摘要：随着中国经济的快速发展，中国城市化进程不断推进，在这种发展态势下，市政工程的建设呈现出逐年稳步增长的态势，当然，城市工程建设是城市发展的新动力，促进了城市的发展。然而，随着一些市政公司在建设过程中或多或少地存在着主观问题，这些问题的存在直接影响着市政工程的建设。本文简要叙述了市政工程施工质量控制中存在的问题和一些有效措施。

关键词：市政工程;施工质量;控制措施

1市政工程项目质量控制的重要性

改革开放以来，我国经济发展取得了良好的成效。中国现在逐步把重点放在城市建设上，致力于为人民提供更好的生活和舒适的服务，但建设项目的实施需要多个环节的配合，就频发的“豆腐渣”工程而言，我国市政工程建设远远不能满足发展需要。同时也是为了人民的利益。这就是为什么国家提出要建设市政工程来促进国家的发展，而推出一些实际工程却起到了相反的效果，我们都知道城市工程量大，工期长，资金问题和场地的环境问题，比如湿度，温度等会影响工程质量，为了控制工程质量，我们需要从各个层面分析原因，在编制预算之前，事先储备专业知识，了解每道工序需要考虑的问题。

2市政工程施工质量的影响因素

2.1建筑材料因素

建筑材料是影响施工技术的重要因素之一，市政工程的各种材料和建筑材料是工程顺利实施的保证，目前建设单位急需解决的问题是：市政工程的建筑材料一般包括建筑附件、成品、建筑材料等，半成品和原材料，原材料的质量直接决定了工程后期竣工的质量，在此基础上，建筑材料的质量可以为市政工程的质量提供有力的保证。设备合格，减少人为造假;如果材料质量下降，直接导致建设工程不合格，在条件允许的情况下，最好严格按照合同规定使用合同规定的材料和设备。

2.2施工质量控制体系薄弱

有效的施工质量是工程的重要组成部分，为了有效地保证工程的施工质量，必须建立完善的质量保证体系，而在建筑行业，大多数施工企业把主要精力集中在建筑速度上，为了取得经济效益，导致施工企业严重忽视对施工质量的保证，施工质量得不到保证，工程质量得不到提高，只能看一眼，这些施工企业一般不严格按照工程施工规范在现场施工，擅自改变既定的施工工艺和施工项目，不修建严格的排水、污水明渠、深水库等。混凝土砌体存在许多缺陷、漏洞和砌体，错缝错缝，严重影响了市政工程的施工质量。市政工程竣工后，存在着巨大隐患，并且埋下了事故隐患。

2.3忽视安全文明施工

市政工程项目与一般建设项目有很大的不同，市政工程项目的建筑面积通常较小，而且施工面积非常有限，因此市政工程师的施工容易受到外界的干扰，施工过程中施工队伍必须有足够的完整性。市政工程的施工条件不同于常规施工，必须严格执行安全文明施工规范。不能破坏市政工程原有的功能，在此基础上进行建设或改造，但在市政工程的实际场地，不难看出基础设施上堆放着不同的建筑材料，严重影响行人和车辆。目前，在市政工程的具体工地，缺乏对安全文明施工规章制度的规范化监测和执行。

2.4人为因素

作为市政工程的重要组成部分，设计人员在施工过程中对工程质量有着重要的影响，施工技术和施工人员的施工工艺直接影响工程的施工质量，在此基础上，要提高施工质量，必须：加强相关施工人员的专业知识和技能，通过加强施工人员的专业知识和技能，使基地全体施工人员形成质量意识，营造良好的施工氛围，兼顾施工质量，提高工程建设效率，提高工程建设质量，同时工程监理部门必须加强施工过程中的质量控制，及时排查安全隐患，安全施工也是重中之重。严禁监督进度，盲目追赶。

3市政工程施工质量的管理方式及控制策略

3.1施工准备质量控制

施工准备主要包括技术准备、设计图纸审查、设计内容和条件的可行性分析、与不同类型工程的协调和合理约定、相关设计资料的掌握，认真审查当地建筑条件的有关条件，根据实际情况，如地质构造特征、土层、气象、水土、施工时间要求等，编制规划施工合同。在准备场地时，应注意测点严格按照总平面图的要求，合理设计测点和控制点的数量，将地面管线与施工现场主要道路连接起来，布置生产、生活给水管网和现场排水系统，组织开挖，按总平面确定的标高进行地基填筑、平整，修建大型临时设施，包括各种辅助厂房、仓库、食堂、宿舍、办公室、公共设施等;在物资准备方面，要保证建筑材料的需求计划和供应，对于国家统一调集的物资，要尽快办理规划指标申请。加强和调整员工的施工组织、分配、组织和组织，并定期进行技术培训。施工人员必须在一定程度上规范工作流程，在上述准备工作完成后，填写请示报告，经有关部门批准后方可施工。

3.2加强质量监理单位对于工程质量管理的作用分析

为此，我们首先要充分发挥自身在质量管理中的作用，在此基础上，对工程质量进行快速、及时的咨询、监测和管理，制定科学、合理的管理方案，制定工作规章制度，构建质量管理与工程建设的强制性管理，加强质量管理单位在工程管理中的作用，大力支持工程质量管理。建立有效的社会监督和反馈体系，加强社会力量对工程质量的控制，为工程质量的提高提供有效保障。

3.3提高工程人员的素质

在市政工程管理中，管理人员必须配备专业人员，这说明项目管理只能走官位，具有专业技术和相关专业培训，相关管理人员必须能够科学地控制工程进度和质量，针对一线操作人员素质不高的问题，公司可设立专门的培训部门，对基地员工进行技能和安全培训，建立科学有效的绩效考核体系，实行奖惩制度，促进城市工程人才素质的提高。施工人员的技术能力在很大程度上决定着工程的施工质量，在施工现场管理中要充分加强对施工人员的职业培训和思想政治培训，同时在培训中要注意加强建筑材料现场人员的实践能力，严格要求现场人员的专业技能和专业知识，做好施工前的规划和评估工作，经考核不合格的不得在现场施工，一经发现，加强施工人员的综合素质是有效提高建筑管理水平的重要途径。

3.4加强施工现场施工质量的监督

市政工程质量是现场管理的重要核心，从某种程度上说，施工质量的控制是建筑企业生产的灵魂，建筑材料是市政工程最直接、最重要的组成部分。建筑材料的质量是保证工程质量的基本要求，不符合质量和性能标准的原材料不得采购，不得出现在现场。质量和性能标准。市政工程的施工质量不仅与建筑材料息息相关，而且与施工人员的业务素质和道德素质息息相关，只有确保施工人员具有良好的综合价值观，严格按照施工工艺进行施工，防止施工过程中的意外变化，要考虑和协调施工队内各部门的配合过程，充分挖掘各部门合作潜力，激发各部门潜力，不断提高工程施工质量。

4结束语

改革开放以来，中国经济快速发展，人民生活水平和质量显著提高，市政工程作为城市基础设施之一，随着经济的发展也有了不同程度的发展，这对市政工程的质量也提出了更高的要求，但目前我国市政技术的质量建设并不理想，很多技术质量是肤浅的，而在实际操作过程中存在着很多问题，因此，市政工程的质量控制非常复杂，受诸多因素的影响，这就需要从源头上进行分析，找出哪些因素影响质量，才能从根本上控制质量。

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