摘要：建设项目管理工作为项目的顺利进行提供了保障，起着至关重要的作用。因此，为了提高建设工程的整体质量，必须在明确影响建设工程管理的诸多因素的基础上，从安全，材料设备，人员等方面加强监督管理，为整个建筑业的稳定发展提供前提和保障。

关键词：建筑工程管理;问题;解决方法

近年来，随着我国经济和科技各方面的快速发展和进步，各种建设项目逐渐提上议事日程，需要建设的建筑越来越多。在这一过程中，施工过程中产生的一些问题逐渐成为人们关注的重要对象，如工程施工管理。因此，工程管理的重要性及其存在的问题和解决办法不容忽视。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1管理制度不完善

目前，许多施工企业仍然盲目压缩人工成本，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且大量减少机构，或者让同一机构管理多个内容，导致管理者任务繁重，管理效果差。建筑管理需要一套完善的管理制度作为支持。如果管理体系存在重大问题，管理活动就不能得到有效保障。另一方面，管理体系中涉及的规范也存在一些问题，如内容陈旧、不符合项目特点等。

1.2工程质量不达标

（1）技术落后。目前，许多施工企业仍在使用旧的施工工艺，在施工过程中片面追求低成本，不重视先进技术的应用。由于高新技术应用不及时，在工程建设中由于技术落后，难以保证工程质量。

（2）施工设施不完善。许多建设单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高。因此，在施工过程中，仍使用落后的设施，不能满足工程设计的相关要求，影响工程质量。

（3）偷工减料。在巨额利润的诱惑下，建筑企业经常在工作和材料上偷工减料，例如减少钢筋和使用劣质钢材。

1.3施工安全管理的缺陷和不足

在中国做任何事情的出发点都是为了人民的利益，也就是说，在施工过程中，安全管理问题应该引起特别的关注，为施工人员的生命安全提供必要的保障。然而，目前许多施工企业并没有将安全管理问题纳入日常施工的各个环节。盲目追求建设的高效率、高效益。这些不正确的观点将严重威胁施工人员的生命安全，也可能造成一些无法弥补的悲剧问题。

2 建筑工程管理的解决方法

2.1建立完善的施工管理制度

施工管理体系的完善可以更好地保证施工工作的开展，是提高管理效率的主要手段。一是完善施工质量责任制，落实质量管理工作，落实管理制度。二是强化质量检查制度，加强施工质量审核，确保施工的规范性和合理性，避免施工漏洞，加强施工操作，严格按流程进行，确保优质竣工。最后，完善管理体制，加大相关人员投入，促进施工管理有序发展。

2.2加强施工安全管理

在实际施工过程中，要认识到搞好施工管理的重要性，着手提高其施工效率和质量。具体而言，管理人员应根据施工实际情况采取切实可行的措施，有效规避施工中可能面临的风险，加强安全管理的实施和落实。具体内容如下：（1）管理人员应与监理机构协调沟通，确保各项工作在充分配合的基础上顺利进行，为了有效避免一些危险事故的发生，确保所有施工过程的顺利完成（2）在施工项目管理中，员工应从多个环节确保施工安全，特别是对那些隐蔽的工程和构筑物，做好危险事故的预防工作。

2.3加强设备、材料管理

（1）管理者应明确不同施工阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织施工设备和材料进场，确保其满足工程可靠性、施工可行性和材料的相关要求，为后续施工的顺利进行做好准备。（2）重点抓好采购、仓储等环节，做好施工材料的采购工作，切实保证设备材料的质量，做好仓储工作，确保材料在储存过程中性能不受影响。（3）施工设备材料进场后，继续加强管理。施工材料在使用前，应进行严格的检测，做好设备维修等工作，确保工程的整体质量。

2.4提升管理人员素质

管理者的专业水平和综合素质直接关系到管理工作的效率和质量，因此必须重视专业素质的提高。具体内容如下：（1）对现有管理人员进行职业教育和培训，提高管理水平，积极学习国外管理方法，为了有效提高企业的整体管理水平（2）从外部招聘高层次、高素质的人才，为建设项目管理做出贡献（3）管理人员与施工人员加强沟通交流，有利于提高施工质量。

2.5质量管理

在建设项目的具体建设环节，有关部门必须建立科学、高效、合理的管理制度。在该体系中，施工人员和管理人员应明确各自的任务和职责。不同人员之间任务的性质差异很大，因此管理者应该相互沟通。同时，管理者和被管理人员之间应实行严格的等级关系。被管理人员不得越级从事相关工作。要正确认识自己对建设工程安全、进度、质量的管理责任，既能做好自己的工作，又能防止管理过程中出现各种混乱和责任不清的情况。整个施工过程涉及到很多项目和环节，因此有必要安排适当的人员逐一完成这些零碎的工作。在施工的每一个步骤和过程中，对施工人员的工作内容和工作质量都有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围应与其自身的技能强度和质量相一致。在对施工人员进行一系列规范化管理的过程中，要保证管理工作的内容清晰、清晰、简单、清晰。

2.6加强成本管理

首先，企业要提高管理者对成本的重视，加强物资管理和设备管理，在确保质量合格的基础上，规范物资采购，入库和领用程序，加强物资仓储管理，并注意设备的使用和维护，确保其长期稳定。其次，管理人员应更加重视施工人员的成本控制，减少浪费，进一步降低施工成本支出，从而间接改善各阶段的检查，提高管理效率。最后，把造价管理作为施工管理的重要组成部分，在每一个施工阶段考虑成本管理的重要性，并贯穿整个过程。

综上所述，随着我国科学技术的发展，市场对建筑的需求越来越大。因此，建设项目的规模和数量也在不断增加。为了保证建设工程的质量，必须搞好建设工程的管理。

参考文献

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