摘要：保证建筑工程施工质量和成本管理符合标准要求，才是建筑企业发展根本。因此企业需要思考如何在保障工程质量的基础条件下，科学合理的控制工程造价，促进企业的稳定发展。本文主要分析了目前在建筑工程造价管理工作中的常见问题，并针对性研究了有效的解决措施。

关键词：建筑工程;造价管理;常见问题;

目前，我国建筑行业发展十分迅猛，工程造价管理工作中还存在较多问题。因此，需要对建筑工程造价管理工作家庭重视，深入研究在工作中存在的问题，制定出有效的建筑工程造价管理制度，促进建筑行业的稳定发展。

一、建筑工程造价管理中常见问题

1.工程造价管理制度不够规范标准

目前负责完成建筑工程造价管理的造价管理工作机构，存在多部门、多层次管理模式，并没有形成统一和规范的造价管理工作部门和工作策略[1]。这在一定程度上会对造价管理工作贯彻落实造成影响，导致建筑工程的造价管理工作开展过于混乱。缺少了政府部门的统一管理，造价管理工作没有得到规范和标准的指导。

2.工程师专业技能水平较低

目前，我国一部分建筑工程行业的造价工程师个人专业技能水平不足，在设计工作开展中缺少了责任心和职业道德，过于重视个人利益，并没有在造价管理中严格遵守相关工作标准，经常会出现违反造价管理规章制度的行为。为了能够满足中标施工单位的要求，人为的变更设计抬高标准，配合一部分施工企业来赚取超额的经济利润，导致当前建筑工程造价不够真实准确，影响了造价管理工作开展质量。

3.造价管理没有实现全方位和全过程

目前在建筑工程造价管理过程中，施工企业单位制定的控制目标科学性不足，项目的招投标制度制定不够健全和完善，针对应该进行招标的某些工程反而没有进行招标活动，或者是招标活动开展过于形式主义，过程不够透明公正，制定的招投标文件不够详细和准确，影响了建筑工程造价管理效果[2]。在施工设计当中，设计单位凭藉关系承揽工作任务比比皆是，建筑工程过程中的合同管理不够标准，存在违法签订转包和分包的情况，对于合同内容的履约程度比较低，后续的索赔工作难以实现。在施工企业工程结算书编制过程中还存在冒算和多算的情况，大致工程造价居高不下，成本消耗较大。

二、建筑工程造价管理工作优化措施

1.规范造价管理中的政府行为

政府相关管理部门需要积极形成专门负责造价管理的工作机构和工作制度，改善当前工作中存在的多层次、多部门的工作现状，确保工程造价管理工作更加协调统一，这样才能够真正保障造价管理工作的规范性和合理性。

2.强化工程师专业水平

要重视建筑造价工程师个人专业水平，采取有效措施来培养职业能力和道德修养，提升建筑工程师相关的职业标准，通过提高硬性规定，限制在建筑项目中造价管理工程师出现违规工作行为[3]。作为一名优秀的建筑工程师，需要首先学习造价管理方面的先进知识和法律法规，强化个人职业能力，满足建筑工程造价管理需求。

3.针对建筑工程全过程实时造价管理

3.1对于拟建项目深入分析调查

工作人员需要针对蜜饯项目加强分析和调查，深入了解当前工程项目的可行性，通过形成更加标准和规范的经济评价，为后续项目投资决策的制定提供更加可靠的数据依据。工作人员要制定出更加科学合理的造价管理工作目标，对比分析各个施工方案的技术因素和经济因素，对比工程造价的实际数值和目标数值，详细分析问题出现的原因，针对性选择出最合理的项目实施方案。

3.2限额设计

在设计过程中可以推行限额设计理念，投资估算控制初步设计，按照初步批准的设计任务书和初步设计总概算来控制好施工图设计，并把提前批准的初步设计总概算作为工程造价的最高限额[4]。在图纸会审过程中，需要设计部门、施工部门和业主共同参与其中，这样才能够确保工程前准备工作更加细致。及时发现在施工设计方案当中存在的施工，记住不可行、专业矛盾、建筑结构跟实际情况不相符的情况，或及时的发现问题和解决问题，减少设计变更的情况，针对于现场签证要保持慎重的工作态度，尽可能的降低设计变更带来的成本损失。

3.3把资格预审转变成为资格后审

施工企业在购买招标文件的时候，要采用无记名的方式，确保投标单位、招标代理和业主都不知道投标单位的具体情况。在招投标活动开展之后要进行资格审查，及时排除不符合建设条件的企业。从最低价格投标书开始评标，站在多方面角度，最终选择出中标单。在招投标过程中，要积极推行工程量清单报价，该报价方式相比于传统的定额计价模式来说，减少了招标工作中的随意性，促进了我国招投标制度的创新改革。工程造价管理工作属于动态化发展的过程，业主方对于工程造价管理需要贯穿于整个项目施工的全过程，在造价管理当中使用工程量清单报价模式，站在技术和经济的角度来详细审查设计方案是否科学合理，把承包方的积极性充分发挥出来，节约材料的消耗，减少成本投入，起到控制工程造价的效果。目前来说，工程量清单属于国家通行的工程招投标方式，通过贯彻落实工程量清单报价造价管理模式，能够有效地帮助企业获得更大经济效益。

3.4做好施工阶段的造价管理

在施工阶段当中成本消耗主要是在人力、物理和财力方面，通过控制工程造价能够把投资效益充分发挥出来，不断提升建筑工程施工质量[5]。在施工阶段需要做好成本的管理和监督工作，由于材料和设备属于工程造价消耗比较大的部分，价格差属于对工程造价造成影响的主要因素，使在材料采购过程中需要货比三家，提前针对市场进行全面调研，确定价格之后，选择稳妥的材料供应商。既能够保证材料质量，同时也能够节省更多成本消耗。在购买过程中需要签订明确地采购合同，通过利用合同条款来，帮助解决工程造价相关的纠纷，尽可能的减少自己的损失。

3.5对涉及到工程签证的约定加强重视

在签订合同的时候，合同的甲乙双方都需要对涉及到工程签证方面的约定，加强重视。在合同当中能够明确工程签证的签订条件、签订范围和签订规格，双方都授权进行签证权利管理，采用客观事实作为主要的签证依据。签证工作开展一定要及时，在施工中能够做到每一次都进行签证。杜绝在施工中出现签证不及时、结算才开始签证的情况，为后续的成本管理工作打下良好的基础。

3.6全过程完成工程审计工作

积极加强审计工作来发现造价管理工作中存在的不足之处，确保工程造价管理工作更加健全和完善[6]。在工程中要进行跟踪审计，调节好每一个工程总造价细节，并针对工程总造价进行监督管理，实行基建工作部门的初审和审计部门终审两种审计工作制度，保障工程决算的工作开展更加准确可靠。

结语：

综上所述，造价管理属于工程管理中的重要工作，需要具备严格的成本管理体制约束，从工程招投标到后期的竣工决算的环节都能够贯彻落实其中，科学合理的控制工程中的每一项费用支出，提高建筑工程经济效益。

参考文献

[1]乔开录.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].营销界，2021（20）：151-152.

[2]崔利刚.房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].建筑技术开发，2021，48（03）：107-108.

[3]吴云.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].房地产世界，2021（03）：78-80.

[4]邱翔.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探究[J].房地产世界，2021（01）：82-84.

[5]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.

[6]林小煌.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].四川建材，2020，46（09）：182-183+200.