面，现阶段要通过制度的建立，实现对施工各方面的有效控制，以保证建筑技术领域工作的科学性。

同时，施工工程师也要落实好自己的职能，确保自己管理工作的开展更加全面，这样才能有效地解决和保证实际施工过程中的设计问题，使他们在真正控制施工质量的同时，提高工作效率，体现自身的职能。

2、强化信息建设，提高整体管理的工作效率

随着科技实力的不断提高，信息技术在建筑技术中的有效应用，能够真正提高整个建筑行业开发建设的工作效率，也能够有效发挥建筑技术管理的职能，在这种背景下，必须保证，在实际应用信息技术的过程中，可以使用适当的设备，使我们能够使用该设备与现场进行合作，另外，在现阶段，虽然信息水平的应用还处于初级阶段，但我们必须确保它在实践中得到应用，使管理人员和技术人员对此有一个全面的认识，使他们能够结合自己的实际技术需要，切实实施信息技术的运用，以更广泛地推动自己的工作。

3、完善工程质检，确保施工的质量得以提升

技术质量控制是技术建设管理部门应配合的基本任务之一，技术质量控制的主要活动是：收集一般技术应用的资料，通过科学认证进行有效的检验，确保工程的发展能够真正满足要求实际设计需要。在实际工作过程中要加强检查，同时要通过不同类型的联合应用对其技术进行有效控制，使整体工作更加科学。

在实际的检查工作中，我们还可以通过整合多种作业方式，提高最终施工工序之前所有检查工作的执行力，有效防止由于部分施工连接质量不足而导致整个工程的重建。

4、打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平

为了保证建设项目的发展更加科学，有必要通过组建设计工程团队来优化管理。只有这样，我们才能利用管理的职能，保证在项目实施的实际过程中你才能真正有效地利用建筑技术管理的实施，在这种情况下，我们只能注重对施工技术人员的有效培训，我们才能真正保证实际结构，发挥其人才功能，提高工程质量，真正提高行政效率。

5、规范当前的整体施工流程

施工作业的规范化可以在一定程度上提高整体效率，最后，过程的准确性可以保证通过工程管理人员的使用，使各部门之间的合作更加紧密，使整个部门员工在实际施工过程中都能认识到施工顺序的重要性，从而在实际施工中提高使用效果，保证工作的连贯性。

结束语

综上所述，进一步优化施工技术管理，必须加强对各工程阶段的管理，严格按照标准和要求进行施工，结合具体情况采取适当的技术措施，做好工程的检查和管理工作，控制各阶段的施工质量，避免不必要的浪费，确保工程建设顺利完成。鉴于施工技术管理是一项复杂而系统的工作，除了建设方的积极参与外，各部委和建设单位也必须发挥作用，施工技术管理的改进不可能一蹴而就，我们必须在许多方面共同努力，以改善影响。因此，我们必须正视当前建筑技术管理的不足，在整个施工过程的基础上，优化技术管理，提高工作效率，以提高绩效，提高企业的竞争力。

参考文献

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