摘要：EPC工程总承包模式，集设计、采购、施工于一体化的总承包模式，以设计为核心，具有施工与设计相互协调，项目投资效益高，工程总造价容易控制等优势。本文所提到的EPC模式施工阶段工程造价成本控制是指项目施工前、施工中、施工后等三个方面进行全面的探讨和研究，以达到工程施工阶段成本风险能够有效管理和控制。

关键词：EPC总承包;全过程造价控制;应用

前言

在EPC项目的总承包模式中，总包方在成本管理过程存在许多问题和风险。例如，项目采用固定总价合同，市场不稳定，财务风险、设计过于保守、施工图纸可施工性差、材料设备可获得性差等因素直接影响了项目成本。为了在EPC项目总承包模式下更好地进行成本管理，有效防止项目执行期间预算超支和资金不足等问题，总承包方必须在整个过程中围绕成本控制理念，在设计、施工等每个节点进行成本管理，提高项目的成本管理水平。实行EPC项目的总承包模式，可以进一步集成设计、采购、施工和其他任务，这有助于总承包公司的整体管理和控制，并最大限度地提高总承包商的管理水平和技术效益。通过成本管理提高项目建设效率和项目质量。这种改善在建筑业中具有广阔的发展前景，如果承包商能够持续改进项目中的EPC总工程模式并控制和管理项目成本，可以有效降低项目成本，提高工程质量，以实现预期的投资收益目标。

1EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、施工、采购、试运行等进行承包，并对所承包工程的质量、安全、费用、进度等负责。工程项目需要以集成方式进行管理，这与传统的工程建设模式是有区别的。EPC总承包模式是集成的，而传统的工程建设模式需要将工程建设项目分解为不同的部分进行建设与管理。

2施工过程中的造价控制

2.1施工准备阶段工程造价控制

首先我们要在施工前做好充足的准备工作，其中包括做好施工前的组织设计工作，做好工程的预算和风险评价及控制措施等等。通过施工组织设计，我们能够很清楚的了解项目过程中发生的施工顺序和施工步骤，施工组织设计当中的内容能够很好地控制我们的项目成本，从开工到竣工，每一个步骤都能够进行很好地控制，做到责任到人，成本到人;其次，做好工程施工中的预算和控制工作，针对每一项施工工序的成本预算，我们都要提前做好责任成本和目标成本，争取在施工前做好一切成本准备工作;最后，在施工前阶段，我们也要针对施工过程中可能出现的风险进行评价、分析和应对措施，当风险紧急来临时，我们能够做到有依据，有作为，确保我们的项目在风险中能够屹立不倒。

2.2施工过程中工程造价控制

第一，加大施工成本的管理力度。在施工过程中，我们要加强对项目现场的施工人员、材料、施工机具等费用的控制，严格把控现场的施工顺序和施工质量，定期给项目现场人员进行施工技术的培训工作，提升我们的项目施工效率，降低我们的施工成本;其次，在施工材料方面，我们一定要货比三家，争取以最优的成本买到最适合项目的施工材料，同时做好材料的保管工作，节约使用材料，避免材料的浪费，降低我们的施工成本;在施工机具使用方面，我们在施工过程中要控制好机械的使用数量和单价，做好施工的铺排和机具进出场工作，同时也要严格按照施工机械的使用规范进行定期的维修和保养工作，避免因为机械出现窝工或者机具不够导致项目延误工期，这些都会对我们成本造成极大地浪费。第二，做好项目成本信息化管理工作。在施工过程中，合同管理、施工过程信息管理工作同样对于成本的管控有很大的作用。借助信息化软件，首先我们可以针对项目图纸进行优化作用，利用BIM软件可以很好地对图纸进行碰撞检测，在施工前就将其设计错误进行修改和完善;其次，在施工过程工程款的支付以及核算工作中，我们要及时依据合同以及人材机价格信息进行及时的清算和申请进度款的发放，做好成本管控的同时也要做好资金链的衔接，同时也要做好现场签证变更以及索赔工作，现场签证做完之后要按时并尽快的向建设单位进行款项的申请，索赔工作要做好各项证据的搜集和记录工作，以及责任单位的确定，如果不是我们自身的责任，总承包商要做好证据搜集和资料的整理，及时提交建设单位进行索赔工作。第三，可实行成本激励政策。为了落实并完成项目成本工作，总承包商一定要加强项目成本人员的成本优化意识，同时可实行成本激励政策，完善成本激励审核机制，做到有奖有罚。当然了，前述的责任成本也要关联到责任人，时刻做好成本的优化管控意识，让每一个人都能够参与到降成本提效益当中来。第四，积极联动其他部门进行成本优化工作。成本永远不是只有成本管理人员要时刻紧急节约意识，设计部门、工程部门等都要有成本管控的意识。成本管理人员要积极联动设计、工程，在现场实际施工过程中，发现项目哪些地方能够优化改善的可以和建设单位、设计人员进行沟通，节约成本。

2.3施工完成后工程造价控制

在施工完成阶段，我们最为重要的工作就是做好工程项目结算。由于结算工作的时效性比较长，因此，针对结算工作，我们可以在施工完成前就做好充足的准备，可在竣工结束前就召开结算工作会议，针对项目最终的结算工作，我们要提前准备好各项结算资料，例如各项图纸、项目合同、结算定案表等等。

结束语

简而言之，在EPC项目总承包模式下，项目人员可以从项目设计、施工、设备采购等一体化项目实施条件下更好地进行全过程造价控制，充分利用EPC总承包项目的优势进行项目成本管理，在保证质量、进度的前提下进行项目成本优化，有助于提高项目管理的效率，因此，EPC承包商有必要重视项目全过程成本的管理。

参考文献

[1]谢晓婷.EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究[J].住宅与房地产，2020（36）：33+36.

[2]唐旭.浅析工程建设过程中设计阶段的造价控制[J].中国高新区，2019（9）：96.

[3]曾小琴.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析[J].安徽建筑，2020，27（9）：237-238.