摘要：随着建筑行业的发展与进步，任何建设项目施工之前都会对工程进行一系列的计划与安排，以保证工程项目的合理实施。而工程服务主体以及投资主体的特殊性往往对于工程建设的各方面要求更为严格，因此，对项目进度控制工作也需要提高重视。下面本文就对此展开探讨。

关键词：工程项目管理;施工;进度控制要点;

1 工程项目管理施工进度控制的意义

1.1 有利于提高建设工程的经济效益

工程的施工进度与工程成本之间的关系是一体的，工程的管理施工计划往往是将工工程实施周期与工程成本考虑在内。随着建设工程的推进，施工的成本也会逐渐增加无论是工程的人工费用还是施工材料的使用消耗都会增加。这些都会提高施工单位的生产成本，降低施工单位经济效益，不仅如此，部分建设工程工期的延长还会影响某些行业的发展，例如某些公共交通设施的修缮与建造时期，会造成物流运输等工作的延迟，增加这部分行业以及公司的成本，对社会经济造成一定影响。因此，工程项目管理与施工的进度必须得到有效控制，从减少施工周期延长给各行各业带来的经济损失[1]。

1.2 能够有效提高建设工程项目的质量

工程项目的管理施工进程控制不仅是要保证施工周期不能超出计划，还需要使工程施工在合理时间范围内进行。很多施工单位为了降低工程建设费用，提高企业经济效益而加速推进工程建设。对建设工程项目管理施工进程的有效控制能够对施工单位的施工流程以及施工质量进行管控，确保施工单位能够根施工计划选择建材、利用资金以及使用合理的技术与设备，从而使建设工程的管理施工稳步有效进行，保证工程的实际质量符合计划要求。

2 当前工程管理施工进度控制存在的问题

2.1  人为因素的影响

工程项目单位的工作人员执行能力差，未落实工程施工进度的管理工作，导致无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理，各单位相互推卸责任，未将工作内容落到实处，使工程施工进度落后。并且施工单位恶意赶工，会加速消耗人力资源，无法保证施工的质量和工程施工，形成恶性循环，无法节省经济成本，甚至会增加经济的投入，同时也无法控制施工进度。人为性的影响因素在控制工程进度中也有着危害性。工程施工项目参与单位多，比如监理单位、施工单位等，各单位为了保证自身利益不受影响，在控制施工进度时，会保留对施工进度看法，使各单位间无法进行交流，影响到施工进度。

2.2  施工进度计划缺乏科学性

工程项目管理施工的正常开展需要大量的人力物力、技术设备以及材料支持，而对各项资源的合理调配是提高施工效率的重要方式。传统的施工进度计划针对性不强，将施工进度与资源配置割裂，导致工程在管理施工上的进度控制工作开展缓慢，影响工程项目的实际施工周期。

2.3  环境因素的影响

对于施工进度而言，其中环境就是尤为重要的影响因素。其一，对于气候而言，大多数施工均是在室外开展，尤其是出现大雾、大风、强降水、降雪等状况，将会严重影响施工进度，很可能会使施工暂时停止。其二，对于气温而言，建筑材料很容易受到温度带来的影响，如果在很低或是很高的温度下开展作业，将会严重影响工程效果，因此，最大限度地确保施工效果，大部分单位会延迟施工，导致工程建设期限延长。其三，施工范围中的一些因素，大部分施工现场均是在城市中，若是周边发生火灾等灾害，就会延长施工期限，若是施工范围内的道路发生问题，就会为施工用品的输送造成影响，最终导致进度出现延误。

3 工程项目管理施工进度控制的要点分析

3.1 全方位提高对施工进度控制的重视，合理开展监理工作

工程实施的各个环节是一个整体，无论是从工程项目规划、招标投标还是工程方案策划、工程施工的工作跟进，都影响着整个工程项目实际施工的进度。因此，参与建设工程的各个主体都要提高对工程项目管理施工进度控制的重视，学习国外的现金管理经验，对招标文件进行合理编制，不仅要对工程质量与工程造价进行明确，还要对影响建设工程的外部因素进行合理计划，从而提高相关企业以及施工单位对工程进度要素的把控，降低部分因素对建设工程工期的影响。此外，对监理人员的选用以及培养是提高工程施工进度控制的重要任务，也是对建筑行业发展的必然要求。充分发挥监理工程师在工程项目跟进上的作用，能够有效降低工程进度失控的风险，提高工程施工效率。

3.2 加强对施工人员的管理，降低人为因素影响

整个工程施工过程主要还是受到工程实施人员专业性的制约，因此必要的人力资源管理制度必须进行建立和完善，尤其是对施工人员的专业性要求也应当及时提升。当前社会环境下建筑施工技术相关建筑设备更新速度也逐渐加快，为了推动整体施工效率的提高，施工人员自身技能的提高对工程项目的开展有着重要的推动作用。另外，合理的人力资源计划与管理制度往往能够推动工程项目管理施工各个环节有效运行，合理的奖惩制度不仅能够提高相关工作人员的积极性，还能提高其责任意识，实现工程进度控制的同时还能保证工程质量。

3.3 保证施工物资合理配置，做好施工现场跟进

在施工现场，必须要做好施工现场的实时监控管理。根据施工现场物资使用情况以及施工情况做好调查与报告，从而避免由于资源供给不及时带来的工程延期。不仅如此，现场施工跟进还能够有效地对施工设备、建筑材料的配置与使用情况进行检测与评估，及时发现相关施工技术在施工过程中存在的问题，发现施工现场与工程策划方案、施工进度计划之间存在的偏差，纠正其中的不合理。从而及时对工程的施工计划进行修改，降低其他因素给工程施工带来的风险，保证工程施工正常进行，将施工周期控制在合理范围内。

3.4 提供合理的施工条件和充足的资金

在编制工程施工进度计划时，需要为工程施工提供所需的施工条件，明确施工周期的环节，保证施工计划具有科学性与合理性，使工程项目建设能够按照工期完成。在规划工程施工进度时，要先查看人力资源与机械设备是否符合工程施工的标准，施工流程是否合理，施工设备是否配套，储存人力资源量是否充足。为保证高质量地开展施工进度计划，需要从多方面开展工作。第一，要在各层次构件施工计划工作。施工计划是工程施工项目中的进度计划围绕总体任务编制，在实施项目过程中，要检查施工计划与预期是否相同，从而让实际施工情况和施工目标形成对接;第二，实施施工计划交底工作。在落实施工计划的内容时，作业班组、施工团队以及项目经理要签订承包合同，在实施计划前要开展技术交底工作，按照计划工作的目标完成。同时也需要各方承担起自身的权利和经济责任，保证工程施工各阶段的目标能够顺利完成，使施工进度和时间充分匹配;第三，协调好施工的各环节。在施工中要组织协调工作，包括施工、资金供应管理。只有落实施工进度调整工作，才能够成立施工现场的指挥中心，从而使施工调度顺利开展工作[1]。

结束语

综上所述，在工程项目的施工建设过程中，一定要注重建筑工程项目的建设质量和施工进度，加强使用进度的严格控制，为工程项目保质保量地完成提供保障，有效提高建筑工程项目中的经济效益和社会效益，对于建筑行业实现健康稳定的发展具有十分深远的意义。

参考文献

[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 [J]. 全面腐蚀控制，2019，33（01）：178-179，182.

[2] 张双.建筑施工管理中的进度管理与控制分析 [J]. 现代物业（中旬刊），2019（03）：170-172.

[3] 温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 [J]. 建材与装饰，2019（19）：114-115.

[4] 吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 [J]. 居业，2019（12）：174，176.